3. Степень избегания (принятия) неопределенности (Холл, Хофстеде). Степень нормированное™ культуры (Холл). Равна

Главным здесь является вопрос — как люди решает проблемы, связанные с тем, что время течет только в одном направлении.

В одних обществах люди принимают каждый новый день таким какой он есть, легко идут на риск и не склонны работать слишком усердно в одном направлении. Низкое эмоциональное сопротивление переменам, низкая потребность в заранее. оформленных правилах, деятельность менее структурирована. Дания, Швеция, Великобритания, США, Индия.

В других - выработка строгих правил, норм и ритуалов и отказ мириться с поведением, отклоняющимся от стандарта. Главную роль играют гарантии занятости, стабильности карьеры, а так же правила и законы. Низкая степень терпимости к отклонению от традиционно принятых норм поведения. Японское общество детально и жестко нормировано, в силу чего японцам особенно трудно адаптироваться в инокулыурной среде. Следствием нормированное™ является эмоциональная сдержанность (эксперимент с просмотром фильма - японцы/американцы). Лингвистический аспект: неопределенные местоимения, неагентивные (безагенсные конструкции) построения («мне не верится», «помнится»), безличные («его лихорадило», «ему повезло», «на него нашло что-то»)

4. Иерархическая лестница или дистанция власти (Холл, Хофстеде). Степень, в которой общество приемлет неравномерное распределение власти между его членами, или любые другие иерархические различия, например, в форме уважения к старшим по должности. Любое общество или организация управляются настолько автократично, насколько позволяют члены этих обществ или организаций. Нидерланды, Дания, Швеция, Израиль, Австрия - низкая дистанция власти. Организации обычно имеют децентрализованную структуру, меньше число руководящих работников, привилегий, отношения между подчиненными и руководителями более демократичны, неравенство ролей рассматривается как удобство для выполнения работы, не более, и может измениться, если того потребуют обстоятельства.

Турция - где представитель власти обязан излучать могущество, значительность, властность; Мексика, Индия, Бразилия, Филиппины, ренесуэла, Индия, и в меньшей степени - Франция, Бельгия, Россия, руководители имеют привилегии и другие символы статуса, а подчиненные предпочитают авторитарный или патерналистский стиль управления, удаленность от власти не всегда совпадает с распределением богатства и власти в стране. Израиль отличается низкой степенью дистанцирования, хотя

разница в доходах населения высокая. В Японии доходы распределены более равномерно, но отмечается высокий уровень дистанцирования, выражающийся, например, в размещении на заседании — высший по должности обычно сидит во главе стола и пользуется другими преимуществами статуса. В компаниях, происходящих из таких культур, власть редко делегируется филиалам (мексиканская цементная компания Cemex).

5. Соревновательные культуры. Степень, к которой общество нацелено на достижение успеха в противовес идеям заботы о других, солидарности с группой, помощи менее удачливым. В работах Г.Хофстеде этот критерий получил выраженный гендерный оттенок, т.е. насколько общество поддерживает традиционное распределение гендерных ролей / насколько поощряет исполнение женщинами мужских функций.