- •Методические указания
- •«Экономика предприятия»
- •Методические указания
- •Методичні вказівки
- •Содержание
- •Общие сведения Цель контрольной работы
- •Содержание контрольной работы
- •Общие требования к контрольной работе
- •Подбор литературы, статистической информации и других материалов
- •Изложение содержания контрольной работы
- •Рецензирование и защита контрольной работы
- •Экзамен по курсу „экономика предприятия”
- •Критерии выставления оценки за экзамен
- •Выбор варианта контрольной работы
- •Перечень теоретических тезисов
- •Тема 1 – Организационно-правовые аспекты деятельности предприятия
- •Тема 2 – Структура предприятия, планирование и управление деятельностью
- •Тема 3 – Деятельность предприятия в рыночной среде
- •Тема 4 - Активы и финансовые ресурсы предприятия
- •Тема 5 – Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия
- •Тема 6 - Основные средства предприятия
- •Тема 7 – Оборотные средства предприятия
- •Тема 8 – Персонал предприятия, производительность, зарплата
- •Тема 9 – Затраты и себестоимость продукии
- •Тема 10 – Результаты хозяйственной деятельности предприятия
- •Перечень тестов
- •Тема 1 – Организационно-правовые аспекты деятельности предприятия
- •Тема 2 – Структура предприятия, планирование и управление деятельностью
- •Тема 3 – Деятельность предприятия в рыночной среде
- •Тема 4 - Активы и финансовые ресурсы предприятия
- •Тема 5 – Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия
- •Тема 6 - Основные средства предприятия
- •Тема 7 – Оборотные средства предприятия
- •Тема 8 – Персонал предприятия, производительность, зарплата
- •Тема 9 – Затраты и себестоимость продукции
- •Тема 10 – Результаты хозяйственной деятельности предприятия
- •Задачи Задача 1 по теме «Стоимостные характеристики продукции»
- •Задача 2 по теме «Основные средства предприятия» Виды стоимостной оценки основных средств Показатели, характеризующие техническое состояние ос
- •Обобщающие показатели, характеризующие использование ос
- •Частные показатели, характеризующие использование определенной доли ос (производственного оборудования)
- •Налоговая амортизация
- •Амортизация бухгалтерская (прямолинейный метод)
- •Амортизация бухгалтерская (метод уменьшения остаточной стоимости)
- •Амортизация бухгалтерская (ускоренного уменьшения остаточной стоимости)
- •Амортизация бухгалтерская (кумулятивный метод)
- •Амортизация бухгалтерская (производственный метод)
- •Задача 3 по теме «Оборотные средства предприятия» Показатели использования оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Задача 4 по теме «Персонал. Зарплата. Производительность труда» Определение численности персонала
- •Трудоемкость и выработка
- •Зарплата
- •Задача 5 по теме «Себестоимость продукции»
- •Задача 6 по теме «Финансовые результаты деятельности»
- •Задача 7 по теме «Цена. Рентабельность»
- •Список литературы
Тема 2 – Структура предприятия, планирование и управление деятельностью
Структура предприятия, которая представляет собой состав производственных звеньев, а также организации по управлению предприятием и по обслуживанию работников, – это …
общая структура;
производственная структура.
Структура предприятия, которая включает совокупность подразделений, которые выпускают продукцию, а также обслуживающие и вспомогательные службы, которые помогают в выпуске продукции, это …
общая структура;
производственная структура.
Часть производственной площади, которая оснащена необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживает производственный процесс, это...
рабочее место;
производственный участок;
цех.
Производственное и административное подразделение, в котором выполняется определенный комплекс работ в соответствии со специализацией производства, это …
рабочее место;
производственный участок;
цех.
Совокупность рабочих мест, на которых выполняется однородная работа, это …
рабочее место;
производственный участок;
цех.
Производственная структура предприятия, основным производственным подразделением которого является цех, то есть административно обособленная часть предприятия, в которой выполняется определенный комплекс работ, это...
цеховая производственная структура;
безцеховая производственная структура;
корпусная производственная структура;
комбинатская производственная структура.
Производственная структура предприятия, основой построения которой является производственный участок, как наибольшее структурное подразделение такого предприятия, это …
цеховая производственная структура;
безцеховая производственная структура;
корпусная производственная структура;
комбинатская производственная структура.
Производственная структура предприятия, которая применяется на больших предприятиях, где несколько однотипных цехов могут быть объединены. В этом случае это объединение становится основным структурным подразделением предприятия. Это …
цеховая производственная структура;
безцеховая производственная структура;
корпусная производственная структура;
комбинатская производственная структура.
Производственная структура предприятия, которая применяется на больших предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства, характерным признаком которых является последовательность процессов переработки сырья. Это...
цеховая производственная структура;
безцеховая производственная структура;
корпусная производственная структура;
комбинатская производственная структура.
Цеха, в которых изготовляют продукцию, предназначенную для реализации на сторону, то есть продукцию, которая определяет профиль и специализацию предприятия, это …
основные цеха;
вспомогательные цеха;
побочные цеха;
экспериментальные цеха.
Цеха, в которых изготовляют продукцию, которая используется для обеспечения собственных потребностей внутри самого предприятия, это …
основные цеха;
вспомогательные цеха;
побочные цеха;
экспериментальные цеха.
Цеха, в которых занимаются, как правило, утилизацией, переработкой и изготовлением продукции из отходов основного производства, это …
основные цеха;
вспомогательные цеха;
побочные цеха;
экспериментальные цеха.
Цеха, в которых занимаются подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий, проведением разнообразных экспериментальных работ. Это …
основные цеха;
вспомогательные цеха;
побочные цеха;
экспериментальные цеха.
Структура, в которой цеха и участки создаются по принципу технологического родства выполняемых работ или производственных процессов. Например, в машиностроении – литейный, кузнечный, механические цеха – а внутри механического цеха – токарный, фрезерный, э
технологическая структура;
предметная структура;
смешанная структура.
Структура, в которой цеха и участки специализируются на изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей с использованием разнообразных технологических процессов и операций, это …
технологическая структура;
предметная структура;
смешанная структура.
Структура, в которой часть цехов специализируются технологически, а остальные – предметно, это …
технологическая структура;
предметная структура;
смешанная структура.
Предприятие разрабатывает новое производство, постоянно в действие вводятся новые проекты. Чтобы не расширять штат персонала, не вызывать увеличения расходов, какой тип управленческой организационной структуры предприятию нужно избрать?
линейная организационная структура управления;
функциональная организационная структура управления;
линейно функциональная организационная структура управления;
дивизиональная организационная структура управления;
матричная организационная структура управления.
Вследствие добровольного объединения нескольких предприятий образовался концерн. Для оптимального управления этим объединением, какой тип управленческой организационной структуры нужно избрать?
линейная организационная структура управления;
функциональная организационная структура управления;
линейно функциональная организационная структура управления;
дивизиональная организационная структура управления;
матричная организационная структура управления.
Это планирование еще называют текущим, осуществляется на финансовый год, полугодие, квартал. Имеет детальный характер. Планируемые результаты мероприятий рассчитываются с помощью соответствующих методов и методик.
долгосрочное планирование;
тактическое планирование;
оперативное планирование.
На предприятии существует несколько служб, которые занимаются узко направленными делами: сбытом, финансами, рекламой. Начальники этих служб принимают решение и отдают приказы только в рамках своих полномочий. Исполнители одновременно получают приказы от
линейная организационная структура управления;
функциональная организационная структура управления;
линейно функциональная организационная структура управления;
дивизиональная организационная структура управления;
матричная организационная структура управления.
Это такая структура, между элементами которой существуют лишь одноканальные взаимосвязи. При такой организационной структуре управления каждый подчиненный имеет лишь одного руководителя, который и выполняет все административные и специальные функции.
функциональная организационная структура управления;
линейная организационная структура управления;
линейно функциональная организационная структура управления;
дивизиональная организационная структура управления;
матричная организационная структура управления.
Использование, какой организационной структуры предусматривает образование группы специалистов для помощи руководителю в принятии решения, но эта группа специалистов не несет ответственности за предоставленные рекомендации.
линейная организационная структура;
линейно-штабная организационная структура;
функциональная организационная структура;
линейно функциональная организационная структура;
дивизиональная организационная структура.
По форме специализации основных цехов различают следующие виды производственных структур...
технологическую;
корпусную;
комбинатскую.
По форме специализации основных цехов различают следующие виды производственных структур...
предметную;
корпусную;
комбинатскую.
Предприятие в составе своей структуры имеет столовую, душевые. Составляющими, какого обслуживающего хозяйства они есть?
коммунальное хозяйство;
транспортное хозяйство;
складское хозяйство.
Цех мебельного комбината из отходов производит ДСП и ДВП. Какой это цех?
основной цех;
вспомогательный цех;
побочный цех.
Бизнес-план разрабатывают в разных случаях. Кому он нужен для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала;
инвестору;
государственным органам;
предпринимателю.
Бизнес-план разрабатывают в разных случаях. Кому он нужен для выработки программы действия в процессе реализации проекта;
инвестору;
государственным органам;
предпринимателю.
Бизнес-план разрабатывают в разных случаях. Кому он нужен для регуляции и контроля кредитных взаимоотношений, приватизации.
инвестору;
государственным органам;
предпринимателю.
Цех мебельного комбината производит фурнитуру для отделки готовой продукции. Какой это цех?
основной цех;
вспомогательный цех;
побочный цех.
Мероприятия по предотвращению банкротства больших предприятий с помощью банков или государства – это...
санация;
рестрикция.
Значение планирования содержится в том, что оно:
объединяет все направления деятельности предприятия: маркетинговую, финансовую, инвестиционную, производственную и др.;
охватывает все процессы, связанные с этой деятельностью;
концентрирует внимание на главных заданиях предприятиях в конкретный период времени;
определяет последовательность действий каждого подразделения и предприятия в целом;
дает возможность осуществлять контроль всех подразделений за всеми видами хозяйственной деятельности.
все ответы верные;
все ответы неверные;
Мероприятия по ограничению производства, продажи и экспорта с целью увеличения цен на товары и получения прибыли, сокращения кредитов – это...
санация;
рестрикция.
Предприятие планирует в течение пяти лет ввести в строй новый вид производства на предприятии. Результат от внедрения этого проекта прогнозируется позитивный. Какой вид планирования применен в этом случае?
долгосрочное планирование;
тактическое планирование;
оперативное планирование.
Предприятие вводит в действие новую лесораспиловочную линию. Стоимость ее составляет 3000 $. В день будет проходить 70 кубов леса, внедрение окупится через 6 месяцев, а уже с седьмого начнет давать прибыль. Какой вид планирования применен в этом случае?
долгосрочное планирование;
тактическое планирование;
оперативное планирование.
Планирование, которое чаще, является составной частью стратегического планирования одного из видов хозяйственной деятельности: разрабатывается на несколько лет, имеет общий характер (без детальной проработки и конкретных ответственных исполнителей). Резу
долгосрочное планирование;
тактическое (средне- и краткосрочное) планирование;
оперативное (краткосрочное, календарное) планирование.
Планирование, которое называют текущим, осуществляется, чаще всего, на финансовый год, полугодие, квартал. Имеет детальный характер и разработку по функциональным подразделениям предприятия, предусматривает разработку бюджетов – это …
долгосрочное планирование;
тактическое (средне- и краткосрочное) планирование;
оперативное (краткосрочное, календарное) планирование.
Планы, которые устанавливаются на месяц, декаду, смену, посвящены решению конкретных вопросов; имеют четкий срок и персонифицированного ответственного исполнителя; большую степень детализации. Это...
долгосрочное планирование;
тактическое (средне- и краткосрочное) планирование;
оперативное (краткосрочное, календарное) планирование.
Для этой структуры управления характерно следующие: четкая система взаимосвязей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель держит в своих руках руководство всей совокупностью процессов. Это...
линейная организационная структура;
линейно-штабная организационная структура;
функциональная организационная структура;
линейно функциональная организационная структура;
дивизиональная организационная структура.
При такой структуре для разгрузки высшего руководства создается штаб, в состав которого включают специалистов по разным видам деятельности. Все исполнители подчиняются непосредственно линейным руководителям. Это …
линейная организационная структура;
линейно-штабная организационная структура;
функциональная организационная структура;
линейно функциональная организационная структура;
дивизиональная организационная структура.