
- •Ответы на вопросы по Менеджменту
- •Методы снижения рисков проекта:
- •Классификация рисков: Внешние непредсказуемые риски
- •Внутренние нетехнические риски
- •33. Основные принципы построения организационных структур управления проектами.
- •34. Какие виды организационных структур вы знаете с учетом взаимоотношений между участниками проекта?
- •35. Взаимосвязь организационной структуры проекта и его содержания. Приведите
- •Проектно-целевые организационные структуры
- •41. Какие типы совместной деятельности вы знаете? Дайте их краткую характеристику.
- •42. Какие виды управленческих форм и "рычагов" управления вы знаете? Дайте их краткое описание.
- •43. Приведите примерную последовательность принятия управленческих решений и требований, предъявляемых к ним.
- •46. Какие организационные формы финансирования проектов вы знаете? Кратко раскройте их содержание.
- •47. Приведите три основные формы проектного финансирования. Кратко раскройте их содержание.
- •48. В чем заключаются преимущества проектного финансирования?
- •49. В чем заключаются недостатки проектного финансирования?
- •50. Перечислите основных участников торгов. Назовите их основные функции в
- •51. Какова процедура проведения торгов?
- •52. Основные отличия между открытыми и закрытыми торгами.
- •53. Отличия между конкурсом проектов и тендером.
48. В чем заключаются преимущества проектного финансирования?
В отличие от традиционных форм кредитования проектное финансирование позволяет:
• более достоверно оценить платежеспособность и надежность заемщика;
• рассмотреть весь инвестиционный проект с точки зрения жизнеспособности, эффективности, реализуемости, обеспеченности, рисков;
• прогнозировать результат реализации инвестиционного проекта.
Проектное финансирование открыло новые направления на рынке банковских услуг. Банки выступают при проектном финансировании в разных качествах, в том числе как:
• банки-кредиторы;
• гаранты;
• инвестиционные брокеры (инвестиционные банки);
• финансовые консультанты;
• инициаторы создания и/или менеджеры банковских консорциумов;
• институциональные инвесторы, приобретающие ценные бумаги проектных компаний;
• лизинговые организации и т.д.
Важным и новым видом деятельности на рынке проектного финансирования является консалтинг в этой области, осуществляемый специализированными банками-консультантами по следующему набору услуг:
• поиск, отбор и оценка инвестиционных проектов;
• подготовка всех технико-экономических обоснований по проекту;
• разработка схем финансирования проектов, ведение предварительных переговоров с банками, фондами и другими институтами на предмет их совокупного участия в финансировании проекта;
• подготовка всего пакета документов по проекту;
• оказание содействия в ведении переговоров и подписании кредитных соглашений, соглашений о создании консорциумов и т.д..
49. В чем заключаются недостатки проектного финансирования?
• предварительные высокие затраты потенциального заемщика для разработки детальной заявки банку на финансирование проекта на прединвестиционной фазе по подготовке технико-экономического обоснования, на уточнение запасов полезных ископаемых, экологическую оценку воздействия будущего проекта на окружающую среду, обширные маркетинговые исследования и другие вспомогательные предпроектные работы и исследования;
• сравнительно долгий период до принятия решения о финансировании, что связано с тщательной оценкой предпроектной документации банком и большим объемом работ по организации финансирования (создание банковского консорциума и т.д.);
• сравнительное повышение процента по кредиту в связи с высокими рисками, а также рост расходов на оценку проекта, на организацию финансирования, на надзор и т.д.;
• гораздо более жесткий контроль за деятельностью заемщика, чем при традиционном банковском кредитовании по всем аспектам деятельности со стороны банка (банковского консорциума);
• определенную потерю заемщиком своей независимости, если кредитор оговаривает за собой право приобретения акций компании в случае удачной реализации проекта.
50. Перечислите основных участников торгов. Назовите их основные функции в
процессе проведения торгов.
• заказчик — лицо, для которого строится, реконструируется или оснащается объект торгов;
• организатор торгов - лицо, которому заказчик поручил проведение торгов;
• тендерный комитет — постоянный или временный орган, созданный заказчиком или организатором для организации и проведения торгов;
• претендент — организация, фирма, консорциум (отечественный или международный), под чьим именем подана заявка;
• оферент — претендент, приславший тендерное предложение (оферту), подкрепленное банковской гарантией и содержащее его согласие участвовать в торгах на условиях, изложенных в тендерной документации.
Заказчик:
• принимает решение о проведении подрядных торгов;
• определяет лицо, которое будет выполнять функции организатора торгов;
• контролирует работу организатора торгов и участвует в работе тендерного комитета через своего представителя;
• устанавливает окончательные условия договора и заключает его с победителем торгов.
Организатор торгов:
• подготавливает документы для объявления торгов, осуществляет публикацию объявления и рассылку приглашений;
• формирует тендерный комитет;
• направляет и контролирует деятельность тендерного комитета и привлекаемых инженерно-консультационных организаций по подготовке тендерной и другой необходимой документации;
• утверждает результаты торгов;
• рассматривает апелляции на решения тендерного комитета;
• ликвидирует тендерный комитет;
• несет все расходы по подготовке и проведению торгов.
Тендерный комитет:
• производит сбор заявок на участие в торгах, на предварительную квалификацию;
• проводит предварительную квалификацию претендентов;
• организует разработку и распространение тендерной документации и решает вопросы изменения этой документации и процедур;
• проводит ознакомление претендентов с тендерной документацией и дает необходимые разъяснения;
• обеспечивает сбор, хранение и оценку представленных оферт;
• осуществляет процедуру торгов и ее оформление;
• определяет победителя или принимает иное решение по результатам торгов и представляет их на утверждение;
• публикует в средствах массовой информации отчет о результатах торгов.
Претендент имеет право:
• получать от тендерного комитета исчерпывающую информацию по условиям и порядку проведения подрядных торгов;
• обращаться в тендерный комитет с просьбой об отсрочке представления оферты в письменном виде.
Статус претендента утрачивается лицом в следующих случаях:
• по желанию претендента — на любой подготовительной стадии;
• вследствие не прохождения предварительной квалификации, не внесения первого задатка к моменту представления оферты;
• вследствие нарушения претендентом утвержденного положения или известных ему условий торгов.
С момента регистрации оферты претендент приобретает статус оферента.