- •Введение
- •1.Теоретические аспекты управления персоналом
- •1.1. Персонал как объект управления
- •1.2. Управление персоналом как функция процесса управления
- •1.3. Обучение и развитие персонала
- •1.4. Мотивация и стимулирование труда персонала
- •1.5.Особенности корпоративного управления
- •2.Анализ деятельности предприятия лесоперерабатывающей отрасли на примере ооо «МеКо»
- •2.1 Характеристика предприятия
- •2.2.Основные показатели деятельности предприятия
- •2.3.Анализ кадров и социальной политики в ооо «МеКо»
- •2.4.Анализ материального и морального поощрения персонала
- •3.Совершенствование управления персоналом
- •3.1.Предложения по совершенствованию морального и материального стимулирования
- •3.2.Развитие кадровой службы
- •3.3.Повышение квалификации персонала
- •3.4.Эффективность предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Библиографический список
3.4.Эффективность предложенных мероприятий
Составим сводную таблицу по всем предложенным мероприятиям (табл.3.1).
Благодаря эффективности разработки мероприятий совершенствования управления персоналом возможен не только рост производительности труда, но и значительный рост финансовых показателей компании, увеличение рентабельности производства.
Таблица 3.1- Технико-экономические показатели эффективности проведения мероприятий по совершенствованию управления персоналом
№ |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
До проведения мероприятий |
Мероприятие 1 |
Мероприятие 2 |
Мероприятие 3 |
После внедрения мероприятий |
Изменения |
|
п/п |
+/- |
% |
|||||||
1 |
Выручка (без НДС), тыс. руб. |
тыс.руб. |
602462 |
60246,2 |
30123,1 |
90369 |
783201 |
180739 |
130 |
2 |
Себестоимость, тыс. руб. |
тыс.руб. |
438433 |
43843,3 |
21921,65 |
43843 |
548041 |
109608 |
125 |
3 |
Стоимость основных фондов, тыс. руб. |
тыс.руб. |
273658 |
0 |
0 |
0 |
273658 |
0 |
100 |
4 |
Численность работающих, чел. |
чел |
170 |
0 |
2 |
0 |
172 |
2 |
101,18 |
5 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
тыс.руб. |
57120 |
11424 |
50000 |
0 |
118544 |
61424 |
207,54 |
6 |
Балансовая прибыль, тыс. руб. |
тыс.руб. |
22132 |
16402,9 |
8201,45 |
46526 |
93262,4 |
71130,4 |
421,39 |
7 |
Рентабельность производства, % |
% |
0,21 |
8,8688972 |
9,5280877 |
6,3 |
24,907 |
24,697 |
11860 |
8 |
Рентабельность продаж, % |
% |
0,14 |
7,6073659 |
8,125182 |
5,5 |
21,3725 |
21,2325 |
15266 |
9 |
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
руб/чел |
3543,9 |
354,4 |
133,9 |
531,6 |
4563,79 |
1019,9 |
128,78 |
10 |
Фондоотдача, тыс. руб./тыс. руб. |
руб |
3,06 |
-0,6 |
-0,7 |
-0,5 |
1,145 |
-1,915 |
37,418 |
11 |
Средняя заработная плата, тыс.руб./чел. |
руб/чел |
336 |
67,2 |
286,8 |
0 |
689,991 |
353,991 |
205,35 |
Заключение
Система управления персоналом любой организации должна выполнять определенную цель – это обеспечение предприятия качественным персоналом в необходимом количестве в каждый конкретный момент времени с оптимальными затратами.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Изменения в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.