- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •1 Совершенствование организации производства на
- •1.1 Задачи «организации производства на предприятии» как науки
- •1.2 Определение производственного процесса, качество и пути
- •2 Теоретические аспекты организации труда
- •2.1 Сущность организации труда, её задачи и принципы
- •2.2 Специализация и кооперирование труда
- •2.3 Понятие о рабочем месте. Организация и обслуживание
- •2.4 Повышение качества трудовой жизни и совершенствование
- •3 Расчётная часть
- •3.1 Маржинальный анализ деятельности предприятий
- •3.2 Решение
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.4 Повышение качества трудовой жизни и совершенствование
труда
Одна из наиболее важных последних разработок в области управления человеческими ресурсами связана с созданием программ и методов повышения качества трудовой жизни.
Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться следующим:
1) Рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда;
2) Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью;
3) Надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость;
4) Рабочие должны принимать участие в принятии решений, затрагивающих их и работу;
5) Должны быть обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами:
6) Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания [6,261с].
Качество трудовой жизни можно повысить, изменив любые организационные параметры, влияющие на людей. Это включает децентрализацию власти, участие в вопросах руководства, обучение, подготовку руководящих кадров, программы управления продвижением по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе. Все эти меры направлены на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации.
Организация труда рабочих и служащих на предприятиях
железнодорожного транспорта происходит в условиях, отклоняющихся от нормальных. К ним относятся:
- круглосуточная работа по сменным или скользящим графикам, несовпадение дней отдыха с субботой и воскресеньем;
- воздействие природно-климатических факторов при выполнении работ на открытом воздухе;
- работа на движущемся подвижном составе, наличие шума и вибрации;
- повышенные физические и нервно-эмоциональные нагрузки, большие переходы в рабочей зоне, выполнение операций в неудобной позе;
- наличие элементов риска в работе (выполнение операций в зоне движения
- подвижного состава, на высоте, при высоком электрическом напряжении,
-повышенная ответственность за свои действия и т.д.).
Основными направлениями совершенствования организации труда являются:
- разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации
труда;
- улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;
- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
- рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда;
- совершенствование нормирования труда;
- совершенствование форм и методов материального и морального стимулирования труда;
- улучшение условий труда[10, 258с].
Организация труда предусматривает укрепление трудовой дисциплины. На железнодорожном транспорте очень важно четко выполнять действующие правила и инструкции.
3 Расчётная часть
3.1 Маржинальный анализ деятельности предприятий
Для анализа и планирования прибыльности работы предприятия рекомендуется разрабатывать «паспорт безубыточности организаций», который начинается с построения графика безубыточности работы предприятия.
График безубыточности отражает влияние на прибыль объемов производства, цены и себестоимости. С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации продукции (при заданном уровне цен), пересекается с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. При этом объеме будет достигнута безубыточность производства, и дальнейшее увеличение объемов производства приведет к получению прибыли. Главное правило разработки производственной программы – объем реализации должен превышать пороговое значение, только в этом случае предприятие будет работать в зоне прибыли.
Для построения графика безубыточности рассчитываются постоянная и переменная части затрат на весь объем производства, суммарные затраты, выручка от реализации продукции.
1) Суммарные затраты на весь объем производства определяются по формуле (1):
Зобщ = Собщ × Q, (1)
где Собщ - cебестоимость продукции, руб/ед.,
Qпор – объем производства, ед.;
Постоянная часть затрат определяется по формуле (2):
Зпост = Зобщ × Д (2)
где Зпост – постоянная часть затрат на весь объем производства,
тыс. руб.;
Зобщ – затраты, тыс. руб.;
Д – доля постоянной части затрат, %;
Переменная часть затрат на весь объем производства определяется по формуле (3):
Зпер=Зобщ-Зпост (3)
где Зпер – переменная часть затрат на весь объем производства,
тыс. руб.;
Переменная часть себестоимости единицы продукции определяется по формуле(4):
Спер=Зпер/Q (4)
Постоянная часть себестоимости единицы продукции определяется по формуле(5):
Спост=Собщ-Спер (5)
2)Выручка от реализации продукции определяется по формуле (6):
В = Ц × Q (6)
где В– выручка от реализации продукции, тыс. руб.;
Ц – цена единицы продукции, руб./ед;
На основании полученных данных строится график безубыточной работы предприятия.
График безубыточности определяет точку безубыточного объема производства и позволяет определить тот минимальный объем, при котором прибыль равна нулю, меньший объем соответствует убыточной работе и, соответственно, больший объем производства обеспечивает прибыльную работу предприятия.
Определим безубыточный объем продаж и зону безопасности.
3)Маржинальная прибыль (валовая маржа) определяется по формуле (7):
Пмарж = В – Зпер (7)
где Пмарж – маржинальная прибыль, тыс. руб.;
4)Прибыль от реализации продукции определяется по формуле (8):
П = Пмарж – Зпост (8)
где П – прибыль от продаж, тыс. руб.;
5)Коэффициент маржинальной прибыли определяется по формуле (9):
Км пр = Пмарж : В (9)
где Км пр- коэффициент маржинальной прибыли;
6)Порог рентабельности определяется по формуле (10):
Прент =Зпост : Км пр , (10)
где Прент – порог рентабельности («точка безубыточности»), тыс. руб;
7)Запас финансовой прочности определяется по формуле (11):
Зф пр = В – Прент (11)
где Зф пр – запас финансовой прочности, тыс. руб;
8)Доля запаса финансовой прочности в выручке от продаж определяется по формуле (12):
Дз пр = Зф пр : В (12)
где Дз пр- доля запаса финансовой прочности;
9) Пороговый объем производства– объем производства, при котором предприятие достигает безубыточной работы (порога рентабельности) определяется по формуле (13):
Qпор = Прент : Ц (13)
где Qпор – пороговый объем производства, ед.