115.Ролі менеджера з персоналу

Ключові ролі менеджера по персоналу

Виходячи з бачення майбутнього кадрових служб і спираючись на досвід успішних корпорацій, можна визначити ключові ролі для професії менеджера з персоналу.

1. Кадровий стратег - член управлінської команди, відповідає за розробку та реалізацію кадрової стратегії, а також організаційні механізми її забезпечення; системи управління і керівництва службами, що здійснюють функції кадрового менеджменту (віце-президент з управління персоналом).

2. Керівник служби управління персоналом -- організатор роботи кадрових підрозділів.

3. Кадровий технолог - розробник і реалізатор творчих підходів у специфічних для менеджера по персоналу областях діяльності, компетентний у спеціальних та технологічних знаннях, здатний залучати різноманітні внутрішні і зовнішні ресурси та їх ефективно використовувати з урахуванням ділових перспектив організації (керівник служби організаційного розвитку чи розвитку персоналу).

4. Кадровий інноватор - керівник, лідер-розробник експериментальних, ініціативних або пілотажних проектів, потребують великої уваги і ретельного опрацювання, перш ніж вони отримають широке поширення в практиці кадрового менеджменту організації.

5. Виконавець - фахівець, який здійснює оперативну кадрову політику.

6. Кадровий консультант (зовнішній або внутрішній) -- професіонал, який використовує панорамне бачення перспектив корпорації, практичні знання в галузі управління людськими ресурсами та навички експерта, для визначення потреб, можливостей і шляхів вирішення проблем, пов'язаних з розвитком організаційно-кадрового потенціалу.

Фактично ці шість професійних ролей є рольовим мінімальним набором для ефективно працює управлінської команди в системі кадрового менеджменту окремо взятої організації.

Дослідниками було запропоновано безліч характеристик компетентності менеджера по персоналу [1] , 11 областей компетентності були визнані ключовими, оскільки вони фігурували в експертних оцінках всіх шести згаданих ролей менеджера з персоналу. Ці ключових області компетентності були об'єднані в три групи.

116. Вимоги до ділових, професійних та особистих якостей менеджера

Кар´єра в широкому розумінні цього слова означає успішне просування в області якоїсь діяльності.

Кар´єра керівника — це індивідуально усвідомлені та змінювані позиції і поведінка, пов´язані з трудовим досвідом і діяльністю протягом його життя.

До основних цілей ділової кар´єри керівника з точки зору його життєвих позицій відносять:

• відповідальність професії і займаної посади рівню самооцінки керівника;

• отримання морального задоволення;

• повага зі сторони соціального оточення (рідних, знайомих тощо);

• творчий характер діяльності, досягнення відносної незалежності;

• гідна оплата управлінської праці;

• наявність вільного часу для самовдосконалення, відпочинку виховання дітей тощо;

• наявність різних пільг, що є додатковим стимулом для діяльності;

• потенційна можливість гідного життя після виходу на пенсію.

Отже, щоб максимально проявити себе обізнаним зі справою керівником, завоювати довіру партнерів, необхідно дотримуватися ряду порад:

• не лякайтесь важкорозв´язуваних завдань;

• серед багатьох завдань і проблем виберіть головні, пріоритетні та сконцентруйте на них увагу;

• розкладіть велику проблему на ряд менших і послідовно їх розв´язуйте;

• умійте за необхідності сказати тверде "ні";

• починайте робочий день з вирішення найбільш важких і неприємних справ;

• хто чітко планує, той виграє;

• приділяйте постійну увагу своєму здоров´ю;

• щодня виділяйте час для вивчення спеціальної літератури, підвищення професійного рівня;

• постійно аналізуйте власне життя, вчіться на власних помилках;

• уважно слухайте інших, але рішення приймайте самі;

• прагніть до ділових стосунків, відокремлюючи їх від дискусій і суперечок, що не стосуються справи;

• не втручайтесь у торги. Розбирайтесь спочатку з проблемами, а потім з людьми;

• визначайте суть інтересів у процесі ділового спілкування та підприємництва;

• при наближенні неприємностей сміливо йдіть назустріч, щоб або їх заблокувати, або, у крайньому разі, послабити неприємні наслідки;

• необхідно повсякденно запитувати себе: "Чи завжди я надаю достатньо уваги людям?", а також не забувати, що досягти чогось значного і великого можна лише тоді, коли ви навчитесь обмежувати себе.