5. Планирование инновационных процессов.

Инновационная деятельность на практике выражается в основном в планах инновационных предприятий. По инновационному проекту составляются бизнес-планы в который отбиваются важнейшие финансовые, экономические и другие разделы проектов.

1.Задачи и принципы планирования.

Планирование инноваций - система расчетов, направленных на выбор цели инновационного процесса, их обоснование и подготовку решений, необходимых для достижения целей. Планирование включает 7 отдельных функций:

1) Целевая ориентация участников (цели отдельных участников должны подлежать главной цели проекта).

2) Перспективная ориентация и раннее распознание проблем (планы ориентированные в будущее и должны базироваться на обоснованных прогнозах развития ситуации).

3) Координация деятельности всех участников.

4) Подготовка управленческих решений.

5) Создание базы для эффективного контроля.

6) Информационное обеспечение участников инновационного процесса.

7) Мотивация участников.

К принципам планирования относят:

- принцип научной обоснованности;

- доминирование стратегических аспектов;

- комплексность планирования инноваций (должны быть рассмотренные все процессы и взаимосвязи процесса). Условием обеспечения комплексности есть бюджетная сбалансированность планов.

- принцип гибкости и эластичности;

- непрерывность планирования:

а)преемственность и взаимосвязь планов разной продолжительности;

б)требования непрерывного корректирования планов соответственно змінившихся условий осуществления проекта. Принцип реализуется в концепции ковзаючого планирование.

2.Виды планирования инноваций.

Планирование инноваций классифицируется по 5 основным признакам:

1) По цели планирования различают:

- стратегическое;

- оперативное.

Стратегическое планирование состоит в определении главных целей организации на каждой стадии жизненного цикла инновации, а также в формировании системы целей и стратегии обращения на рынках инноваций. Оно заключается в проведении глубоких маркетинговых исследований, масштабных прогнозных разработок, оценке слабых и сильных сторон организации, анализа и учета основных рисков и факторов успеха на рынке. Стратегическое планирование ориентировано на 5 и более лет. Раньше в сфере инновационной деятельности существовали пятилетние планы и перспективные планы на 10 и 20 лет.

Оперативное планирование имеет задачей поиск наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии. Оно имеет целью формирования тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по конкретным проектам, выполнение расчетов необходимых ресурсов и источников их покрытия.

2) По содержанию планирования:

- продуктово-тематичне;

- технико-экономическое;

- объемно-комплексное.

Продуктово-тематичне планирование состоит в формировании перспективных направлений тематики НДДКР. В подготовке программ и мероприятий по восстановлению продукции, по совершенствованию технологий и организации производства.

Технико-экономическое планирование включает расчет материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, а также оценку экономических результатов и эффективности проекта. Включает разработку финансового плана, бюджетного, составление бизнес-плана.

Объемно-комплексное планирование заключается в планировании объемов работ, загрузке подразделов и исполнителей, построению календарных, а в сложных случаях и сетевых графиках проведения работ.

3) По периоду планирования:

- долгосрочные планы (5 и более лет);

- среднесрочные (с 1 года до 5 лет);

- краткосрочные (до 1 года);

- месячные;

- квартальные.

4) За уровнем планирования:

- планы организации;

- планы подразделов отделов, лабораторий;

- планы отдельных проектов;

- планы отдельных исполнителей.

5) По предмету планирования:

- планы НДДКР;

- планы производства;

- планы снабжения и сбытую;

- планы персонала;

- финансовые планы.

Все эти планы сводятся к состоянию бизнес-планов конкретных инновационных проектов. Содержание бизнес-планов не регламентировано нормативными документами на государственному равные, в тоже время сложился практика составления бизнес-планов, которые включают близкие состав и структуру работ.

3.Состав и содержание бизнес-планов инновационных проектов.

Бизнес-планы включают такие разделы:

1.Меморандум конфиденциальности.

2.Резюме проекта.

3.Описание предприятия и области.

4.Описание продукции или услуги.

5.Описание технологического процесса производства продукции, услуги.

6.Маркетинг и сбыт.

6.1Описание рынков и каналов сбыта.

6.2Объемы и условия сбыта.

7.Производственный план.

7.1Обеспеченность земельным участком.

7.2План ''местонахождение объекта''.

7.3Инфраструктура объекта.

7.4Циклограмма производства и реализация продукции.

7.5Производственные площади и помещения.

7.6Оборудование, оснащение и инструмент.

7.7Комплектующие и материалы.

7.8Экологичность и безопасность производства.

8.Организационный план.

8.1Услуги посторонних организаций.

8.2Организационная структура управления.

8.3Правовое обеспечение.

9.Инвестиционный план.

9.1Стадии выполнения проекта.

9.2Инвестиционные расходы.

9.3Объекты инвестирования.

10.Финансовый план.

10.1Расхода на персонал.

10.2Расхода по объекту (общие).

10.3Переменные, постоянные расходы.

10.4Структура цены на продукцию.

10.5Отчет о прибылях и убытках.

10.6Приток денег (сash flow).

10.7Прогнозный баланс.

10.8Источника финансирования и выплат (график финансирования, график погашения кредита).

10.9Оценка эффективности инвестиций проекта.

11.Анализ чувствительности проекта.

12.Риски предприятия и мероприятия по их снижению.

13.Гарантии партнерам и инвесторам.

14.Перечень приложений и графиков.

Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения неразглашения информации. Запрещается копирование бизнес-плана и передача информации третьим сторонам.

Резюме составляется во всех случаях и включает:

- суть проекта;

- объем и источники финансирования;

- сроки и формы возвращения средств;

- гарантии их возвращения (в общем виде).

Описание предприятия и области включает:

- полное название организации;

- юридический адрес;

- форма собственности;

- год основания;

- уставный капитал;

- перечень основных видов деятельности;

- менеджмент предприятия (данного руководства);

- дата разработки проекта;

- общие данные о предприятии (когда и кем основано и доли в уставном фонде, численность работников, уставный фонд и структура, история предприятия).

Описание продукции, услуг:

- название;

- назначение;

- области применения;

- возможности экспорта и импорта замещения;

- характеристики продукции;

- конкурентоспособность и возможности ее повышения;

- необходимость патентования;

- приобретение лицензий;

- обеспечение авторских прав;

- необходимость сертификации;

- условия сервисного обслуживания и гарантии;

- условия упаковки и снабжение;

- требования к подготовке кадров;

- условия налогообложения;

- короткое описание технологического продукта.

Описание технологического процесса (дается более подробное описание).

Маркетинг и сбыт. Описание рыночных каналов сбыта, объемы и условия сбыта, которые делятся на 2 части:

- сбыт - внутренний рынок;

- сбыт - внешний рынок.

Приводятся условия кредитования и расчетов в общем виде.

Производственный план (структура приводится выше).

Организационный план. Дается описание и схема структуры управления реализации проекта. Схема управления предприятием, распределение и механизм реализации обязанностей прав и ответственности между управленческой командой.

Инвестиционный план. В разделе ''Стадии выполнения проекта'' приводятся данные о содержании работ, сроках их выполнения, ответственному исполнителю, ресурсах. В разделе ''Инвестиционные расходы'' указываются данные по каждому из видов ресурсов (его наименование, размер). В разделе ''Объекты инвестирования'' приводятся названия, перечень работ, амортизационный срок службы и момент начала амортизации. Каждый из объектов относится к определенному типу активов соответственно требованиям бухгалтерского учета.

Финансовый план. В разделе ''Расхода на персонал'' формируются в штатное расписание с подразделом на 3 группы:

1.Управление.

2.Производство.

3.Маркетинг.

В нем приводятся:

- наименование должностей;

- численность рабочих;

- оклады работников;

- регулярность выплат.

Подраздел ''Общие расходы'' делится на три части, в которых отбиваются соответствующие расходы. Выделяют расхода: постоянные (накладные расходы) что включают; расхода на коммунальное обслуживание, аренда фондов, ремонт.

Раздел ''Прямые расходы'' включает: переменные расходы (сырье, материалы, сдельную заработную плату, топливо и электроэнергию. Здесь указанные данные по каждому составному с соответствующими условиями оплаты, снабжение и т.д.

В подразделе ''Структура цены на продукцию'' должны указываться статьи калькуляции, себестоимости по каждому виду готовой продукции согласно методическим рекомендациям 2001 года.

В подразделе ''Отчет о прибылях и убытках'' отбивается операционная (производственная) деятельность предприятия и показывается ее эффективность, включая прибыль после отчисления в бюджет.

В подразделе ''Kash flow" приводятся данные об обеспечении финансовыми ресурсами на всех стадіях реализации проекта. Он является основным документом, предназначенным для определения потребности в капитальных вложениях и для оценки эффективности их использования. Состоит из трех частей: kash flow от оперативной (производственной) деятельности; от инвестиционной деятельности; от финансовой деятельности.

Прогнозный баланс включает состав и величину активов за отчетный и прогнозируемый года. Приводятся показатели эффективности производственной деятельности, включая показатель ликвидности, финансовой стойкости, рентабельности и другое.

В подразделе ''Источника финансирования и выплат'' излагается план привлечения инвестиций и кредитов и план возвращения где указываются (источника, ресурсы, условия и сроки привлечения капитала). Основными источниками есть: нераспределенная прибыль, кредиты, амортизация, выпуск ценных бумаг, лизинг).