10. Развитие концепции уп в теории человеческих отношений. Основные идеи доктрины учр. Теория человеческого капитала

Теория чел отношений. Вклад: Э.Мэйо, Д. Мак Грегор, А. Маслоу

В концепции человеческих отношений человек рассматривается не просто как функционер, выполняющий некоторую работу, но и как индивид, обладающий определенными социальными интересами. 

• соединение формальной и неформальной структур власти

• узкая специализация

• широкое участие рядовых людей в управлении

• внедрение новых форм организации труда, которые повышают мотивацию и удовлетворенность работой

• преувеличение роли малой группы и солидарности

• повышение производительности труда в организации зависит не только от способностей, знаний и умений, , но и от таких факторов, как удовлетворенность работников своим трудом, влияние группового мнения, неформальные отношения руководителя с подчиненными, благоприятная атмосфера в коллективе и т.д.

Проповедуют:

- гуманное отношение к подчиненным

- уважение личности

- демократизация управления как средство повышения эффективности производства

- групповые ценности - наиболее важный фактор

- учет личных качеств работников

комплекс мероприятий по удовлетворению многих важнейших потребностей и нужд членов организации: улучшение условий труда, условий релаксации проведения свободного времени, ,

Заслуга – большое внимание человеческому фактору и рассмотрению производственной системы как социальной организации

Концепция учр - органическая парадигма

Организация – мозг.организм человека

Главный секрет мозга – системность.комплексность, интенсивность, коммуникации

Особенности:

1. переориентирована с нужд персонала на потребность организации в рабочей силе

2. приоритеты кадровой политики определяются эффективностью деятельности всей организации

3. кучр привела к появлению стратегических уровней уп. Это делает кадровую политику более обоснованной и взвешенной и нацелена на достижение стратегических целей организации

4. ответственность за реализацию кадровой политики (связь между лин и функц менеджерами, а следовательно их взаимодействие)

5. переориентация кадровой работы на индивидуальную работу с персоналом

6. больщее внимание управляющему персоналу а не рабочим

7. лучше реализуется на предприятии где есть корпоративная культура

Теория человеческого капитала

Идеи лежат в основе кадровой политики многих организаций.

Главное для государства – качественные хар-ки: -здоровье –нравственность – образование – профессионализм - творческий потенциал Все это определяет человеческий капитал страны

Особенности чк:

1. Права собственности на человеческий капитал не передаются никому

2. ЧК может накапливаться в течение жизни

3. степень отдачи ЧК зависит от его свободного волеизъявления

4. изменение человеческого капитала невозможно измерить

5. инвестиции в ЧК дают значительные по объему. Длительные по времени и интегральные по характеру эконом и соц эффект.

6. невостребованные знания и способности человека ЧК не являются

7. Затраты на образование связаны с уменьшением свободного времени

11.Современные проблемы управления человеческими ресурсами.

Конкуренция на мировой арене: Развитие мировой экономики повлияло на то, как компании ведут бизнес. Сегодня компании должны учиться, как управлять различными работниками, учитывая их культурные отличия.

Повышение производительности: Организации в производственной и сервисной отраслях все чаще задумываются от том, как увеличить производительность компаний в целом. Это в свою очередь способствует определению четких путей повышения производительности отдельных сотрудников. Трудность заключается в том, что увеличения продуктивности зачастую приходится достигать, используя то же количество служащих, а иногда и меньшее. Стремясь повысить продуктивность, компании тем не менее помнят о необходимости ограничивать издержки и улучшать качество продукта. То есть каждая организация хочет повысить продуктивность своих человеческих ресурсов, не увеличивая издержки и не снижая качество товаров или услуг.

Влияние технологии: Развитие передовых технологий и средств сообщения оказало значительное влияние на рабочий процесс и производительность во всех организациях. Современные организации должны обучать, удерживать, и нанимать более квалифицированную рабочую силу для того, чтобы сохранять конкурентное преимущество.

Как построить высокоэффективную организацию?

Организации для того, чтобы стать высокоэффективной, необходимо обеспечить правильное функционирование Отдела по управлению человеческими ресурсами. Удостоверьтесь, что ваш Отдел УЧР разрабатывает и внедряет политики и процедуры, которые позволяют служащим чувствовать значимость своей работы для организации. Кроме того, сотрудники должны идти в ногу с современными технологиями, работать под эффективным руководством и самое главное чувствовать, что они контролируют процесс продвижения своей карьеры.

Основные функции Отдела по управлению человеческими ресурсами. Отбор и найм сотрудников на работу: Отбор и прием на работу новых служащих является очень важным процессом при построении организации с высокой производительностью труда. Без талантливых и знающих сотрудников ни одна организация не способна достичь уровня высокой производительности труда.

Заработная плата и премиальные: Эффективная система распределения заработной платы и премиальных гарантирует, что служащие получают поощрение соответственно их вкладу в работу организации. Конкурентоспособная система оплаты труда является хорошим стимулом поддержания высоких стандартов производительности. Этот аспект работы Отдела УЧР необходимо координировать вместе с работой финансового отдела и бухгалтерией.

Развитие человеческих ресурсов: В сегодняшнем постоянно изменяющимся мире найм высококвалифицированных сотрудников может стать лишь краткосрочным решением вопросов, связанных с управлением человеческих ресурсами. Для того, чтобы постоянно быть полезным для своей компании, талантливый служащий должен продолжать улучшать свои знания и навыки. Не обновляя и не освежая своих знаний, даже талантливый служащий может стать ненужным.

Безопасность труда и здоровья: Организация, которая создает безопасную для здоровья рабочую среду, таким образом показывает своим служащим, что заботится о них.

Кто должен выполнять деятельность по управлению человеческими ресурсами.

Управление человеческими ресурсами должно осуществляться совместно менеджером по УЧР и линейными менеджерами/руководителями компании. Деятельность менеджера Отдела УЧР заключается в разработке процедур работы с персоналом, координации их выполнения, оформлении документации и т.д. Тем не менее вся эта деятельность должна быть основана на информации, получаемой от отделов, и в тесном сотрудничестве с ними. Например, менеджер Отдела УЧР может разработать необходимые формы и процедуры найма персонала, но анализ полученных резюме, проведение интервью и принятие решения о найме не возможны без участия непосредственного начальника отдела, куда набираются сотрудники.

Управления человеческими ресурсами - краткое изложение

Сегодня задачи из сферы управления человеческими ресурсами во многом диктуются запросами современного динамичного мира. Этот мир претерпел значительные изменения вследствие влияния глобализации и технического прогресса. Стремление организаций значительно повысить производительность труда отражает их повышенное внимание к человеческим ресурсам как к непременному и необходимому активу компании и рассматривается их как вариант долгосрочных вложени