- •Выручка, прибыль и поток денежных средств. Основные формулы расчета.
- •Финансовый и физический капитал.
- •Доходы и расходы. Факты оплаты. Налогообложение прибыли.
- •Планирование инвестиций и инвестиционный проект. Бюджет.
- •Управление денежными потоками. Планирование денежных потоков
- •Бюджет движения денежных средств (бддс)
- •Отчет о движении денежных средств. Принципы построения.
- •Методы формирования Отчета о движении денежных средств
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Бухгалтерский баланс
- •Типы активов. Ликвидность активов
- •Ликвидность активов
- •Система управления денежными потоками
- •Основные факторы, влияющие на денежный поток.
- •Финансовая политика
- •Функции финансового руководителя в корпорации
- •Пути использования свободных денежных ресурсов.
- •Финансовые отношения внутри предприятия.
- •Финансовые отношения с другими предприятиями и организациями
- •Финансовые отношения внутри предприятия
- •Финансовые отношения внутри объединений предприятий и организаций
- •Отношения с финансово-кредитной системой государства
- •19. Финансовые источники предприятия.
- •Источники внешнего долгосрочного финансирования
- •Торговый кредит. Толлинг. Лизинг.
- •Основными преимуществами лизинга являются:
Функции финансового руководителя в корпорации
Практически все решения, которые принимаются в корпорации, в той или иной мере являются финансовыми, поскольку они связаны с оценкой и выбором альтернативных вариантов предстоящих расходов и доходов. Таким образом, в крупных корпорациях почти весь управленческий персонал, начиная с директорского уровня и заканчивая менеджерами отдельных производственных отделов, отделов маркетинга, исследовательских лабораторий и других подразделений корпорации, пользуется услугами специалистов по финансам.
Финансовым руководителем считается любой человек, уполномоченный выполнять хотя бы одну из множества функций, перечисленных в табл. 1.1.
Таблица 1.1 Функции финансового руководителя в корпорации |
|
Разработка, координирование и реализация плана управления финансовыми операциями как неотъемлемой части общего управления. Разработка такого плана в зависимости от потребностей бизнеса включает следующие элементы: а) Составление долгосрочных и краткосрочных финансовых и корпоративных планов б) Составление смет капиталовложений и/или текущих операций в) Прогнозирование объемов продаж г) Оценка эффективности деятельности фирмы д) Выработка политики ценообразования е) Экономическая оценка фирмы ж) Анализ поглощений других фирм и реализации своих подразделений 2.ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАПИТАЛОМ Разработка и реализация программ обеспечения капиталом, необходимым для успешного ведения бизнеса. 3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ФОНДАМИ а) Управление денежными средствами б) Обеспечение необходимого банковского обслуживания в) Получение, хранение и расходование денежных средств и ценных бумаг компании г) Управление кредитами и инкассацией д) Управление пенсионными фондами е) Управление инвестициями ж) Выполнение казначейских обязанностей
а) Разработка политики ведения бухгалтерского учета б) Сбор данных для бухгалтерского учета фирмы и составление отчетности в) Разработка норм затрат ресурсов г) Проведение внутренних аудиторских проверок д) Разработка бухгалтерских систем и процедур е) Отчетность перед государственными органами ж) Предоставление отчетов и объяснение результатов финансовых операций управленческому персоналу з) Сравнение реальных показателей эффективности фирмы с показателями текущих финансовых планов и стандартов. |
5. ЗАЩИТА АКТИВОВ КОРПОРАЦИИ а) Заключение необходимых страховых договоров б) обеспечение защиты производственна активов и за- щита фирмы от убытков путем внутреннего контроля и аудита в) управление недвижимостью 6. УПРАВЛЕНИЕ НАЛОГАМИ а) Разработка и реализация налоговой политики б) Связи с налоговыми органами в) Подготовка налоговых отчетов г) Налоговое планирование 7. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ИНВЕСТОРАМИ а) Налаживание и поддержка связей с инвесторами б) Налаживание и поддержка системы передачи информации акционерам компании в) Получение рекомендаций финансовых аналитиков и финансовой информации общего характера 8. ОЦЕНКА И КОНСАЛТИНГ а) Консультирование и получение рекомендаций от других руководителей корпорации по вопросам финансовой политики, финансовым операциям и определению основных целей и степени эффективности работы 9. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ а) Создание и использование средств для электронной обработки данных б) Создание и использование информационных систем управления в) Создание и использование соответствующих систем и процедур |