Нормирование труда на предприятии

На предприятии неотъемлемой составной частью организации труда является его нормирование. Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.

Нормы труда являются необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии.

Наконец, нормы труда - это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка - величина заработка за выполнение единицы работы.

На практике используются следующие виды норм труда:

• норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;

• норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить за единицу времени;

• норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени;

• норма времени обслуживания - это время, необходимое на обслуживание одного объекта;

• норма численности - количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период.

• Нормированное задание - устанавливает необходимый ассортимент и объем

работ, которые должны быть выполнены бригадой за данный отрезок времени.

• Н орма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Таким образом, для рациональной организации производства используется

система норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса.

Нормы длительности, трудоемкости и численности являются нормами затрат

труда, нормы выработки и нормированные задания . нормами результатов тру-

да. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характе-

ристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих

мест.

В нормировании труда применяются аналитические и суммарные методы.

Аналитический метод базируется на предварительном анализе производствен-

ных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каж-

дый элемент и операцию в целом. Для нормирования труда служащих, определения их нормативной численности используют те же методы, что нормирования труда рабочих.

Нормы труда не могут оставаться неизменными в течение длительного времени и подлежат периодическому обновлению по мере снижения трудоемкости изготовления продукции.

Нормирование аналитическим методом осуществляется в следующем по-

рядке:

1) операция расчленяется на составные элементы;

2) определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого эле-

мента (технические, психофизиологические и т.п.);

3) проектируется рациональный состав операции и последовательность

выполнения ее элементов;

4) рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный эле-

мент и определяется норма времени на операцию в целом.

Аналитический метод имеет две разновидности:

- аналитически-расчетный метод, в соответствии с которым затраты вре-

мени определяются по заранее разработанным научно обоснованным отрасле-

вым нормативам;

- аналитически-исследовательский метод, при использовании которого за-

траты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливаются на

основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах.

При суммарных методах нормы устанавливаются без анализа конкретного

трудового процесса и проектирования рациональной: организации труда на

о снове опыта нормировщика (так называемый опытный метод) или на основе

статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический

метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, обычно называются опытно-статистическими.