
- •Общие положения
- •1. Менеджмент
- •1.1. Менеджмент и его роль в условиях перехода к рынку
- •1.2. Эволюция концепций менеджмента
- •1.3. Управленческие решения: понятие, типология, методы принятия
- •1.4. Функции управления, их сущность, состав и значение в системе менеджмента
- •1.5. Организационные структуры управления: типы, особенности проектирования, тенденции развития, критерии выбора
- •1.6. Методы управления: понятие, сущность, состав, их классификация и взаимосвязь
- •1.7. Стили управления, типы менеджеров, психология их личности
- •1.8. Конфликты в системе управления: причины, способы преодоления
- •1.9. Особенности организации управленческого труда. Самоменеджмент руководителя
- •1.10. Эффективность менеджмента
- •1.11. Развитие менеджмента в России. Особенности формирования рыночного механизма
- •1.12. Мотивация трудовой деятельности. Основные задачи процесса мотивации
- •1.13. Стили управления и их адаптация к деловым ситуациям
- •1.14. Основные виды организационной структуры предприятий будущего: интеллектуальные, виртуальные, многомерные организации
- •Интеллектуальные организации
- •Виртуальные корпорации
- •Многомерные организации
- •1.15. Изменения в организации: виды, причины возникновения сопротивления персонала, способы преодоления
- •Библиографический список
- •2. Экономика отрасли (торговли)
- •2.1. Роль отрасли торговли в рыночной системе хозяйствования, вклад в ввп страны. Классификация предприятий по подотраслям, их основные функции, формы взаимодействия
- •2.2. Предприятия розничной торговли: функции, задачи, классификация услуг розничной торговли и общие требования к ним. Пути развития в условиях конкуренции
- •2.5. Интеграционные процессы в торговле. Развитие сетевых структур, их конкурентные преимущества. Роль в повышении эффективности отрасли
- •2.6. Особенности региональной структуры отрасли торговля. Актуальные направления ее развития
- •2.8. Особенности и принципы размещения предприятий оптовой, розничной торговли и общественного питания
- •2.9. Ответственность предприятия торговли при работе на потребительском рынке
- •2.10. Роль малого предпринимательства в торговле. Пути развития в современных условиях. Государственная поддержка малых предприятий
- •Библиографический список
- •3. Маркетинг
- •3.1. Сущность, цели, задачи и основные направления маркетинговых исследований
- •3.2. Виды и источники маркетинговой информации. Методы сбора первичной и вторичной маркетинговой информации
- •3.3. Сегментирование рынка, выбор целевого рынка, позиционирование
- •3.4. Конкурентоспособность товара и ее оценка
- •3.5. Планирование товарного ассортимента. Матрица бкг
- •3.6. Организационные структуры службы маркетинга и обоснование их выбора
- •3.7. Разработка стратегии развития торгового предприятия. Матрица «товар-рынок»
- •3.8. Товарные стратегии торгового предприятия
- •3.9. Особенности ценовой политики розничного торгового предприятия. Маркетинговый подход к ценообразованию
- •3.10. Маркетинговые коммуникации и их роль в продвижении товаров на рынок
- •3.11. Конкурентоспособность предприятия, факторы ее определяющие
- •3.12. Маркетинговые стратегии по обхвату выбранных сегментов, их преимущества и недостатки
- •3.13. Каналы сбыта и оптимизация их выбора
- •3.14. Жизненный цикл товара и особенности стратегии маркетинга на каждом этапе жцт
- •3.15. Товарная реклама, цели, виды, средства. Общие требования к товарной рекламе
- •Библиографический список
- •4. Экономика предприятия
- •4.1. Организация учетной и аналитической деятельности на предприятии Организация учета
- •Организация анализа
- •4.2. Планирование на предприятии как основная функция управления. Технология планирования, система планов
- •4.3. Капитал предприятия: структура, формирование, показатели эффективности использования
- •4.4. Основные средства предприятия торговли, их виды и назначение. Порядок учета. Показатели эффективности использования основных средств в торговле и пути ее повышения
- •4.5. Оборотные средства предприятия торговли: понятие, состав, структура, источники образования, показатели эффективности использования
- •4.6. Товарные запасы, их виды и назначение. Анализ и нормирование товарных запасов. Пути ускорения оборачиваемости товаров
- •Классификация товарных запасов
- •Анализ товарных запасов торгового предприятия
- •Методы нормирования товарных запасов
- •4.7 Формы и системы оплаты труда, используемые на предприятиях торговли. Показатели эффективности использования средств на оплату труда
- •Показатели эффективности использования средств на оплату труда
- •3. Интегральный показатель эффективности:
- •4.8. Производительность труда в торговле, пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях отрасли
- •4.9. Розничный товарооборот, его состав, структура, анализ, планирование. Факторы, определяющие объем продаж при планировании
- •Основные направления анализа товарооборота
- •Анализ общего объема товарооборота
- •Анализ состава и структуры товарооборота
- •Факторный анализ товарооборота
- •4.10. Оптовый товарооборот, понятие, виды, анализ, планирование
- •4.11. Валовой доход предприятия, структура и источники его образования. Факторы, влияющие на величину валового дохода. Методы анализа
- •Факторы, влияющие на величину валового дохода:
- •4.12. Расходы предприятия торговли, их экономическое содержание, классификация. Факторы, влияющие на уровень затрат. Экономические методы управления расходами
- •Классификация издержек обращения
- •По участию в образовании стоимости:
- •Номенклатура и состав издержек обращения
- •Факторы, влияющие на издержки обращения
- •Экономические методы управления расходами
- •4.13. Анализ издержек обращения торгового предприятия. Показатели эффективности использования. Методика планирования основных статей Показатели издержек обращения:
- •Направления анализа издержек обращения:
- •Планирование издержек обращения
- •Методика планирования основных статей
- •4.14. Налогообложение деятельности предприятия торговли. Виды налогов, налогооблагаемая база, налоговые ставки
- •4.15. Налог на прибыль: схема определения налогооблагаемой базы, порядок расчета
- •4.16. Прибыль предприятия. Факторы, влияющие на величину прибыли. Направления использования
- •4.17. Понятие рентабельности предприятия. Система показателей рентабельности. Их экономическая интерпретация
- •4.18. Специальные системы налогообложения малого бизнеса
- •Глава 26.1 «Единый сельскохозяйственный налог».
- •Глава 26.2 «Упрощенная система налогообложения».
- •Глава 26.3 «Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности».
- •4.19. Хозяйственные риски предприятия. Природа, методы оценки и управления
- •Методы оценки рисков
- •Методы управления рисками
- •4.20. Цели и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Система показателей. Ликвидность предприятия, методы определения
- •Библиографический список
- •080502 «Экономика и управление на предприятии
- •443036, Г. Самара, ул. Неверова, 87
3.8. Товарные стратегии торгового предприятия
Товарная стратегия – долговременный «3-5 лет и более» курс товарной политики, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение конкретных задач.
Товарная стратегия реализуется через товарную политику предприятия.
Товарная политика представляет собой комплекс решений предприятия по продукции, предлагаемой рынку.
Цель товарной политики – предложение рынку товаров, удовлетворяющих определенные потребности.
Задачи товарной политики:
управление ассортиментом и номенклатурой;
управление конкурентоспособностью;
нахождение оптимальных товарных ниш (сегментов);
обслуживание товаров.
Последствиями отсутствия продуманной товарной политики могут стать:
неустойчивость товарной номенклатуры;
потеря контроля над конкурентоспособностью;
снижение коммерческой эффективности товаров.
Маркетинговые мероприятия предназначены для продвижения основной услуги по реализации товаров и обеспечении ее конкурентоспособности. Для предоставления этой услуги должны осуществляться три группы мероприятий:
привлечение потенциальных потребителей в торговое предприятие;
побуждение потребителей к принятию решения о покупке товаров;
создание и поддержание потребительских предпочтений оказываемой услуги данного торгового предприятия.
Указанные мероприятия одновременно являются и методами обеспечения конкурентоспособности торговых предприятий и реализуемых ими товаров. При этом очень важно то, что торговое предприятие заинтересованно в обеспечении конкурентоспособности не просто товаров, а только тех, которые оно реализует независимо от изготовителей. В этом заключается отличие исполнителей торговых услуг от изготовителей товаров. Это оказывает определенное влияние и на товарную стратегию торговых предприятий.
Товарная стратегия торговых организаций предназначена для определения их товарной политики, а также для получения запланированной прибыли путем предоставления потребителям основных и дополнительных услуг.
Основная услуга по реализации товаров требует разработки и реализации ассортиментной, ценовой политики и политики в области качества.
Дополнительные информационно-консультативные услуги определяют в значительной мере информационную политику торговой организации.
Таким образом, товарная стратегия торгового предприятия представляет собой совокупность планируемых и систематически осуществляемых мероприятий по оказанию основной и дополнительных услуг, предназначенных для удовлетворения потребностей покупателей. В то же время услуги торговли через направленную торговую политику позволяют удовлетворять и собственные социальные потребности предприятия, в том числе экономические, трудовые и др.
3.9. Особенности ценовой политики розничного торгового предприятия. Маркетинговый подход к ценообразованию
Политика ценообразования розничного торгового предприятия разрабатывается с учетом того, что, с одной стороны, предприятие должно заниматься маркетингом закупок, а с другой стороны – маркетингом продаж.
У магазина большие возможности выбора благодаря широкому спектру предложений как производителей, так и многочисленных оптовиков.
Политика закупок магазина ориентирована на покупательский спрос и одновременно на получение запланированной доли прибыли.
Ценообразование в розничной торговле может базироваться на издержках и/или ориентироваться на рынок.
Затратный метод (базируется на издержках) предполагает определение розничным торговцам цены реализации товары как суммы его закупочной стоимости и фиксированного процента к ней.
При рыночном методе цены устанавливаются исходя из представлений о готовности покупателя заплатить за данный товар.
Основное преимущество затратного метода состоит в том, что он позволяет обеспечить необходимый уровень прибыли и отличается простотой.
Преимущество рыночного метода заключается в его увязке с концепцией маркетинга. Его использование предполагает учет как желаний, так и возможности покупателя. Однако применение рыночного метода сопряжено с трудностями, особенно в торговых фирмах, ассортимент которых включает тысячи торговых единиц и для каждой единицы требуются индивидуальные ценовые решения.
Назначение цены на конкретный товар учитывает все многообразие маркетинговых факторов в стратегии предприятия. Специфика розничной торговли состоит в том, что покупатель в большинстве случаев делает покупку в ассортименте. Поэтому ценовая политика учитывает это обстоятельство, назначая, например, низкие цены на один товар с расчетом, что одновременно будут куплены другие товары по достаточно высоким ценам.
Цена товара должна обеспечить:
реализацию товара;
его конкурентоспособность;
соответствие его ценности;
рентабельность предприятия.
Очевидно, достичь оптимального решения позволяет комбинирование затратного и рыночных подходов, когда первый становиться основой стратегии ценообразования, а второй используется для привлечения покупателей. Стратегия ценообразования направлена на обеспечение баланса между интересами потребителя и интересами продавца. Кроме того, должна учитываться ситуацию на конкурентном рынке.
Реагируя на изменения потребностей покупателя, розничные торговцы стремятся создать отличительные преимущества, которые заключаются в новых формах торговли основанных на низких ценах.
На современном розничном рынке противоборствуют две противоположные стратегии ценообразования:
ежедневных низких цен (ЕНЦ);
высоких/низких цен.
Розничные продавцы, реализующие стратегию ЕНЦ, подчеркивают, что их розничные цены постоянно остаются между обычным уровнем цен и уровнем распродаж, устраиваемых конкурентами.
Преимущество стратегии ЕНЦ заключается в следующем:
уменьшается угроза ценовых войн;
уменьшается потребность в рекламе.
Основная ценовая стратегия розничной торговли чаше всего основывается на комбинации ЕНЦ и высоких/ низких цен, весьма популярны и другие инструменты:
купоны;
скидки;
пластиковые карты;
нечетные и некруглые цены и т.п.
Однако их применение определяется основной ценовой стратегией торгового предприятия.