Стратегия компании «Металлоинвест»

Стратегия Компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» направлена на укрепление позиций ведущего мирового производителя товарной железной руды с приоритетом дальнейшей разработки существующей ресурсной базы и увеличением объемов производства железорудной продукции с высокой добавленной стоимостью (окатышей и ГБЖ).

Устойчивое развитие Компании, основанное на соблюдении необходимого баланса интересов производственно-экономической, социальной и экологической деятельности МЕТАЛЛОИНВЕСТа на территориях присутствия, является приоритетом при формировании долгосрочных программ и базируется на позиции ответственного ведения бизнеса и постоянного совершенствования системы корпоративного управления.

Ключевым принципом стратегии экономического роста Компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» является соблюдение оптимального баланса между уровнем рентабельности и реализацией возможностей дальнейшего развития:

• Приоритетное развитие проектов, направленных на укрепление позиций Компании на мировом рынке железной руды, окатышей и ГБЖ / ПВЖ. • Развитие существующей ресурсной базы Компании с расширением логистической инфраструктуры для укрепления позиций на развивающихся рынках. • Продолжение внедрения новых технологий, направленных на повышение эффективности бизнеса. • Максимизация прибыльности металлургического сегмента. • Расширение горнодобывающей деятельности Компании в различных регионах мира с ориентацией на проекты по добыче железной руды. Первая стадия программы стратегического развития МЕТАЛЛОИНВЕСТа включает ряд инвестиционных проектов, реализация которых будет способствовать увеличению производства железорудной продукции с высокой добавленной стоимостью:

Задача / проект	Объект	Продукция	Увеличение годовой производственной мощности
Увеличение стоимости железорудной продукции с высокой добавленной стоимостью
Строительство комплекса обжиговой машины № 3	МГОК	окатыши	5,0 млн. тонн
Строительство ЦГБЖ-3	ЛГОК	ГБЖ	1,8 млн. тонн
Модернизация ЦГБЖ-2	ЛГОК	ГБЖ	0,2 млн. тонн
Повышение устойчивости бизнеса
Увеличение производства сушеного концентрата	ЛГОК	сушеный концентрат	0,9 млн. тонн
Увеличение производства стали	ОЭМК	сталь	0,6 млн. тонн
Сокращение затрат и снижение воздействия на окружающую среду
Сооружение новой коксовой батареи № 6	Уральская Сталь	кокс	0,7 млн. тонн

Выводы

Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.

Стратегическое планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

Стратегическое планирование — это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий Центрально-Чернозёмного района, включая средние и малые предприятия. Главное — использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.

Настоящая контрольная работа в целом охватывает все основные области стратегического планирования развития предприятия и дает общие рекомендации по стратегическому планированию на практике.