49. Розробка стратегії підприємства в т.Ч. Інноваційної як внутрішні фактори розвитку

 За своїм змістом стратегія є довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного планування. Першим, найбільш суттєвим і визначальним рішенням за стратегічного планування є вибір цілей. Основну мету підприємства називають місією. Після визначення місії та цілей починається діагностичний етап стратегічного планування. Першим важливим кроком є вивчення зовнішнього середовища - це безперервний процес спостереження, вивчення та контролю дії зовнішніх щодо підприємства чинників із тим, щоб своєчасно та вичерпно визначити можливості й загрози для підприємства.

Методи вибору генеральної стратегії можна розділити на дві групи: перша - за монопрофільної діяльності або вузької номенклатури послуг, що пропонуються споживачам; друга - за диверсифікованого виробництва.

Процес стратегічного планування на підприємствах включає здійснення наступних взаємопов'язаних функцій:

1) визначення довгострокової стратегії, основних ідеалів, цілей і завдань розвитку підприємства;

2) створення стратегічних господарських підрозділів на підприємстві; 3) обгрунтування та уточнення основних цілей проведення маркетингових досліджень ринку;

4) здійснення ситуаційного аналізу та вибір напряму економічного росту фірми;

5) розробка основної стратегії маркетингу та укрупнення планування виробництва продукції;

6) вибір тактики і уточнене планування способів і засобів досягнення поставлених завдань;

7) контроль і оцінка основних результатів, коректування вибраної стратегії і способів її реалізації.

Вибір цілі та стратегії розвитку підприємства становить основу самостійної планово-управлінської діяльності менеджерів у вільних ринкових відносинах. При довгостроковому плануванні підприємство може також використовувати такі відомі стратегії, як розробка товару, стабілізація виробництва, проникнення на ринок, скорочення витрат, зміна цін і всі інші функціональні або цільові стратегії 

50. Методичні підходи до визначення потенціалу розвитку

підходити до визначення потенціалу розвитку підприємства виходячи з його внутрішніх характеристик, які на момент оцінки залежать від техніко-економічних характеристик складових елементів та рівня організаційних зв'язків між ними й зовнішнім середовищем.

розмір або взагалі наявність потенціалу розвитку підприємства залежить від загального рівня розвитку науки та виробництва на кожному конкретному етапі життєвого циклу носія вказаного потенціалу.

Визначення потенціалу розвитку пов'язане не тільки з його вартісною оцінкою при продажі підприємства, а й з визначенням витрат на його реалізацію та очікуваних результатів впровадження відповідних заходів. Залежно від рівня диференціації, до якого належить об'єкт, для нього має місце відповідний склад зовнішнього середовища та характер його впливу.

Для підприємства, потенціал розвитку якого оцінюється, зовнішнім середовищем є сукупність ринків, з якими воно має зв'язки, геополітичне розміщення, діюче законодавство, таке інше. На другому етапі потрібно обрати стратегію розвитку об'єкта. Третій етап визначення потенціалу розвитку обраного об'єкту виконується з урахуванням конкретної мети оцінки.

Від мети залежить метод та напрямок оцінки потенціалу розвитку, відповідно до чого відбираються показники та характеристики. Цей етап вміщує розрахунки витрат та результатів збільшення потенціалу розвитку або його реалізації та впровадження у виробництво у вигляді використовуваної частки існуючого потенціалу.