- •Введение
- •1. Краткое описание предприятия
- •1.1 Особенности стратегического управления предприятием «Мебель-city»
- •1.2 Описание предприятия «Мебель-city»
- •1.3 Бизнес-процессы
- •Маркетинг:
- •Производство:
- •Продвижение продукции:
- •2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •2.1 Характер факторов внешней среды
- •Классификация внешней среды по факторам воздействия
- •2.2 Pest-анализ
- •2.3 Swot-анализ
- •Фирмы-конкуренты
- •3.2 Факторы конкурентной среды
- •3.3 Движущие силы
- •3.4 Конкурентная позиция основных предприятий
- •Алгоритм составления карты стратегических групп:
- •3.5 Конкурентный анализ
- •3.6 Ключевые факторы успеха
- •4 Анализ портфеля бизнесов предприятия
- •4.1 Матрица Бостонской консультационной группы (бкг)
- •5 Формирование миссии предприятия и системы целей предприятия
- •5.1 Определение миссии предприятия
- •Миссия предприятия формулируется:
- •Система стратегических целей предприятия
- •Дерево целей для предприятия «Мебель-sity»
- •6 Формирование функций и организационной структуры предприятия
3.5 Конкурентный анализ
Рисунок 6 Схема конкурентного анализа
Необходимо отметить, что при проведении анализа конкурентная группа предприятий может быть значительно сужена, если ввести дополнительные признаки – например, мощность предприятия. Здесь принимается точка зрения, что малые предприятия не могут конкурировать с корпорациями, даже если они работают на одном рынке и выпускают аналогичную по потребительскому назначению продукцию.
Но и в этом случае необходима осторожность, так как малые предприятия, применив инновацию, могут резко опередить крупные корпорации, обладающие значительными ресурсами.
В соответствии со схемой конкурентного анализа определяем конкурентные преимущества предприятий, входящих в различные стратегические группы. Экспертная оценка факторов конкурентоспособности производится по 10 балльной шкале. Сравнение предприятий приведено в таблице 13.
Таблица 13 Качественное сравнение предприятий по конкурентным факторам
Конкурентные факторы |
«Мебель-sity» |
«Комфорт» |
«Мебель+» |
«Горизонт» |
«Дуэт» |
1. Дизайн продукции |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
2.Эффективность использования |
6 |
7 |
5 |
5 |
4 |
3. Доступность цены |
7 |
6 |
6 |
7 |
8 |
4. Имидж предприятия |
4 |
10 |
9 |
7 |
5 |
5.Стилистическое решение |
9 |
6 |
4 |
5 |
4 |
6. Ремонтопригодность |
8 |
4 |
5 |
4 |
5 |
7.Качество дополнительных услуг |
10 |
7 |
6 |
3 |
4 |
8. Широта ассортимента |
5 |
7 |
8 |
7 |
6 |
9.Эффективность рекламы |
8 |
10 |
7 |
6 |
5 |
Общая сумма баллов |
66 |
65 |
57 |
50 |
46 |
Место предприятия по конкурентной силе |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Каждый критерий получает оценку от 0 (это наиболее слабая позиция) до 10. На основе приведённых данных мы можем сделать вывод, что создаваемое нами предприятие будет конкурентоспособным наравне с другими производителями мягкой мебели. Самой конкурентоспособной является мебельная фирма «Комфорт». Но наше предприятие будет иметь такие преимущества, как дизайн продукции, стилистическое решение и множество дополнительных услуг.
Таблица 14 Анализ конкурентных факторов
№ |
Предприятия-конкуренты |
Конкурентные преимущества |
Конкурентное отставание |
1 |
«Мебель-sity» |
1. Дизайн 2. Стилистическое решение 3. Ремонтопригодность 4. Качество дополнительных услуг |
1. Имидж 2. Широта ассортимента
|
2 |
«Комфорт» |
1. Эффективность использования 2. Широта ассортимента 3 Эффективность рекламы |
1. Ремонтопригодность 2. Доступность цены
|
3 |
«Мебель+» |
1. Имидж предприятия 2. Эффективность рекламы
|
1. Стилистическое решение 2. Эффективность использования |
4 |
«Горизонт» |
1. Доступность цены 2. Широта ассортимента |
1. Ремонтопригодность 2. Качество дополнительных услуг |
5 |
«Дуэт» |
1. Доступность цены |
1. Эффективность использования 2. Стилистическое решение 3. Эффективность рекламы |