Введение………………………………………………………………….2

1. Общая характеристика организации………………………………….4

   1. Основные сведения об организации………………………………4

   2. История создания…………………………………………………..4

   3. Местоположение организации…………………………………….4

2. Виды деятельности организации…………………………………….6

3. Анализ организационной структуры………………………………..7

1. Организационно-управленческая структура организации……...7

2. Описание производственного деления организации……………7

3. Описание производственного процесса………………………….13

4. Сведения об автоматизации систем управления предприятием..13

4. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации………………………………………….14

4.1 Основные показатели деятельности организации…………………14

4.2 Анализ ресурсов организации……………………………………..14

Заключение……………………………………………………………….15

Приложение………………………………………………………………16,

ВВЕДЕНИЕ

Объектом моей практики служит ООО «Новая Технология Подземного Ремонта». Основными целями и задачами практики являются:

• Ознакомление с организацией предприятия, его структурой, технологией, основными функциями производственных и управленческих подразделений, учредительными документами;

• Ознакомление с внутренними нормативными документами, организацией работы планово-экономических, финансовых, маркетинговых, производственных подразделений, службы управления персоналом;

• Ознакомление с экономическими аспектами деятельности предприятия.

• Изучение взаимосвязанность основных показателей деятельности предприятия;

• Изучение содержание экономического обоснования управленческих решений на предприятии, а также необходимые для этой работы источники экономической информации;

• Изучение уровень автоматизации управления предприятием.

1. Общая характеристика организации

1.1.Основные сведения об организации.

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Новая Технология Подземного Ремонта».

Сокращенное наименование: ООО «НТПР».

Место нахождения (юридический адрес): 426076 Россия, Удмуртская Республика, г.Ижевск, ул. Пушкинская, 144.

Дата регистрации: : Инспекция МНС РФ по Первомайскому району г.Ижевска Удмуртской Республике 7 августа 2001г.

Размер уставного капитала: 12 000 (Двенадцать тысяч рублей)

Цели организации: Расширение рынков товара и услуг, а так же извлечение прибыли.

Наличие филиалов, дочерних обществ: отсутствует.

1.2 История создания

Компания начала свою деятельность в 7 августа 2001года на территории Удмуртской Республике. Основным видом деятельности является, капитальный ремонт скважин путем внедрения технологий собственной разработки. За весь период работы компании никаких преобразований в видах деятельности, а так же изменения организационно правовых форм не осуществлялось.

1.3 Местоположение организации

ООО «НТПР» находится в Удмуртской Республике, которая в свою очередь является Республикой имеющей нефтяные залежи на своей территории. Тем самым позволяет успешно сотрудничать с нефтяными компаниями Удмуртской Республики. Развитая транспортная сеть позволяет снизить себестоимость оказания услуг на территории Удмуртской Республики. Технологии ООО «НТПР» позволяет при минимальных затратах увеличивать свою прибыль, а так же иметь минимальную конкуренцию в данном секторе услуг.

2 Виды деятельности организации

Основным видом деятельности ООО «НТПР» является внедрение технологий по повышению нефтеотдачи пластов. Путем внедрения таких технологий как:

- Ремонтно- изоляционные работы (РИР)

- Гидромеханическое воздействие на пласт (ГМВ)

- Гидромеханическая струйная перфорация (ГМСП)

Таблица 1.

Виды деятельности	Удельный вес в объеме реализации, %
	2009	2010	2011
Ремонтно- изоляционные работы	60	38	45
Гидромеханическое воздействие	30	62	40
Гидромеханическая струйная перфорация	10	-	15

3 Анализ организационной структуры

1. Организационно-управленческая структура организации

Схема 1.

Организационная структура управления включает в себя установление вертикали власти и подразумевает также установление власти руководством отдела или подразделения над отделом и установление власти руководством предприятия над предприятием. Этим достигается качество управления и принятия оперативных решений, что положительно отражается на качестве предоставляемых услуг. Возникающие в процессе деятельности неопределённости решаются, по возможности, на уровне соответствующего отдела. При невозможности устранить неопределённость или какую-либо проблему на уровне отдела или подразделения она переходит на рассмотрение к руководству предприятия.

В настоящее время в компании работает 7 человек.

На сегодняшний день данная структура ООО «НТПР» соответствует масштабам объемов работ.