29. Суть и назначение основных функций управления.

СУТЬ. Управленческая деят-ть представляет собой сочетание различных функций. Каждая из них направлена на решение специфических проблем. Сфера управления охватывает все стороны деятельности ТНК. Круг проблем, решаемых управленческой деятельностью: определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность, последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, опр-ся основные напр-ия и пути их решения, вырабатывается система мероприятий, опр-ся необходимые ресурсы и осуществляется контроль. Реализация общих задач управления требует создания необходимых условий в сфере управления. Содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность произ-ва опр-т всю сложность управления и его функций. Управленческие функции выполняются в ТНК специальным аппаратом (органами управления), состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым закрепляются свои специфические функции. Их выполнение связано срешением конкретных задач. Это требует применения опр-х методов и средств. Организационно-технический хар-р функций аппарата упр-ния опр-ся тем, что они включают в себя сбор, систематизацию обработку и анализ инф-ции; выработку и принятие решений; доведение решений до конкретных исполнителей и орг-ию их выполнения; проведение контроля за выполнением решений. Для осуществления управленческой деят-ти необходимы также экономические рычаги и инструменты, которые позволяют реализовывать эти функции достаточно полно и эффективно.

НАЗНАЧЕНИЕ. Функции управления деятельностью ТНК, методы их реализации, не являются неизменными. Они модифицируются, усложняется содержание работ => принципиальное положение: Развитие каждой функции управления обусловливается влиянием объективных требований. Каждая функция должна совершенствоваться в направлении, предопределяемом общими целями и задачами функционирования и развития фирмы в конкретных условиях. Это приводит к изменению содержания каждой функции.

Маркетинг. Изначально: сбор и анализ всех факторов, относящихся к сфере обращения товаров и услуг, т.е. цель – обеспечение сбыта продукции. Теперь содержание этого понятия изменилось.

Планирование. Внутрифирменное план-ние получило новое содержанеи, т.к. потр-ть внем вытекает из огромных масштабов обоществления произ-ва. + расширение горизонта план-ния. Теперь план-ние выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития.

Контроль. Изменяется в связи с изменением ф планирования, т.к. он с ней связан и способствует более полной реализации функции план-ния. Таким образом, необходимо выявлять и анализировать изменения, происходящии в содержании функций план-ния; необходимо применять комплексный подход.

30. Маркетинг как специфическая функция управления.

Маркетинг – система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам. Производитель должен выпускать такую продукцию, которой заранее обеспечен сбыт и получение намеченного уровня рентабельности и массы прибыли. Особая роль здесь отводитяс потр-лю. Он выдвигает свои требования к продукту, срокам его поставки и др. => предпосылки для распределения рынка м\у производителями. Возрастает значение конкуренции, борьбы за потребителя. Произ-ли изучают запросы и треб-ия потенциальных потребителей. Треб-ия к продукту, диктуемые потребителем, обусловливают необх-ть исп-ия оптимальных структур управления, сочетания различных принципов, полного учета треб-ний потр-лей, повышения конкурентоспособности. Маркетинговая деят-ть направлена на то, чтобы обоснованно, опираясь на запросы рынка, устанавливать текущие и долговременные цели пути их достижения.

Всестороннее изучение спроса, потребностей и их учет в целях более правильной ориентации производства составляют главное назначение маркетинговой деятельности. Важное значение – изучение спроса. Сменяемость продукции происходить довольно быстро. Очень важно иметь возм-ть предложить потр-лю еще более надежную и эффективную продукцию, лучше удовлетворяющую растущие запросы. Потребитель активно влияет на опр-ние целей производства в условиях меняющихся требований к товару.

Современный менеджмент делает упор на ориентацию производственной деят-ти, опр-ие структурной политики фирмы с учетом конкурентного рыночного спроса. Маркетинг – система упр-ния, имеющая свом принципы, функции, структуры, нормативные и правовые акты.

Принципы маркетинга: 1) свободный выбор определенных целей и стратегий функционирования и развития предприятия в целом, направленных на нахождение наиболее эффективного сочетания производства новой продукции с продукцией уже выпускаемой; 2) комплексный подход к увязке целей с ресурсами и возможностями предприятия, выработка целей; 3) достижение оптимального сочетания в управлении фирмой централиз. и децентрализ начал, поиск новых форм для повышения эффективности.

Функции маркетинга: 1) учет требований рыночного спроса, 2) определение оптимального ассортимента и структуры производства, 3) принятие обоснованных решений, 4) разработка сбытовой политики. Маркетинговая программа – основа планирования производства. Внимание к научно-техническим разработкам. Маркетинг, как функция внутрифирменного управления - обеспечить деятельность фирмы исходя из изучения рыночного спроса, потребностей, требований, чтобы стало возможным получение наивысших конечных результатов.

Маркетинг как специфическая ф-я управления включает: изучение спроса на конкретный товар, составление программы маркетинга по продукту исходя из комплексного учета, установление верхнего предела цены товара, разработка на основе программ маркетинга инвестиционной политики фирмы, определение конечного результата деятельности. Решение на базе многовариантных экономических расчетов. Анализ платежеспособного рыночного спроса. Когда рынок насыщен товарами и происходит сокращение их жизненного цикла, чтобы поддержать свою эффективность фирма прибегает к новаторским идеям. Маркетинговая программа: принципиально новый вид продукции, модификация старого, усовершенствование старого. Задача программ: дать возможность определить оптимальную структуру производства, ориентируемого на получение желаемого уровня прибыли. Маркетинговая деятельность - ориентирована на перспективу.