42. Основные этапы стратегического планирования.

Устойчивое и эффективное развитие любой компании в рыночных условиях во многом зависит от возможности предвидения траектории изменения рыночной конъюнктуры в долгосрочной и краткосрочной перспективе и учете ее динамики при организации конкретных направлений производственной и коммерческой деятельности. Методическим инструментом такого предвидения является планирование.

Существуют различные формы и виды планирования, которые являются следствием многоуровности и многоаспектности планирования. По содержанию планов выделяются следующие виды планирования:

1. стратегическое;

2. тактическое;

3. оперативно-календарное;

4. бизнес-планирование.

Стратегическое планирование - это выработка стратегии предприятия с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам. Эта процедура направлена на построение как модели будущего («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Стратегическое планирование - это планирование на долгосрочную перспективу, оно определяет основные направления развития предприятия. Стратегическое планирование имеет следующие основные этапы:

1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия (организационной среды) предполагает выделение основных компонентов, которые наиболее действенно влияют на производственный процесс (критические точки).

Описание внутренней среды дает представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия и его возможностях в будущем.

Описание внешней среды - это прежде всего рабочая среда - непосредственная среда в которой работает предприятие и общая среда - те элементы, которые непосредственного контакта с предприятием не имеют и оказывают на него косвенное влияние (так называемая макросреда). После определения основных элементов анализа определяются пределы их анализа. Каждое предприятие должно иметь свой набор критических точек. Количество этих точек и границы их анализа определяются множеством факторов: размер предприятия, цели его деятельности, экономические и географические условия и т.д. Необходимо учитывать, что крупные предприятия имеют большую возможность влиять на внешнюю среду. Менее крупные имеют другое преимущество - больше возможностей переориентировать свою деятельность.

Для получения информации о внешней среде используются различные способы и методы.

После сбора необходимой информации необходимо провести ее анализ. Цель этого анализа - выявление положительных и отрицательных воздействий элементов среды на деятельность предприятия. Для анализа информации о внешней среде часто используется метод «5/5». Он предполагает исследование пяти вопросов о пяти наиболее важных факторах внешней среды.

Для анализа внутренней среды предприятия часто используется метод «ССВУ» (сила-слабость-возможности-угрозы). При использовании этого метода по каждой критической точке нужно ответить на ряд вопросов.

2. Определение стратегических целей — предприятие определяет основные направления своей деятельности на стратегическую перспективу (видение, миссия, комплекс целей). Эти направления называют ориентирами деятельности предприятия. В процессе стратегического планирования такими ориентирами являются:

a) идеалы — ориентиры, которые предприятие не рассчитывает достичь в ближайшем будущем, но предполагает приблизиться к ним. К идеалам относятся видение - руководящая философия бизнеса, т.е. идеальная картина будущего состояния предприятия, которую можно достичь при самых идеальных условиях, и миссия - более конкретный ориентир, срок его достижения укладывается в 5 лет;

b) цели — наиболее общие ориентиры деятельности предприятия, достижение которых предполагается в полном объеме. Цели в отличие от миссии выражают конкретные направления деятельности предприятия. Они делятся на экономические и неэкономические, долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Производственная деятельность любого предприятия очень разнообразна и при осуществлении стратегического планирования необходимо выделять наиболее значимые. В теории стратегического планирования выделяют 8 ключевых направлений в рамках которых предприятие определяет свои ориентиры:

1. положение на рынке;

2. инновации;

3. эффективность использования трудовых ресурсов;

4. эффективность использования материальных ресурсов;

5. доходность предприятия:

6. управленческие аспекты;

7. кадровая политика;

8. социальная направленность целей.

1-й и 2-й этапы стратегического планирования могут выполняться как последовательно, так и параллельно.

3. Стратегический анализ - на этом этапе предприятие сравнивает сформированные цели со своими реальными возможностями. Основными методами стратегического анализа являются: