3.Зачем нужны Internet-стратегии для традиционного бизнеса.

Создать благоприятный имидж своей фирмы или своей продукции, как правило, сайт — это первый контакт с потенциальным клиентом, поэтому очень важно, какое он создает впечатление

Сделать информацию о своей компании или своей продукции доступной для миллионов пользователей сети Internet

Сократить свои издержки на рекламу, так как реклама в Internet — один из самых дешевых способов продвижения услуг

Реализовать все возможности представления информации о предлагаемой услуге: графика, звук, анимация, видеоизображение

Оперативно вносить изменения в свой прайс-лист, в информацию о себе и предлагаемых услугах, анонсировать новые предложения, оперативно реагировать на рыночную ситуацию

Повысить эффективность маркетинга при поиске новых Клиентов

Расширить объемы предоставляемых Клиентам услуг и прибыли от них.

4. Каковы критерии диверсификации.

Три критерия диверсификации — критерий при­влекательности, критерий «затраты на вхождение» и критерий допол­нительных выгод.

Критерий привлекательности означает, что отрасль, выбранная для диверсификации, должна быть достаточно привлекательной для по­лучения хорошей прибыли с вложенных средств. При этом основным показателем критерия привлекательности служит долгосрочная рентабельность.

Критерий «затраты на вхождение» означает, что затраты на вхож­дение в новую отрасль не должны быть такими высокими, чтобы «обескровить» предприятие, подорвать его ликвидность и поставить под сомнение устойчивость потенциала предприятия. 

Критерий дополнительных выгод означает, что вхождение в новую сферу бизнеса обеспечивает увеличение стабильности функциониро­вания предприятия, т. е. увеличивает его приспосабливаемость к изме­нениям внешней деловой окружающей среды.

5.Опишите одну из наступательных стратегии.

( для общего сведения: Шесть основных типов наступательных стратегий:Стратегии, направленные на сбалансирование или превосходство сильных сторон конкурентов. Стратегии, направленные на использование слабостей конкурентов. Стратегии, предусматривающие наступление одновременно по нескольким направлениям (фронтальное наступление). Стратегии, ориентированные на освоение незанятых и создание новых рынков. Стратегия отвлечения. Партизанская война.)

Стратегии, направленные на сбалансирование или превосходство сильных сторон конкурентов:стратегии этого типа называются силовыми. Их сущность заключается в том, чтобы бороться с противником, идя с ним нога в ногу, т. е. использовать качество против качества, цену против цены, модель предложения против модели предложения, способы продвижения услуг провайдера против способов продвижения услуг его соперника и т. п.

Стратегии, ориентированные на освоение незанятых и создание новых рынков: данный тип стратегий заключается в том, чтобы маневрировать вокруг потенциальных противников и первым проникать в те области, где нет других производителей услуг. Фактически эти стратегии являются пионерскими и предполагают определенную склонность к авантюризму. Наиболее распространенные случаи — освоение незанятых территориальных рынков, куда еще не добрались конкуренты.

1.Перечислите элементы процесса стратегического управления.

Основные элементы  и этапы стратегического управления:

-стратегический анализ (оценки, ожидания, цели, окружение, ресурсы);

- формирование стратегии и стратегический выбор(формирование, оценка, выбор);

- реализация стратегии (ресурсы, системы и люди, организационная структура);

- оценка и контроль реализации стратегии.

2. Назовите известные вам стратегии сужения бизнеса.

Аутсо́рсинг — передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

Дезинтеграция —распад целого на составные части, т.е.концентрация своей деятельности на очень узких отрезках цепочки ценностей

3. В чем состоит отличие общекорпоративных от управленческих компетенций?

под управленческой компетенцией понимаем совокупность знаний, навыков, опыта, необходимых для эффективного управления организацией.

Общекорпоративные компетенции – это те личные качества и особенности поведения сотрудника, которыми должен обладать любой сотрудник, независимо от должности

4.Объясните понятие «Уклонение от конкуренции»

Многие компании стремятся получить прибыль, избегая конкуренции. Они изыскивают такие возможности, которые едва ли привлекут другие компании или которые позволят им поработать в нише. К таким стратегиям относятся: стратегия ниши, обход конкурентов, статус-кво.

5.Какие Internet-технологии вы знаете?

веб-сервера, гипертексты и сайты, электронная почта, форумы и блоги, чат и ICQ, теле- и видеоконференции, вики-энциклопедии,

1.Каковы риски стратегических альянсов с зарубежными партнерами?

Риск не достичь эффективного сотрудничества между независимыми компаниями; риск ненадежности партнера; риск неэффективности процесса принятия решений для обеспечения быстродействия; риск невыполнения обязательств сторонами; риск межличностных конфликтов и несовместимости корпоративных культур; риск зависимости от партнера в получении конкурентно значимого опыта и возможностей; риск возникновения вопросов о взаимном доверии и обмене информацией и опытом. Нужно выработать принципы партнерского соглашения, взаимовыгодности альянса.