1.11. Развитие менеджмента в России. Особенности формирования рыночного механизма

В условиях интернационализации экономических связей модели национального менеджмента «сближаются», теряют свою специфику, обогащаясь идеями других стран.

Интеграция России в мировую экономику обусловливает обогащение отечественной модели управления рациональными элементами моделей менеджмента других стран, но при этом необходимо учитывать специфику социально-экономического развития России, психологические особенности россиян.

Современный менеджмент является интегрированным, объединяющим все подходы к управлению (научный, человеческих отношений, административный) по уровням и функциям управления (управление технологическим и производственным процессами, управление персоналом и др.). Интегрирующим фактором являются маркетинговые функции как внутри фирмы, нацеливая все ее службы на выпуск обходимой продукции, так и вне фирмы, проявляясь в достижении согласованных действий с потребителями, поставщиками и конкурентами.

В настоящее время происходит интеграция не только предприятий на основе взаимосвязи технологий, но и национальных экономик в единый мировой экономический организм. Решающую роль в его формировании играют транснациональные корпорации (ТНК).

Государство в своей экономической политике, учитывая интеграцию в мировую экономику как объективный фактор, должно ориентироваться на тенденции развития и национального, и мирового рынков. При этом принимают во внимание имеющиеся долговременные конкурентные преимущества и специфику национальной экономики (сложившуюся структуру производства, традиции, богатство природных ресурсов и др.).

Основным источником современного экономического роста являются научно-технический прогресс и интеллектуальный потенциал общества. Но экономика развивается неравномерно из-за неравномерности научно-технического прогресса, проявляющегося в периодическом достаточно длительном во времени замещении целостных комплексов технологически сопряженных производств – технологических укладов. В ходе каждого структурного кризиса мировой экономики, сопровождающего процесс замещения доминирующих технологических укладов, открываются новые возможности экономического подъема.

В управлении экономикой необходимо учитывать следующие глобальные тенденции:

• численность населения мира растет высокими темпами: по самым скромным оценкам, к концу следующего века она увеличится вдвое. Экологические беды вызываются разными причинами, но все они усугубляются высокими темпами роста населения промышленного производства;

• за последние несколько десятилетий увеличивается потребление природных ресурсов, часто малоэффективное и нерациональное. Возобновляемые ресурсы (вода, лес, воздух и др.) не успевают при этом восстанавливаться;

• рост численности населения и расточительное использование природных ресурсов способствуют разрушению окружающей среды. Разрушение экосистем приводит к потере биологического разнообразия и генетических ресурсов;

• нерациональное использование ресурсов сопровождается загрязнением атмосферы, воды и почвы такими соединениями, которые разлагаются в течение длительного времени. С увеличением количества источников и видов загрязнения этот процесс ускоряется. Самая сложная и потенциально наиболее опасная проблема – изменение климата и устойчивости систем циркуляции воздушных масс.

Необходим не просто экономический рост, а устойчивое экономическое развитие, обеспечивающее в идеале состояние, близкое к экономико-экологическому равновесию.

Менеджмент имеет собственный экономический механизм, который способствует решению конкретных проблем, возникающих в процессе взаимодействия работников, занятых реализацией социально-экономических задач, возникающих в ходе хозяйственной деятельности.

Характер и содержание управления предприятием отражают производственные отношения конкретной общественно-экономической формации, т.е. содержание управления определяется формой собственности на средства производства, экономическими законами, действующими в обществе.

В своем развитии и совершенствовании менеджмент базируется на теоретических основах, разработанных представителями зарубежных и отечественных школ в области науки и практики управления в странах с рыночной экономикой.

Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль.

Менеджмент – явление творческое, достаточно быстро преобразующееся в совершенно новые формы и направления. Многовариантность решений и ходов управления, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, уникальный характер каждой ситуации составляют основу менеджмента. Поэтому упор в деятельности менеджеров делается не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценить реальную хозяйственную ситуацию и найти тот единственный возможный в данном положении подход, который является в конкретных условиях оптимальным.

Развитие рыночного хозяйствования на российском рынке происходит с учетом регионального самофинансирования и самообеспечения регионов ресурсами, формирования собственного территориального рынка, что необходимо учитывать в управлении на уровне государства.

Эффект экономической самостоятельности и самофинансирования в значительной мере предопределяется масштабами и результатами внедрения прогрессивных форм организации хозяйствования. Теперь производственное и социальное развитие коллективов определяется объемами заработанных ими средств. Появляется объективная основа для экономической заинтересованности и усиления ответственности за конечные результаты работы. Отсюда резкое возрастание интереса к менеджменту с учетом специфики каждого предприятия.

Менеджмент предполагает выполнение ряда требований, осуществляя которые менеджеры обеспечивают условия эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответствующих поставленным целям. Умение ставить и реализовывать цели, определяемое как искусство точно знать, что и как предстоит сделать, лежит в основе менеджмента. Подобным искусством обязаны обладать менеджеры, чья работа состоит в организации и руководстве работой всего персонала для достижения целей фирмы. Поэтому менеджмент нередко идентифицируется с менеджерами, а также с органами или аппаратом управления.

Определяя роль менеджмента, прежде всего, следует отметить, что российский менеджмент – это комплексная инновационная наука, которая зародилась одновременно с формированием рыночной экономики, развитием предпринимательства. Фактически менеджмент представляет собой управление в условиях рынка и рыночной экономики. Это означает ориентацию фирмы на рыночный спрос и запросы конкретных потребителей, стремление к повышению эффективности производства, постоянную корректировку целей и программ, необходимость использования современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений и т.д.

Управленческие отношения, возникающие при целенаправленном воздействии субъекта на объект управления и имеющие самое непосредственное отношение к любой экономической системе, восходят и к главной проблеме любой экономики (натуральному хозяйству, рыночной, плановой), отраженной в основных вопросах экономики или видах экономического выбора.

• Что следует производить и в каком количестве?

• Как, каким образом следует производить; кто и какую работу должен при этом выполнять?

• Для кого должны быть предназначены результаты производства или кто будет покупать товары и услуги?

Любой из этих вопросов можно отнести к сфере управленческой деятельности.

В рыночной экономике ответы на эти вопросы даются, прежде всего, объективными законами развития, выражающими действие рыночных механизмов спроса, предложения и ценообразования, движением и тенденциями развития экономических процессов.

Поэтому менеджмент особенно стал развиваться и как сфера деятельности, и как наука на определенной ступени развития производительных сил и обострившихся при этом противоречий с производственными отношениями рынка, совершенной (свободной) конкуренции. Научное осознание роли менеджмента совпадает, по-видимому, по времени с выделением предпринимательской способности как важного объединяющего и управляющего фактора производства. Именно предприниматели в рыночной экономике решают на свой страх и риск, главные вопросы, заключающиеся в выборе сферы, направлений и методов деятельности, и принимают наиболее ответственные решения.

Экономические основы управления, таким образом, заключаются в использовании познанных объективно проявляющихся законов экономики в практической экономической деятельности, а смены управленческих подходов и теоретических моделей отражают закрепление новых, более совершенных, производственных отношений соответственно требованиям эффективного развития производительных сил.

В настоящее время важнейшим фактором производства и производительной силой, кроме ставших классическими трех (труд, капитал, земля), становится информация, знание и, прежде всего научное знание. Это означает, что современное производство требует высших уровней задействования человеческой энергии (интеллектуальной и духовной).