2.4.Анализ материального и морального поощрения персонала

Достаточная обеспеченность предприятия работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объема продукции и повышения эффективности производства.

В таблице приведены данные, характеризующие обеспеченность предприятия ООО «МеКо» промышленно-производственным персоналом за 2010-2011 гг.

Таблица 2.6

Обеспеченность предприятия ООО «МеКо» кадрами за 2010- 2011 гг.

Категория персонала	2010г.		2011 г.		Изменение 2011 г. к 2010 г.
	Чел.	%	Чел.	%	абсолютное, + -	относительное, %
ИТР	15	15	32	19	17	4
Служащие	16	16	24	14	8	-2
Рабочие	71	70	114	67	43	-3
Всего	102	100	170	100	68	0

По данным таблицы видно, что численность персонала в целом по предприятию в 2011 г. выросла значительно на 68 человек по сравнению с 2010 г. Численность ППП по категориям в г. по сравнению с 2010 г.: численность ИТР увеличилась на 17 человек, количество служащих выросло на 8 человек, количество рабочих увеличилось на 43 человека. Это связано с наладкой нового оборудования на предприятии.

На предприятии применяется повременно-премиальная система оплаты труда для:

• инженерно-технических работников;

• приемосдатчиков груза и багажа участка приемки сырья;

• рабочих цеха подготовки сырья;

• сортировщиков лесопильного цеха;

• операторов сушильных установок участка сушки и сортировки;

• заточников деревообрабатывающего инструмента участка заточки инструмента;

• рабочих участка отгрузки готовой продукции;

• приемосдатчиков груза и багажа склада готовой продукции;

• контролеров деревообрабатывающего производства ОТК;

• ремонтного персонала механической службы, электрослужбы;

• рабочих автотранспортного цеха;

• рабочих административно-хозяйственной службы.

Оплата труда производится по тарифным ставкам и окладам согласно штатному расписанию.

Для категории «топ-менеджеров» применяется контрактная система оплаты труда.

По сдельно-премиальной системе оплаты труда работают рабочие лесопильного цеха (операторы агрегатных линий переработки бревен, станочника, распиловщика, станочника обрезного станка, оператора торцовочного станка) согласно утвержденных норм выработки и сдельных расценок.

Предусматриваются также и дополнительные виды оплаты труда:

• за совмещение профессий и расширение зоны обслуживания (20%);

• доплаты за работу в ночное время, ночную и вечернюю смену;

• доплата за руководство бригадой (15%);

• работа в выходные, праздничные дни (в 2-м размере);

• доплата за работу в сверхурочное время (первые 2 часа – в 1,5-м размере, вторые 2 часа – в 2-м размере);

• доплата женщинам, работающим по утвержденным графикам сменности.

На предприятии составляется табель учета использования рабочего времени в целях контроля за правильностью начисления заработной платы и для учета использования рабочего времени (методом сплошной регистрации явок и неявок на работу). В табеле проставляется количество часов отработанного времени согласно графику сменности и режиму работы. Табель сдается в бухгалтерию не позднее последнего рабочего дня отчетного месяца.

Премирование:

• выполнение плана по выпуску готовой продукции в месяц при условии выхода экспортной продукции не менее 80% от общего объема – 10% премии;

• за каждый процент перевыполнения плана – 0,4%;

• максимальный размер премии – 35%;

• в случае невыполнения плана по выходу экспортной продукции размер премии снижается на 50%;

• для рабочих лесопильного цеха показатель «выполнение плана» учитывается по сменам.

Сегодня на предприятии разрабатывается новая система премирования, поскольку развитие ООО «МеКо» и накопленные данные по применению предыдущих положений о премировании свидетельствуют о необходимости пересмотра существующих положений. Анализ данных показывает необходимость повышения процента выплачиваемой премии для усиления стимулирующего эффекта и введение индивидуальных показателей премирования для цехов и служб, непосредственно зависимых от соответствующих коллективов и способствующих достижению целей всего предприятия.

На предприятии разработана система аттестации руководящего, инженерно технического персонала, специалистов, рабочих и служащих. Порядок проведения аттестации описан и утвержден генеральным директором предприятия в положении «О порядке проведения аттестации руководящего, инженерно технического персонала, специалистов, рабочих и служащих».