7(67) Модели социальных организаций

1)Модель черного ящика

Выходы модели – цели системы, вход – ресурсы, ограничения. При этом предполагается, что мы ничего не знаем о внутреннем содержании системы.

ПРИМЕР для предприятия- входящие параметры: информация, сырье, капитал; выходящие параметры: продукция и услуги. То, что происходит в процессе производства, технология производства неизвестны внешнему наблюдателю.

1. 2.

2)Модель состава

При рассмотрении любой системы, прежде всего, обнаруживается, что ее целостность и обособленность выступают как внешние свойства. Вместе с тем внутренняя структура системы также является многообразной, неоднородной и состоит из множества функциональных элементов.

ПРИМЕР система - производственное подразделение: в качестве подсистемы выступают производственные участки, а в качестве отдельных элементов - оборудование, сырье, рабочие.

То есть в данной модели особое внимание уделяется набору элементов, составу.

3)Модель структуры

Данная модель позволяет установить отношения между элементами системы. На практике эту модель рассматривают в совокупности с моделью состава. Между элементами системы существуют определенные связи и отношения, необходимые для достижения конкретной цели.

ПРИМЕР – определенные взаимоотношения работников и руководителей на предприятии, выполнение ими функций, различные взаимодействия между отделами и между уровнями управления.

4)Модель организации как открытой системы.

Данная модель изучает организации, состоящие из взаимосвязанных частей. Изменение в одной составной части приводит к изменениям в другой. Для должного функционирования организация как открытая система должна поддерживать взаимоотношения с внешним окружением. Суть модели в том, что на входе организация получает от окружающей среды информацию, материалы, капитал, человеческие ресурсы. В процессе деятельности организация преобразует полученные ресурсы в продукцию и услуги, которые являются выходом организации во внешнюю среду.

Факторы воздействия внешней среды:

-прямые – поставщики, трудовые ресурсы, законы, государственное регулирование, потребители, конкуренты.

-косвенные – состояние экономике, научно-техническая революция, социокультурные и политические изменения.

МОДЕЛИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

1)Бюрократическая – стремится к максимальной производительности и эффективности. Основана на строгой иерархии и стандартизации всех процедур, строгом разделении обязанностей. Основоположник – М. Вебер. Преимущества бюрократической организации – универсальность, точность, отсутствие неопределенности, четкое делопроизводство, непрерывность, четкая субординация.

Модель игнорирует человеческий фактор, отношения обезличены, эмоционально нейтральны. Модель в условиях быстроменяющейся рыночной конъюнктуры неэффективна.

2)Органическая модель – стремится к максимальной удовлетворенности работников, гибкости и развитию, приспосабливается к окружающей среде. Процессы принятия решения децентрализованы. Наличие обратной связи. Поддерживается чувство значимости каждого члена организации.

Модель предполагает, что рациональные цели (продуктивность и производительность) — не главные для организации. Они — разновидности организационных потребностей, удовлетворение которых обеспечивает выживание организации в окружающей среде.