- •Содержание
- •1.Исходные данные
- •2.Система управления подразделением фирмы
- •2.3. Распределение обязанностей и должностные инструкции сотрудников
- •2.4. Распределение обязанностей и должностные инструкции сотрудников
- •Распределение обязанностей и должностные инструкции сотрудников
- •2.6 Распределение обязанностей и должностные инструкции сотрудников
- •2.7.Организационная структура отдела
- •3.Выбор комплекта офисной мебели
- •4.Выбор комплекта канцелярских принадлежностей
- •5.Выбор комплекта технических средств управления
- •6.План офиса
- •7.Экономическая оценка проектирования офиса
- •8.Заключение
ФГОУ ВПО НГАВТ
Министерство транспорта и финансов
Расчетно-графическая работа по дисциплине:
«Административные системы и офисные технологии»
на тему: «Проектирование офиса»
Вариант №4
Выполнила:
Королёва Н.С. гр. ЭК-32«А»
Проверил:
Васин И.Н.
Новосибирск 2011
Содержание
1. Исходные данные.............................................................
2.Система управления подразделением фирмы................
2.1.Цель технического отдела................................................
2.2 Задачи, решаемые отделом...............................................
2.3 Распределение обязанностей и должностные................. инструкции сотрудников (начальник технического отдела)........
2.4 Распределение обязанностей и должностные инструкции сотрудников (инженер по ремонту)................................................
2.5 Распределение обязанностей и должностные инструкции сотрудников (инженер по научно-технической информации).....
2.6 Распределение обязанностей и должностные инструкции сотрудников (инженер по наладке и испытаниям)........................
2.7 Организационная структура отдела.................................
3.Выбор комплекта офисной мебели...................................
4.Выбор комплекта канцелярских принадлежностей........
5.Выбор комплекта технических средств управления.......
6.План офиса...........................................................................
7.Экономическая оценка проектирования офиса................
8.Заключение...........................................................................
1.Исходные данные
Наименование подразделения: технический отдел
Штат сотрудников: 4 чел.
Площадь офиса: 36 кв. м
2.Система управления подразделением фирмы
2.1. Цель технического отдела: повышение уровня технического прогресса
2.2. Задачи, решаемые отделом: обеспечение предприятия техническими средствами, соответствующими современным техническим разработкам; грамотное обслуживание и совершенствование технических средств.
2.3. Распределение обязанностей и должностные инструкции сотрудников
Начальник технического отдела
2.3.1 организует техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивает улучшение качества продукции, работ (услуг) и повышение её конкурентоспособности, сокращение материальных и трудовых затрат на изготовление продукции, производство работ (услуг).
2.3.2 координирует работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии.
2.3.3 осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы.
2.3.4 руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств автоматизации и механизации.
2.3.4 рассматривает и согласовывает проектно –конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.
2.3.5 осуществляет контроль за исполнением и заключением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции.
2.3.6 участвует в разработке и внедрению в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженных сортов, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работы, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей.
2.3.7 выполняет при отсутствии самостоятельных конструкторских и технологических отделов функции их руководителей.
2.3.8 направляет деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции научно-технической информации, а также организацией патентно-изобритательской работы.
2.3.9 руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства.