
- •Поняття стратегії.
- •Класифікація стратегій підприємства.
- •3.Сутність стратегічного планування.
- •4. Сутність стратегічного менеджменту
- •5. Піраміда стратегій.
- •6. 7. Підприємство, його загальна характеристика та основні елементи як відкритої системи.
- •8. Характеристика зовнішнього середовища підприємства.
- •9. Характеристика внутрішнього середовища підприємства.
- •10. Зміст процесу стратегічного планування.
- •11. Місія і цілі фірми та вимоги до них.
- •12. Класифікація цілей.
- •13. База даних у стратегічному плануванні, її складові.
- •14. Етапи формування стратегії підприємства
- •15.Методологія прийняття управлінських рішень
- •16.Стратегічний набір
- •17. Типові стратегії бізнесу
- •18. Еталонні стратегії та їх різновиди
- •19. Функціональні стратегії: характеристика та види.
- •20. Ресурсні стратегії: характеристика та види.
- •21. Сутність стратегічного аналізу.
- •22. Методи стратегічного аналізу.
- •24. Стратегічна зона господарювання.
8. Характеристика зовнішнього середовища підприємства.
Підприємство, як система не функціонує ізольовано внаслідок постійного впливу зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище є джерелом необхідних для підприємства ресурсів і одночасно споживачем продукції (робіт, послуг), що виробляє підприємство.
Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого підприємство отримує можливість контролювати зовнішні по відношенню до нього фактори з метою визначення можливостей і погроз.
Макросередовище складається з елементів-факторів непрямої дії, тобто вони переважно прямо не пов’язані з конкретним підприємством, зате створюють певне сприятливе або несприятливе середовище для його господарсько-бізнесової діяльності.
Факторів макросередовища: а) стан економіки країни; б) політико-правові відносини; в) ефективність державного регулювання економіки; г) рівень НТП; д) рівень соціального розвитку; ж) стан культури, ціннісних орієнтацій в суспільстві; з) дієвість профспілок, партій і громадських організацій; е) демографія; к) природні умови, екологія; л) міжнародне становище; м) надзвичайні обставини, яким не могли запобігти керівники (форс-мажорних).
Мікросередовище – це середовище безпосереднього впливу на підприємство, тобто це учасники ринку, які безпосередньо контактують з підприємством.
Фактори мікросередовища: а) конкуренти і конкурентне середовище в цілому; б) покупці; в) постачальники; г) партнери; д) місцеві органи профспілок, партій, громадських організацій; ж) місцеві органи влади тощо.
А
наліз
зовнішнього середовища здійснюється
за допомогою PEST-аналізу(політика,
економіка, суспільство, технологія).При
проведенні даного аналізу слід
враховувати: - при аналізі стратегічних
факторів кожного з компонентів повинна
бути здійснена їх взаємоув’язка. Поміж
ними існує тісний зв’язок; - PEST-аналіз
– це інструмент, який склався з 4-х
елементного стратегічного аналізу, але
потрібно пам’ятати, що діяльність
кожного підприємства в зовнішньому
середовищі залежить від свого набору
ключових факторів, які найбільш впливають
на його бізнес.
Фактори зовнішнього середовища найчастіше класифікують за такими групами:
1. Економічні — фактори, що пов’язані з обігом грошей, товарів, інформації та енергії.
2. Політичні — фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять вираження в діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду.
3. Соціально-демографічні фактори, які впливають на рівень і тривалість життя людей, а також формують їхню ціннісну орієнтацію.
4. Технологічні — фактори, що пов’язані з розвитком техніки, обладнання, інструментів, процесів обробки та виготовлення продуктів, матеріалів і технологій, а також know-how.
5. Конкуренція — фактори, які відбивають майбутні та поточні дії конкурентів, зміни в частках ринків, концентрації конкурентів.
6. Географічні — фактори, пов’язані з розміщенням, топографією місцевості, кліматом і натуральними ресурсами (зокрема, корисними копалинами).