Общие (основные) и конкретные функции управления.
Общие функции определяют содержание тех работ, которые должны выполняться. Эти работы выполняются в процессе управления любым объектом на всех уровнях управления. ОФ – содержание. Относятся:
Планирование – это управленческая деятельность, включающая изучение потребностей и возможности их реализации, определение целей и задач, определение необходимых для их выполнения ресурсов, распределение ресурсов в соответствии с поставленными задачами.
Организация – управленческая деятельность, направленная на создание организационных условий для выполнения задач, определенных на этапе планирования. Главная задача: построение организационной структуры управления.
Координация – управленческая деятельность, направленная на согласование целей, сроков, ресурсов, объемов работ, состава исполнителей для достижения поставленных целей
Стимулирование (мотивация) – управленческая деятельность, направленная на побуждение человека к деятельности для достижения поставленной цели.
Контроль – управленческая деятельность, задачей которой является учёт и количественная и качественная оценка результатов работы, а при необходимости и корректировка хода выполнения работ.
ОФ управления могут выполняться обособленно одна от другой, в силу их специализации, но только в совокупности они могут обеспечить управляющее воздействие на объект. Проблемы:
Как построить эффективную структуру управления
Как обеспечить вертикальную координацию выполняемых работ
Конкретные функции – специфика объекта. Характеризуют решаемые в процессе управления задачи и определяются спецификой объектов управления. Каждая конкретная функция требует выполнения всех. 3 вида: индивидуальное, групповое, организационное. Необходимо выполнение всех функций управление.
Тема: «Стратегическое управление»
Долгосрочные – выживание
Краткосрочные – эффективного достижения целей(до 1 года)
Среднесрочные – обеспечение конкурентоспособности и …
План:
Стратеги понятие, цели, разработки
Эталонные стратегии развития бизнеса: стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегия диверсификации, стратегия цели направленного сокращения.
Появление стратегического управление было вызвано усилением конкуренции на рубеже -70х годов и повышением значимости долгосрочных факторов развития компании в борьбе за выживание. Ускорение технического прогресса, быстрая смена технологий, интернационализация бизнеса, развитие информационных технологий потребовала от предприятий адекватной реакции на все происходящие изменения. Понятие стратегии прямо связано с жизнеспособностью организации и реализации стратегического управления нацелена на повышение устойчивости компании.
Стратегия – долгосрочная качественное определение, направление развития организации, связанного со сферой деятельности, позицией организации во внешней среде, направленного на достижение стратегических целей.
Чандлер: «Стратегия – это определение основных долгосрочных целей предприятий, курса действий и распределение ресурсов, необходимых для их достижения».
Цели разработки стратегии:
Повышение долгосрочной эффективности организации
Адаптация к прогнозируемым изменениям
Установление приоритетов в распределение ресурсов на основе сравнения перспектив
Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ
«Маркетинговый аудит»
Процесс стратегического управления включает следующие этапы:
Стратегическая диагностика. Для принятия стратегических решений необходим анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности компании, оценка прибыльности различных сегментов рынка и каналов сбыта, анализ сильных и слабых сторон компании, анализ возможных угроз внешней среды, SWOT – анализ.
Выбор стратегических целей. Цели определяются на основе сопоставления, возможностей, ограничений и амбиций руководства.
Анализ стратегических альтернатив - оценка выгод и рисков, связанных реализации с той или иной стратегии.
Стратегическое планирование – связанные с разработкой стратегических проектов, которые обеспечивают проведение изменений ведущих компанию к намеченной цели.
Управление реализации стратегии
Стратегический контролинг
Логика формирования стратегии
Возможности внешней среды
Цели руководства организации
Оценка потенциала организации
Стратегия организации
Эталонные стратегии развития бизнеса
Относятся к группе корпоративных стратегий, которые определяют способ взаимодействия с рынком и согласование потенциала предприятий с его требованиями. Они отражают 4 основных подхода к росту организации и они связаны с изменениями одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение внутри отрасли, технология. Выделяются 4 группы:
Стратегии концентрированного роста (меняются два элемента продукт – рынок)
Стратегии интегрированного роста (изменяется положение компании внутри отрасли)
Стратегии диверсифицированного роста (меняются продукты – отрасли – технологии)
Стратегии целенаправленного сокращения