4. Сутність стратегічного менеджменту

Стратегічний менеджмент (Стратегічне управління) — це процес оцінки зовнішнього середовища, формулювання організаційних цілей, ухвалення рішень, направлених на створення і утримання конкурентних переваг, здатних забезпечити бізнесу прибуток в довгостроковій перспективі.

Стратегічний менеджмент — це, перш за все безперервний процес, а не одноразове зусилля по розробці стабільного стратегічного плану. Він починається з оцінки ситуації зовні і усередині компанії, вироблення можливих напрямів застосування сил компанії, вибору якнайкращою з виявлених альтернатив і розробки докладного тактичного плану, направленого на поетапне здійснення вибраної стратегії

Здійснення вибраної стратегії вимагає постійного моніторингу змін навколишнього зовнішнього і внутрішнього середовища і відповідною даним змінам корекції самої стратегії.

Складові частини стратегічного управління:

1. Загальне призначення організації

2. Цілі організації

3. Стратегічний аналіз

4. Необхідність організаційних змін

5. Системний аналіз

6. Стратегічний вибір

7. Стратегія

8. Організовування

9. Мотивація

10. Поточна діяльність

11. Стратегічний контроль

5. Піраміда стратегій.

Вирізняють три основні рівні стратегій:

• Загально корпоративна стратегія;

• стратегія бізнесу;

• функціональна стратегія.

Загально корпоративна стратегія визначає бізнес, яким передбачає займатись організація.

Склад (Содержание) загальнокорпоративної стратегії:

• місія організації,

• види та ринки діяльності,

• бажане зростання та рентабельність.

Таким чином, основними елементами загальнокорпоративної стратегії є: сфера стратегії та розподіл ресурсів.

Стратегія бізнесу є подальшою деталізацією загальнокорпоративної стратегії, але орієнтована на конкретний структурний підрозділ організації. Стратегія бізнесу спрямована на забезпечення конкурентних переваг даної структурної одиниці на певному ринку або у певній галузі.

Управління організацією здійснюється за функціями (виробництво, маркетинг, фінанси, облік тощо). Відповідні служби організації опрацьовують функціональні стратегії. – стратегії оптимального використання ресурсів організації загалом за певними функціями, а не за окремими структурними підрозділами.

Усі рівні стратегій пов’язані між собою і утворюють піраміду стратегій

6. 7. Підприємство, його загальна характеристика та основні елементи як відкритої системи.

Підприємство — це організаційно виокремлена та економічно самостійна ланка виробничої сфери економіки країни, що виробляє продукти певного типу: товари, послуги, інформацію, нові знання — як окремо, так і в певному співвідношенні.

Підприємство є «відкритою» матеріально-речовинною системою, оскільки його діяльність можна описати з погляду моделі «вхід — вихід»: на «вході» підприємства є всі види матеріальних і нематеріальних ресурсів (сировина, техніка, персонал, фінанси, інформація тощо), а на «виході» — товари, послуги, висококваліфікований персонал і т. ін.. «Вхідні» та «вихідні» потоки сполучають організацію з відповідними ринками.

Підприємство – це відкрита операційна система метою функціонування якої є представлення у зовнішньому середовищі товарів, робіт і послуг.