Антикризисное управление

Обязательные платежи предприятия и обязательства предприятий. – Дз.

Антикризисное управление – экзамен.

Книги – Коротков – Антикризисное управление. Аникин – История финансовых потрясений. Российский кризис. Зуб и Панина – антикризисное управление организацией.

Мировые экономические кризисы за последние 200 лет – тема практики на 29.02.2012.

Дисциплины: экономическая история, история менеджмента, финансы и кредит, бухучет, психология, теория организации, маркетинг.

Показатели, характеризующие деятельность организации.

Основной закон, который регулирует антикризисное управление – закон о несостоятельности и банкротстве.

Кризис социально-экономических систем

2 тенденции существования:

1. Функционирование

2. Развитие

Функционирование – поддержание жизнедеятельности.

Развитие – приобретение нового качества.

Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе угрожающей её жизнедеятельности в окружающей среде.

Особенности:

1 – кризисы неизбежны

2 – кризисы прогрессивны

Фазы экономического цикла:

1. Стабильное развитие, которое завершается кризисом.

2. Падение производства, ухудшение экономических показателей. Разрушение связей.

3. Депрессия. Равновесное состояние.

4. Оживление. Развитие. Расширение.

5. Стремительный подъём. Период стабилизации.

Кризисы конечны.

Возможные последствия кризисов:

- обновление организации / разрушение

- преобразование / сохранение организации

- оздоровление / возникновение нового кризиса

- резкие изменения / мягкий выход

- долгосрочные / краткосрочные проекты

- обратные / необратимые изменения

Типы кризисов:

- макрокризисы

- микрокризисы

По структуре отношений:

- экономические

- социальные

- организационные

- технологические

- психологические

По непосредственным причинам:

- природные

- экологические

По предсказуемости:

- закономерные

- случайные

- явные и латентные

- глубокие и лёгкие

- затяжные и кратковременные

Обычно используются такие параметры как проблематика кризиса, масштаб кризиса, область развития или область охвата стадии кризиса, причины кризиса, возможные последствия кризиса, острота кризиса.

Главноё задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда нет угрозы банкротства, и внимание уделяется преодолению временных трудностей, в том числе и финансовых, по средствам использования всех возможностей менеджмента, разработки и практической реализации программы, имеющей стратегический характер, которая обеспечивает устойчивое развитие компании организации на долгосрочную перспективу. Суть антикризисного управления заключается в своевременной профилактике банкротства, либо в случае кризисного состояния, принятие и реализации таких мер, которые позволят вывести предприятие из этого состояния.

Антикризисное управление как система имеет 4 элемента:

1. Прогнозирование кризиса

2. Профилактика кризиса

3. Непосредственно кризис

4. Вывод предприятия из кризиса

Антикризисный процесс, это управляемый процесс.

Антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур, применительно к конкретному предприятию.

Антикризисное регулирование – макроэкономическая категория, содержит меры организационно экономического и нормативно правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, либо предотвращения банкротства, ликвидацию в случае нецелесообразности дальнейшего функционирования предприятия.

Антикризисное управление отличается от обычных приёмов, форм и технологий:

Главное целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынки и финансовой устойчивости при любых изменениях внешней среды, в рамках антикризисного управления используются те управленческие инструменты, которые наиболее эффективны. В антикризисном управлении главных элементом является ускоренная, действенная реакция на существенные изменения внешней среды, на основе заранее разработанной тактики и альтернативных вариантов, предусматривающих различные действия в зависимости от ситуации. Антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации можно было бы вести к действиям, такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы преодолеть кризисную ситуацию с наименьшими для предприятия потерями.

Основная потребность состоит в подготовке антикризисной тактике.

Стратегия показывает направление, тактика это непосредственно шаги и действия. Все стратегические решения в рамках антикризисного управления должны быть реализованы на ранних стадиях кризиса.

Антикризисная стратегия управления долгосрочная, качественно определённое развитие предприятия, затрагивающее сферу деятельности, средства, форму деятельности предприятия, системы взаимоотношения внутри предприятия, позицию предприятия в окружающей среде, смягчающее кризисную ситуацию и способствующую финансовой устойчивости в долгосрочном периоде. Стратегия определяет направление в сторону конечного состояния.