Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpori_ep_i_stv_1-100ыв.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
16.09.2019
Размер:
218.79 Кб
Скачать

88. Система трудових показників у бізнес-плані. Чинники впливу на систему трудових показників.

Результати планування труд.показників відбиваються у відповідних розділах біз-планів та тактичних планів під-ва. В осн.на підприємствах використовуються такі трудові показники: -темпи зростання прод.праці; - продуктивність праці; - приріст обсягу продукції завд.підв пр..праці; - трудомісткість; - річний фонд роб.часу на робітника; - сер тривалість робочого дня; - сер.зар плата на одного працівника. Система трудових показників формується під впливом низки чинників, що визначають територ розміщ підприємства, його належність до певної сфери екон діяльн, розмір, специфіку вир-ва, стдію життєвого циклу. 1. Макроекономічні. –етап розвитку соц.-екон системи; - господарський механізм, -відтворення населення, - підготовка каліф прац, - трудове законодавство, -розподіл роб сили за сферами діяльності. 2. Регіональні. – природні умови, - розв оц.-побутової інфраструктури, -стан регіонального ринку праці, -мобільність населення. 3. Внутрішньо-організаційні. –належність до певної сфери екон діяльності, -система управління, -організація праці, -зміст та умови праці, -нормування праці, -оплата та стимулювання праці. 4. Соціально-психологічні. – статева та вікова структура персоналу, -проф-кваліфікац структура персоналу, -освітня стр-ра персоналу, - мотиви труд.діяльності.

89. Методи планування продуктивності праці.

Найбільш поширеним показником у плануванні прод праці є середньорічний виробіток продукції на одного працюючого. … Існують такі групи методів планування: 1. Метод планування ПП за техніко-економічними чинниками. Може бути реаліз у двох варіантах. Перший передбачає розрах планового скороч (збільш) чисельн праці за кожним техніко-екон чинником та загальної зміни чисельності вцілому по підприємству, на осн чого встановл плановий приріст прод праці. Другий варіант навпаки базується на розрахунку можливої зміни прод праці. Другий варіант навпаки базується на розрах можливої зміни прод праці у відсотках за кожним техн.-економічним чинником та загальної її зміни в цілому по підприємству з подальшим визнач планової економії (перевитрати) чисельності персоналу. 2. Метод на основі трудомісткості виробничої програми. Здійснюють прямим рахунком на основі трудомісткості вир прогрми, беручи до уваги взаємозв’язок між показниками прод-ті і трудомісткості. Застос даного методу передбачає наявність на під-ах науково обґрунтованих норм часу і відр розцінок на всі види робіт. 3. Укрупнений метод план ПП дає можливість приблизно оцінити рівень прод праці у плановому періоді. Базується на зв’язку прод праці з ін. показниками, що хар-ють стан вир-ва на під-ві. Знаючи велич цих показників у плановому періоді, можна розрахувати прод-ть праці. Для встановлення характеру і кількісного вираження зв’язку часто застосовуються екон-матем моделі та статист методи, зокрема корелят-регрес аналіз.Даний метод широко застосовують у прогнозних розрахунках зростання прод праці.

Кожен з наведених методів має свою сферу застосування. Зокрема методи планування за техніко – екон чинниками та трудомісткістю є достатньо точними, забезпеч обгрунтов планових пок-ів, проте через складність обчислення їх застосув обмежується завершальною стадією складання плану та планування окремих інновац проектів і заходів.

90. Аналіз та планування трудомісткості виробничої програми: алгоритм і зміст етапів.

Розрахунок планової трудомісткості виготовлення продукції провадиться у три етапи. На першому етапі аналізуються рівень і структура фактичної трудомісткості продукції в базисному і звітному періодах з метою виявлення резервів її зниження. На другому етапі планування трудомісткості здійснюються визначення можливого зниження трудомісткості виготовлення продукції у плановому періоді з урахуванням виявлених у процесі аналізу чинників і джерел економії затрат праці. На третьому етапі визначаються плановий рівень і структура трудомісткості одиниці продукції і планованого обсягу випуску. На основі проведених розрахунків складається план технологічної трудомісткості основної продукції. Також одержанні уінцеві дані є підставою для розробки плану повної трудомісткості основної продукції.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]