38.Экономическая эффективность капитальных вложений
В практике хозяйствования различают абсолютную и сравнительную эффективность капиталовложений.
Абсолютная эффективность характеризует общую отдачу капитальных затрат на предприятии за определенный период.
Сравнительная эффективность капиталовложений определяется тогда, когда необходимо из нескольких вариантов капвложений выбрать лучший.
Для оценки абсолютной эффективности используют показатели:
1.Коэффициент экономической эффективности (К), который рассчитывается:
а) для отдельных проектов или форм воспроизводства:
Расчетные значения коэффициента (Кэ.эф.) должны сравниваться с нормативным коэффициентом (Кн), который устанавливается централизованно Министерством экономики на определенный период по отраслям деятельности и формам воспроизводства. Для признания проекта капвложений целесообразно, чтобы Кэ.эф. > Кн.
Срок окупаемости капитальных вложений:
П - прибыль предприятия;
Сн - нормативный срок окупаемости капитальных вложений.
Для
определения эффективности
капитальных вложений
экономический эффект от их реализации
в виде прироста прибыли можно сопоставить
с величиной прироста основных
производственных фондов.
где Экв - эффективность капитальных вложений;
ОФпо и ОФщ - размер основных производственных фондов на начало и
конец анализируемого периода.
4. Для оценки сравнительной эффективности капвложений применяют показатель приведенных затрат, который исчисляют по формуле:
ПЗ = ТЗ + КВ * Кн ,
где ПЗ - приведенные затраты;
ТЗ - текущие затраты предприятия;
КВ - капитальные вложения;
Кн - нормативный коэффициент эффективности.
Целесообразным считается проект капитальных вложений с минимальными приведенными затратами.
Сравнительную экономическую эффективность капитальных вложений определяют при сопоставлении вариантов хозяйственных решений, внедрения новых видов техники, строительства новых и реконструкции действующих предприятий, целесообразным считается проект капитальных вложений с минимальными приведенными затратами.
где
Т31 и ТЗ2
- текущие затраты по сравниваемым
вариантам;
Кв
и Кв2 - капитальные вложения по сравниваемым
вариантам.
39.Производственная программа: содержание, методы измерения и показатели
Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей.
Производственная программа разрабатывается на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг.
Производственная программа включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и обеспечение производственной мощности материальными и трудовыми ресурсами.
Содержание производственной программы зависит от различных факторов. В зависимости от сферы производства различают продукцию материального производства (промышленная, сельскохозяйственная, строительная и др.) и услуги сферы нематериального производства (торговля, обучение, лечение и т.д.).
Каждый товар проходит четыре стадии жизненного цикла: начало, развитие, зрелость, старение.
Учитывая экономические последствия последних фаз жизненного цикла товара, необходимо постоянно обеспечивать диверсификацию производства (обновление номенклатуры и ассортимента продукции).
При разработке производственной программы предприятия применяются натуральные, трудовые и стоимостные показатели. Они позволяют вести планирование, учет и контроль себестоимости, объемов продаж, номенклатуры, ассортимента, трудоемкости выпускаемой продукции.
Натуральные показатели (штуки, тонны, метры и т.д.) характеризуют производственную специализацию предприятия и долю на рынке. В расчете на единицу продукции устанавливаются технологические нормы расхода сырья, энергии, рабочего времени, также рассчитывается себестоимость изделия (услуги). Без натуральных показателей (измерителей) невозможно определить потребность в производственной мощности и ее использование.
Трудовые измерители - часы и минуты рабочего времени - применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производственной программы. Наиболее распространенный показатель - трудоемкость или нормированные затраты рабочего времени на изготовление продукции, выполнение услуги, рассчитываемые в нормо-часах.
Трудоемкость производственной программы, измеряемая в нормо- часах, представляет собой объем производства, который должен выполнить коллектив предприятия или отдельных его подразделений.
Стоимостные измерители производственной программы используются одновременно с натуральными и трудовыми. Они отражают объем произведенной продукции (услуг). Единица измерения - национальная валюта. Кроме того, для характеристики экспорта может применяться валюта других стран.
В денежном выражении рассчитываются такие показатели, как объем продаж (реализованная продукция), товарная и валовая продукция, чистая и условно-чистая продукция, нормативно-чистая продукция, валовой и внутрипроизводственный оборот, нормативная стоимость обработки.
Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция. Первый термин применяется в мировой практике, второй - в отечественной.
Объем продаж - это стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени.
Производственная программа состоит из следующих разделов:
плановое задание по объему, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции (работ, услуг);
плановое задание по качеству продукции (работ, услуг);
план по специализации и кооперированию.
При разработке производственной программы необходимо соблюдать основные принципы:
научное обоснование возможных объемов реализации;
систематическое обновление номенклатуры, ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества;
повышение эффективности использования производственных мощностей, материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов;
согласованность производственной программы предприятия с производственными программами других предприятий, тесно связанными кооперативными отношениями;
непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если на нее имеется спрос.
Основой разработки производственной программы являются результаты маркетинговых исследований, портфель заказов, наличие производственных мощностей и необходимых материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Производственная программа предприятия формируется на основе результатов изучения рынка отделом сбыта, портфель заказов которого обычно состоит из следующих разделов:
текущие заказы, обеспечивающие безостановочную повседневную работу предприятия;
среднесрочные заказы со сроком исполнения до 2 лет;
перспективные заказы, в том числе и на 2-5 лет и более.
Чтобы обеспечить стабильную работу, предприятию необходимо найти стабильный рынок сбыта.
Обоснованный портфель заказов увязывается с поставкой сырья, материалов, комплектующих, энергии, а также с производственными мощностями предприятия и наличием рабочей силы.