Решение

Чтобы разобраться с проблемой выводимой потребности, рассмотрим потоки материальных ресурсов для производства часов. Заказы на часовые механизмы зависят от потребности:

– в запасных частях для организации обслуживания;

– на изготовление часов модели М21;

– на производство часов К36.

За исключением запасных частей количество часовых механизмов и время, когда они должны поступить на сборку, определяется уровнем производства готовых изделий и сроками их выпуска. Прежде всего уточним расписание для запланированной программы выпуска часов модели К36, устанавливающей, какое количество часов этой модели необходимо изготавливать в каждую неделю планового периода (рис. 2.3). Такое решение удобно для организации запасов и соблюдения сроков поставки. Рассмотрим первую неделю. Вычтем проектируемую потребность из имеющегося количества, то есть 400 – 150 = 300. Таким количеством фирма будет располагать в конце этой недели. Повторим расчет для второй недели: 300 – 150 = 150. Эти результаты показаны на рис. 2.3. Цель в том, чтобы всегда удовлетворять недельную потребность. При планировании на четвертую неделю оказывается, что имеющихся в наличии часов недостаточно для удовлетворения заказов потребителей. Поэтому сейчас необходимо получить запланированный заказ, он составляет 350 штук – минимальную партию для запуска в производство (учитывая цикл изготовления часов модели К36, работу над заказом началась на второй неделе). Их добавляют к имеющемуся количеству, в данном случае оно на четвертой неделе равно 30 + 350 – 150 = 230. Далее процесс повторяется. Заметим, что заказ на производство будет размещен на пятой неделе, чтобы предупредить истощение запасов, которое потенциально может возникнуть на седьмой неделе.

Далее описанные процедуры повторяют для часов модели М21. Результаты планирования показаны на рис. 2.4. Единственное отличие состоит в том, что ранее подготовленный производственный план предусмотрел выпуск 600 штук часов на второй неделе и их следует добавить к уже имеющемуся на данной неделе количеству. Запланированный выпуск продукции потребуется на шестой неделе для предотвращения недостатка запасов, тогда как запустить ее в производство нужно на пятой неделе (цикл изготовления часов модели М21 равен одной неделе).

Модель часов К36

Минимальное количество для запуска в производство – 350 шт.

Время производства – 2 недели. Имеющийся запас – 400 шт.

Запланированные поставки – 0.

а)	Недели
	1	2	3	4	5	6	7	8
Запланированная общая величина потребности, шт.	100	150	120	150	100	90	110	120
Запланированные поставки, шт.
Имеющееся количество , шт. 400
Планируемые производственные заказы, шт.

б)	Недели
	1	2	3	4	5	6	7	8
Запланированная общая величина потребности, шт.	100	150	120	150	100	90	110	120
Запланированные поставки, шт.				350			350
Имеющееся количество , шт. 400	300	150	30	230	130	40	280	160
Планируемые производственные заказы, шт.		350			350

Рис. 2.3. Расчеты для определения плановой производственной программы выпуска модели часов К36

Следующий шаг раскрывает методику планирования потребности данным способом. Он предполагает определение потребности в часовых механизмах R31, которая складывается из программ для двух моделей часов и количества, необходимого для послепродажного обслуживания (рис. 2.5). Плановые показатели для часовых механизмов рассчитываются тем же способом, что и для часов. Разница лишь в том, что количество имеющихся часовых механизмов не должно быть ниже 200 штук (страховой запас против неопределенности во времени поставки и производственной потребности). На четвертой неделе без выполнения заказа на поставку имеющееся количество могло бы сократиться до 150. Двухнедельный срок поставки и минимальное заказываемое количество означают, что партия в 1000 штук должна быть размещена на второй неделе. Высокая потребность пятой недели предполагает, что следующий заказ в 1000 штук нужно сделать на третьей неделе. Планирование завершают, когда расписание выполнения заказов составлено для планового периода и результирующая информация может быть использована службой закупок, чтобы организовать поставки часовых механизмов.

Модель часов М21

Минимальное количество для запуска в производство – 600 шт.

Время производства – 1 недели.

Время производства – 2 недели. Имеющийся запас – 400 шт.

Запланированные поставки – 0.

	Недели
	1	2	3	4	5	6	7	8
Запланированная общая величина потребности, шт.	200	200	200	200	200	200	200	200
Запланированные поставки, шт.		600				600
Имеющееся количество , шт. 500	300	700	500	300	100	500	300	100
Планируемые производственные заказы, шт.					600

Рис. 2.4. Расчеты планового выпуска часов модели М21

Модель часов К36									Модель часов М21
Недели									Недели
1	2	3	4	5	6	7	8		1	2	3	4	5	6	7	8
100	150	120	150	100	90	110	120	Запланированная общая величина потребности, шт.	200	200	200	200	200	200	200	200
			350			350		Запланированные поставки, шт.		600				600
300	150	30	230	130	40	280	160	400 500 (имеющееся количество, шт)	300	700	500	300	100	500	300	100
	350			350				Планируемые производственные заказы, шт.					600

Рис. 2.5 Плановый выпуск часов

Часовой механизм R1.

Минимальное количество для запуска в производство – 1000 шт.

Время производства – 2 недели.

Страховой запас – 200 шт., поддерживается постоянно.

Имеющиеся запасы – 900 шт.

Потребность в запасных частях – 100 шт. в неделю.

	Недели
	1	2	3	4	5	6	7	8
Запланированная общая величина потребности, шт.	100+0=100	100+350= =450	100+0=100	100+0=100	100+350+ +600=1050	100+0=100	100+0=100	100+0=100
Заплани-рованные поставки, шт.				1000	1000
Имеющееся количество, шт. 900	800	350	250	1150	1100	1000	900	800
Плани-руемые производст-венные заказы, шт.		1000	1000

Рис. 1.6. Определение общей потребности и сроков оформления выполнения заказа на поставку часовых механизмов R1