- •2.Види виробничої структури промислового підприємства
- •2.1Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от формы специализации основных цехов.
- •2.2.Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от поздразделения, лежащего в основе ее построения.
- •2.3Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от полноты охвата основных и вспомогательных процессов.
- •28.Показники які характеризують виробничу структуру
- •1.Автоматизація
- •3.Визначення потреби в інструменті
- •14.Методіка розрахунку тривалості виробничого циклу
- •4. Завдання, значення та склад транспортного господарства.
- •5. Завдання ремонтного господарства підприємства
- •9.Закон та організація в статиці та динаміці
- •6. Завдання, склад і структура енергогосподарського підприємства
- •15.Непоточне виробництво та його характеристика
- •7.Загальна і виробнича структура промислового підприємства
- •8.Задачі та зміст комплексної підготовки виробництва нових виробів.
- •10.Классифікація та індексація інструмента
- •11. Класифікація транспортних засобів
- •13. Методи оцінки якості продукції
- •30.Поняття тривалості виробничого циклу та його структура
- •21. Організаційна та економічна підготовка.
- •12. Маркетингова науково-дослідна підготовка.
- •26. Планування ремонтних робіт
- •16. Нормування енергоспоживання
- •24. Оцінка якості продукції
- •17. Організація конструкторської підготовки виробництва
- •29.Поняття, структура і класифікація пп
- •18. Організація освоєння нової продукції.
- •19. Організація складського обслуговування виробництва
- •20. Організація тарного господарства
- •22.Організація технологічної підготовки виробництва
- •23.Організація транспортного обслуговування
- •32.Поточне виробництво та його хар-ка
- •25. Планування енергопостачання
- •33. Предмет і метод організації виро-тва
- •34.Принципи раціональної організації пп
- •35. Промислове підприємство, як виробничі системи її особливості та види
- •31. Поняття якості, його показники. Роль якості в підвищенні конкурентоспроможності продукції.
- •36.Розміщення цехів і служб підприємства
- •37.Розрахунок оборотного фонду інструменту
- •38.Розрахунок параметрів потокової лінії
- •39.Система планово-попереджувального ремонту (ппр) та її нормативна база
- •40. Система показників та шляхи підвищення ефект. Діяльності рем. Господарства підприємства
- •41.Склад і завдання інструментального господарства підприємства.
- •44. Техніко-економічні показники ефективності діяльності енергогосподарства
- •43. Технічний контроль, його завдання та види.
- •45.Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика
- •49. Чинники впливають на тривалість виробничого циклу.
- •45.Удосконалення організації інструментального господарства підприємства
- •47. Удосконалення транспортного, складського і тарного господарства.
- •52. Шляхи, спрямовані на економію енергоресурсів
- •48.Фактори, що роблять вплив на виробничу структуру
- •50.Шляхи вдосконалення виробничої структури підприємства
- •51. Шляхи скорочення виробничого циклу
- •2.Види виробничої структури промислового підприємства
40. Система показників та шляхи підвищення ефект. Діяльності рем. Господарства підприємства
1. время простоя обор-я в ремонте, приходящееся на 1 рем. ед.
2. число рем-х ед. установл. обор-я, приход. в среднем на 1 рем. рабочего
3. объём рем-х работ в усл. рем. ед. в среднем на 1 раб.
4. объём рем-х работ в нормо-часах в среднем на 1 рем. рабочего
5. себестоимост ремонта 1 рем. ед. определ. делением всех расходов по ремонту обор-я за определ. период времени на число рем. ед. обор-я, ремонтируемого за тот же период
6. оборачиваемост парка зап. частей отношение стоимости израсход-х зап. частей в течение года к среднегодовому их остатку в кладовых.
7. число аварий, поломок и внеплановых рем. на ед. обор-я
направление и пути совершенствования организации рем. хоз-ва пред-я
- организация централиз-ого ремонта обор-я на специал. рем-х пред-ях в порядке внутриотраслевого и межотрасл. кооперирования
- централиз. оеспечение пред-ий зап.частями
- централиз. выполнения технич. ослуж-я и ремонта обор-я
- соверш. организации труда рем-ого персонала
сокращение времени простоя обор-я в ремонте:
1.снижение трудоёмкости ремонтных работ за счёт повышения ур-ня мех-ии, создания специализ-х рем. бригад, повышение специализ-ии рем. работ внутри бригад, улучшение ослуживания рем-х бригад
2.увеличением трудовых ресурсов рем-й службы за счёт увелич-я численности раб-х и повышение сменности работы рем-х бригад
41.Склад і завдання інструментального господарства підприємства.
Основные задачи инструментального хоз-ва пр-тия. Основной задачей инструментального хозяйства промышленного предприятия является своевременное обеспечение рабочих мест высококачественным инструментом с минимальными затратами. Для ее выполнения необходимо решать ряд частных задач, которые и составляют содержание деятельности инструментального хозяйства промышленного предприятия. К ним относятся: 1)определение потребности и планирование обеспечения предприятия инструментом; 2)обеспечение предприятия покупной оснасткой; 3)нормирование расхода инструмента; 4)организации доставки инструмента на рабочие места; 5)организация учета и хранения инструмента; 6)контроль за соблюдением правил эксплуатации инструмента; 7)восстановление инструмента.
Своевременное обеспечение рабочих мест необходимым и доброкачественным инструментом способствует повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, успешному выполнению плановых заданий.
Состав инструментального хоз-ва пр-тия. В состав инструментального хозяйства промышленного предприятия включаются: 1)инструментальный отдел; 2)инструментальные цехи; 3)центральный инструментальный склад; 4)база восстановления инструмента; 5)цеховые инструментально-раздаточные кладовые; 6)заточные и ремонтные отделения в цехах.
На крупных предприятиях массового и крупносерийного производства инструментальный отдел (ИО) подчиняется главному инженеру.
На средних и мелких заводах управление деятельностью инструментального хозяйства осуществляет бюро инструментального хозяйства (БИХ) или бюро инструментальной подготовки (БИП), подчиняющиеся главному технологу завода.
Состав инструментального хозяйства зависит от размера предприятия и от типа производства. На крупных предприятиях может быть несколько инструментальных цехов различных видов. База по восстановлению инструмента на средних и малых предприятиях может входить в состав инструментального цеха. Заточные и ремонтные отделения создаются только в крупных цехах. В остальных случаях они организуются в инструментальном цехе для обслуживания всех цехов предприятия.
42. Стандартизація та сертифікація продукції.
Сертификация системы управления качества – это высокоэффективный рыночный инструмент, который признается как осязаемое свидетельство качества. Сертификация – это деятельность по подтверждению соответствия продукции, требованиям, установленным нормативными актами, стандартами или другими нормативными документами.
Декрет КМУ «О стандартизации и сертификации» четко определил цели сертификации:
1.едотвращение реализации продукции опасной для жизни, здоровья;
2.особствование потребителю в компетентном выборе продукции;
3.здание условий для участия субъектов предпринимательской деятельности в международном сотрудничестве, международной торговле.
Существует 2 вида сертификации: обязательная и добровольная.
Обязательная – это сертификация на соответствие обязательным требованиям нормативных документов.
Добровольная – может проводиться на соответствие продукции требованиям, которые не отнесены актами законодательства и нормативными документами к обязательным требованиям.
Нарушение законодательства о сертификации влечет не только наказание руководителя, но и отрицательные финансовые последствия для предприятия:
- за реализацию товаров, не прошедших сертификацию, 50% стоимости полученной для реализации партии товара;
- за уклонение от проверки качества товаров – в размере 100% их стоимости.
Маркировка товаров штриховыми кодами осуществляется в соответствии с государственными стандартами и другими нормативными документами Украины, международными стандартами.