Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpori_ep_i_stv_1-100ыв.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
16.09.2019
Размер:
218.79 Кб
Скачать
  1. Алгоритм проведення комплексного аналізу організації пра­ці на підприємстві.

Оптимальну організацію кожного робочого місця можна забезпечити за допомогою комплексного підходу, який дозволяє проектувати або оновлювати вже наявний план робочого місця з його оснащенням, розробляти і вдосконалювати прийоми організації праці, поліпшувати форми організації праці, ств.сприятливі умови організ.праці. Ця робота грунт.на роботі комплексного аналізу всіх елементів.

Карта організації праці – це короткий опис переказ проекту планування робочого місця та організації праці, який розробляється на основі попередніх інженерно-економічних, санітарно-гігієнічних,, психофізіологічних та інших досліджень

Комплексний аналіз організації праці основних робітників скл.з 3х етапів:

1.проводиться аналіз призначення операції (мета введення операції, зв'язок операції з іншими операціями технологічного процесу, можливість суміщення або поділу праці)

2.комплекс.аналіз наявної організації праці на робочому місці. Дані аналізу є основою для уточнення функціональних обов’язків та вдосконалення організації праці осн. Роб-ів

3.викон.комплексне проектування або вдосконалення організ.праці за всіма елементами. Для цього на кожне роб місце розробляється карта організації праці

Комплекс.аналіз допоміжних робітників проводиться також у 3 етами:

1.встанов.правильність розрах.чинної норми обслуговування, крім того вивчається структура затрат робочого часу, визначається можливість механіз робіт або їх частини, суміщення та виконання іншими робітниками, оцінюється послідовн. Викон елементів роботи та їх доцільність, аналізується необхідність функцій обслуговування. На основі даних цього аналізу розробл рекомендації щодо зміни поділу та кооперації праці, удосконалення форм організації праці.

2. проектуються або вдоск труд процеси на основі розробки карти орг праці. Вона склад-ся з таких розділів: функції виконавців, регламент роб дня, планув зони обслуговув та стац роб місця, обладнання та оснастика, інструмент, регламент обслуговування, форма організ праці, техніка безпеки та вимоги до виконавця.

3. розроб орг-тех зах, що заб упров-ння запроектованих або оновлених карт орг праці за кожним цехом, які узгодженні за строками та можливостями з усіма виконавцями.

  1. Показники економічної ефективності заходів щодо вдосконалення організації праці та методичні засади їх розрахунку.

Оцінка економічної ефективності заходів щодо вдосконалення організації праці потрібна: для вибору найбільш перспективних напрямків і розрахунку очікуваної економічної ефективності заходів під час планування робіт; зіставлення різних варіантів і вибору найбільш ефективного з них; розрахунку економічної ефективності, досягнутої в результаті впровадження більш досконалої організації праці.

Основними показниками економічної ефективності є: 1)зростання продуктивності праці 2)річний економічний ефект (економія зведених витрат) 3)коефіцієнт ефективності

Приріст продуктивності праці можна розрахувати визначивши: -збільшення виробітку продукції в розрахунку на одного працівника -зменшення трудомісткості продукції -зменшення втрат і непродуктивних затрат робочого часу -скорочення чисельності працівників -збільшення тривалості фази стійкої працездатності.

Річний економічний ефект Ер розраховується за формулою

Ер=(С1-С2)В2 – ЕнВод,

Де С1 і С2 – собівартість одиниці продукції до і після впровадження заходу, грн.;

В2 – річний обсяг продукції після впровадження заходу в натуральному виразі;

Ен – нормативний коефіцієнт порівняльної економічної ефективності інвестицій. Дорівнює 0,15;

Вод – одноразові витрати, пов’язані з розробленням і впровадженням заходів, грн..

Термін окупності Ток розраховується за формулою:

Ток=Вод/(С1-С2)В2

Величина, обернена строку окупності, називається коефіцієнтом ефективності Е і визначається за формулою:

Е=1/Ток.

Одержані показники є найважливішою підставою для вибору варіантів організаційних нововведень і остаточного прийняття рішень.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]