43. Приведите примерную последовательность принятия управленческих решений и требований, предъявляемых к ним.
Этап формирования
|
Содержание этапа
|
1. Постановка производственной задачи
|
Анализ проблемной ситуации, нуждающейся в разрешении, изучение положения дел, целей, диагностика проблемы, предварительная формулировка критериев |
2. Выявление ограничений и обоснование критериев для принятия решений
|
Выявление возможных ограничений (недостаток необходимых трудовых, материальных, финансовых ресурсов, отсутствие требуемой технологии, наличие определенных законодательных актов, этических норм), которые сужают возможность принятия оптимальных решений. Установление источника и сути ограничений. Обоснование критериев оценки альтернативных вариантов |
3. Определение альтернатив
|
Разработка возможных альтернативных способов решения проблемы |
4. Сравнение и оценка альтернатив
|
Оценка каждой альтернативы с учетом положительных и отрицательных сторон, а также возможных общих последствий |
5. Выбор наилучшего решения
|
Выбор альтернативы с наиболее благоприятными общими последствиями
|
6. Реализация решения
|
Принятие мер по конкретизации решения и доведению его до непосредственных исполнителей
|
7. Контроль за исполнением
|
Установление обратной связи между управляющей и управляемой системами, позволяющей выявить не только отклонения от плана выполнения, но и недостатки самого решения и внести необходимые коррективы, определить причины |
В состав требований, предъявляемых к управленческим решениям, входят:
• эффективность, обеспечение достижения поставленной цели организации;
• экономичность, обеспечение достижения поставленной цели с наименьшими затратами;
• своевременность, вовремя принятое решение и своевременность достижения цели. Задержка с принятием решения или нереализованное решение может снизить ожидаемые результаты.По прошествии времени решение может устареть и потерять смысл в будущем;
• обоснованность решения, наличие доказательств его достоверности и обязательности;
• реалистичность решения, возможность его реального осуществления. Решение должно соответствовать возможностям и ресурсам коллектива, который его выполняет. Абстрактные решения неэффективны, вызывают разделение мнений исполнителей.
44. Источники привлечения персонала проекта. Основные критерии оценки персонала.
Основными критериями оценки персонала являются:
• уровень образования и профессиональной подготовки;
• производственный опыт и практические знания;
• организационные качества;
• манера держаться (опрятность и аккуратность, вежливость, корректность, умение владеть собой, обаяние, обязательность, честность, уверенность в себе);
• целеустремленность (стремление к продвижению по службе, энергичность, инициативность, стремление получать новые знания и навыки, усердие);
• интеллектуальные способности (общая эрудиция, способность к абстрактному мышлению, внимательность, уровень суждений, умение вести переговоры);
• стиль ведения разговора (четкое и ясное изложение мысли, многословность, находчивость);
• состояние здоровья, возраст.
Рассмотрим наиболее популярные методики оценки персонала.
Тесты на профпригодность.
2. Общие тесты способностей.
3. Биографические тесты и изучение биографии.
4. Личностные тесты.
5. Интервью
6. Рекомендации.
45. Приведите классификацию основных источников финансирования проектов.
Признак классификации |
Виды источников |
Отношения собственности |
Собственные Привлекаемые Заемные |
Виды собственности |
Государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства и средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций и прочие основные и оборотные фонды и имущество государственной собственности и пр.) Инвестиционные, в том числе финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов коммерческого и некоммерческого характера, общественных объединений, физических лиц, в том числе иностранных инвесторов Инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов (иностранные государства, международные финансовые и инвестиционные институты, отдельные Предприятия, институциональные инвесторы, банки и кредитные учреждения) |
Уровни собственников |
На уровне государства к субъектов Федерации: • собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов; • привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем; • заемные средства в виде государственных Международных заимствований (внешний долг государства), государственных облигационных, долговых, товарных и прочих займов (внутренний долг государства) На уровне предприятия: • собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые суммы возмещения убытков, иммобилизованные излишки основных и оборотных средств, нематериальных активов и пр.); • привлеченные средства, в том числе взносы и пожертвования, средства, полученные от продажи акций, и пр.; • заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов (на процентной и беспроцентной возмездной и безвозмездной основе) На уровне инвестиционного проекта: • средства бюджетов РФ и ее субъектов, внебюджетных фондов; • средства субъектов хозяйствования — отечественных предприятий и организаций, коллективных институциональных инвесторов; • иностранные инвестиции в различных формах
|