1. Логистика снабжения

Логистика снабжения или закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечение предприятия материальными ресурсами. Основные вопросы, на которые следует ответить в процессе обеспечения предприятия предметами труда, традиционны и определяются логикой снабжения:

– что закупить;

– сколько закупить;

– у кого закупить;

– на каких условиях закупить.

К традиционному перечню общая логистика добавляет специфические вопросы:

– как системно увязать закупки с производством и сбытом;

– как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками.

Задачи и работы, относящиеся к закупочной логистике:

1. определение потребности в материальных ресурсах;

2. исследование рынка закупок;

3. выбор поставщиков;

4. осуществление закупок;

5. контроль поставок;

6. подготовка бюджета закупок;

7. координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками.

Задача 1.1

Для производства вилочных погрузчиков предприятию необходимо закупить в следующем году 8000 шт. комплектующих по цене 320 денежных единиц за штуку. Стоимость содержания одного комплектующего изделия на складе предприятия составляет 13% от его цены. В прошлом году транспортно-заготовительные расходы в расчете на одну партию поставки составили 850 денежных единиц.

Определить:

1. оптимальную партию поставки комплектующих изделий;

2. оптимальную периодичность поставки комплектующих;

3. количество поставок в год.

Задача 1.2

Для производства титанового проката металлургическому предприятию необходимо закупить в следующем году 3800 т сырья. Подразделение по логистике рассчитало, что при покупке сырья партиями по 280 т затраты на размещение и выполнение заказа, а также издержки на хранение запасов будут минимальны.

Определить:

1. количество поставок в год;

2. оптимальную периодичность поставки сырья.

Задача 1.3

Торгово-посредническая организация закупает различные виды продукции. Годовая потребность в продукте W составляет 1300 единиц, цена единицы продукта W – 800 денежных единиц. Издержки хранения в расчете на единицу продукции W составляют 18% от его цены. Учет затрат показал, что транспортно-заготовительные расходы в расчете на одну партию поставки составляют 5 тыс. денежных единиц.

Определить:

1. оптимальную партию поставки продукции W;

2. количество поставок в год;

3. оптимальную периодичность поставки продукции W.

Методические указания к решению задач

Оптимальная партия поставки, оптимальный размер заказа (Economic Order Quantity, EOQ) – объем партии поставки, отгружаемой поставщиком по заказу потребителя, который обеспечивает для потребителя минимальное значение суммы двух составляющих:

1. затраты на формирование и хранение запасов – затраты на текущее обслуживание запасов включают издержки на проведение инвентаризаций, издержки хранения, стоимость рисков и другие издержки;

2. транспортно-заготовительные расходы – затраты, связанные с организацией заказа и его реализацией, включают расходы на мониторинг показателей работы поставщиков, выбор и оценку поставщика, транспортные издержки, затраты на коммутационный процесс, командировочные, представительские и другие расходы.

Графически оптимальная партия поставки может быть определена по точке, в которой сумма затрат на формирование и хранение запасов и транспортно-заготовительных расходов обращается в минимум.

Оптимальная партия поставки определяется по формуле Уилсона

где – оптимальная партия поставки (экономический размер заказа);

– транспортно-заготовительные расходы в расчете на одну партию поставки;

h– издержки хранения в расчете на единицу продукции;

D– годовая потребность в продукции.

Оптимальная периодичность поставки I определяется как отношение найденной оптимальной партии поставки к годовой потребности в материальных ресурсах:

Количество поставок в год определяется отношением годовой потребности в материальных ресурсах к оптимальной партии поставки:

.

Задача 1.4

Провести оценку поставщиков по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений компании «Домстрой» с одним из них. Исходные данные приведены в табл. 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5..

При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемого товара – 0,3; надежность поставки – 0,2.

Таблица 1.1

Объем поставки материалов

Пос-тав-щик	Ме- сяц	Материал	Объем поставки, ед./мес. (1-ая цифра варианта)
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
№1	январь	Плиты перекрытия Лестничные марши	20 10	22 12	12 12	16 10	8 16	5 7	10 9	9 25	16 7	12 18
№2	январь	Плиты перекрытия Лестничные марши	90 30	87 35	75 18	20 10	22 12	10 14	16 7	12 18	33 20	12 10
№3	январь	Плиты перекрытия Лестничные марши	5 7	10 9	9 25	15 19	5 7	9 25	22 12	18 8	90 30	15 9
№1	февраль	Плиты перекрытия Лестничные марши	12 12	16 10	8 16	40 20	10 14	5 7	16 7	12 8	20 10	22 12
№2	февраль	Плиты перекрытия Лестничные марши	7 50	9 38	10 41	20 10	12 12	16 10	8 16	5 7	10 9	9 25
№3	февраль	Плиты перекрытия Лестничные марши	10 14	16 7	12 18	12 12	16 10	8 16	10 9	9 25	12 18	10 5

Таблица 1.2

Динамика цен на поставляемые товары

Пос-тав-щик	Месяц	Материал	Цена за единицу, у.д.е. (3-я цифра варианта)
			1 и 6	2 и 7	3 и 8	4 и 9	5 и 0
№1	январь	Плиты перекрытия Лестничные марши	980 450	900 630	1000 520	1050 550	1200 800
№2	январь	Плиты перекрытия Лестничные марши	900 1120	855 1320	950 450	1000 500	1250 760
№3	январь	Плиты перекрытия Лестничные марши	950 450	500 550	1050 600	1100 630	1100 750
№1	февраль	Плиты перекрытия Лестничные марши	1000 500	830 760	1100 600	1100 620	1300 900
№2	февраль	Плиты перекрытия Лестничные марши	1100 680	500 750	1000 600	1050 700	1250 790
№3	февраль	Плиты перекрытия Лестничные марши	600 520	450 550	1050 580	1000 600	1150 760

Таблица 1.3

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества (по 2 цифре варианта)
		0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
январь	№1 №2 №3	4 5 1	6 2 6	2 4 2	6 4 8	4 8 4	2 1 2	7 3 2	7 5 2	5 4 2	1 1 8
февраль	№1 №2 №3	1 2 6	4 5 2	1 2 3	7 2 5	5 1 1	4 2 3	3 2 5	1 2 5	6 3 2	4 3 2

Таблица 1.4

Количество поставок в месяц

Поставщик	Месяц	Количество поставок (1-ая цифра варианта)
		0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
№1	январь февраль	8 7	7 10	9 15	8 5	12 15	14 8	19 20	9 15	8 5	7 10
№2	январь февраль	10 9	12 10	12 15	14 8	10 9	6 5	8 5	15 5	12 6	10 8
№3	январь февраль	5 1	7 5	5 5	7 8	6 5	12 15	14 8	9 15	8 5	6 5

Таблица 1.5

Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик	Месяц	Всего опозданий, дней (2-ая цифра варианта)
		0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
№1	январь февраль	27 33	33 12	28 23	35 24	20 15	32 23	23 12	15 20	18 20	18 10
№2	январь февраль	45 30	30 9	45 10	36 33	19 14	42 12	20 20	9 5	36 35	27 2
№3	январь февраль	19 32	32 21	20 12	32 10	5 20	16 22	2 10	3 1	16 16	42 20