
- •1. Понятие логистики. Цели и задачи.
- •2. Материальный поток и его параметры.
- •3. Объект и предмет исследования и управления в логистике.
- •4. Понятие логистической операции.
- •5. Понятие логистической функции и их классификация.
- •6. Функциональные области логистики.
- •7. Понятие логистической системы. Структура логистической системы.
- •8. Классификация логистических систем.
- •9. Понятие подсистемы и элемента логистической системы.
- •10. «Три стороны» в логистике. Логистические посредники.
- •11. Понятие звена логистической системы. Особенности злс.
- •12. Понятие логистической цепи и логистического процесса.
- •13. Логистический цикл.
- •14. Логистическая миссия.
- •15. Методологические принципы анализа и проектирования логистических систем.
- •16. Логистический менеджмент. Назначение логистического менеджмента.
- •17. Логистические стратегии. Стратегия минимизации общих логистических издержек.
- •18. Логистические стратегии. Стратегия улучшения качество логистического сервиса.
- •19. Логистические стратегии. Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру.
- •20. Логистические стратегии. Логистический аутсорсинг.
- •21. Транспортная логистика. Основные задачи и функции.
- •22. Выбор вида транспорта. Преимущества и недостатки различных видов.
- •23. Рациональная организация перевозок грузов. Маршрутизация.
- •24. Транспортные тарифы на различные виды транспорта.
- •25. Логистическая концепция jit.
- •26. Логистическая концепция mrp.
- •27. Логистическая концепция Lean Production.
- •28. Логистическая концепция erp.
- •29. Логистическая концепция csrp.
- •30. Логистическая концепция Kanban.
- •31. Виды потребностей.
- •32. Методы определения потребностей. Детерминированный метод.
- •33. Методы определения потребностей. Стохастический метод.
- •34. Методы определения потребностей. Субъективная оценка по заключению экспертов.
- •35. Логистика закупок. Задачи и функции.
- •36. Основные критерии снабжения.
- •37. Типовые задачи в управлении закупками.
- •38. Процедура выбора поставщика. Критерии оценки поставщика.
- •39. Методы выбора поставщика. Метод оценки затрат.
- •40. Методы выбора поставщика. Метод доминирующих характеристик.
- •41. Методы выбора поставщика. Метод категорий предпочтений.
- •42. Методы выбора поставщика. Метод рейтинговых оценок.
- •43. Контроль и анализ процесса закупок.
- •51. Факторы повышения уровня запасов.
- •52. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок. Затраты на закупку.
- •53. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок. Затраты на пополнение запаса
- •54. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок. Затраты на содержание запаса
- •55. Определение оптимального размера запаса. Формула Уилсона
- •56. Модификации классической формулы расчета оптимального размера запаса
- •57. Основные системы управления запасами. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
- •58. Основные системы управления запасами. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
- •61. Понятие склада в логистике. Задачи склада
- •62. Цель создания и функционирования склада
- •63. Классификация складов в логистике
- •64. Основные критерии оптимизации работы склада
- •65. Основные принципы транспортировки внутри склада
- •66. Показатели эффективности логистического процесса на складе
55. Определение оптимального размера запаса. Формула Уилсона
В основе оптимизации уровня запаса лежит расчёт размера заказа, который может обеспечить оптимальный уровень запаса при обслуживании потребностей на заданном уровне. Формула расчёта оптимального размера запаса была разработана в 1915г. и с тех пор претерпела непринципиальные, но многообразные переработки. Это вызвано развитием условий и возможностей бизнеса. В настоящее время можно встретить разнообразные названия таких формул:
Экономичный размер заказа;
Модель Уилсона;
Формула Харрисона, Кампа и др.
Формула Уилсона наиболее известный и широко применяемый метод расчёта размера заказа. Она была получена в результате дифференцирования функции общих затрат по размеру заказа.
56. Модификации классической формулы расчета оптимального размера запаса
Классические формулы расчёта оптимального размера заказа имеет множество модификаций, соответствующие разнообразные ситуации работы с запасом в условиях современного бизнеса:
Модель с учётом потерь от замороженного капитала.
i – доля цены продукции, приходящийся на затраты по содержанию запаса;
А – затраты на выполнение одного заказа;
S – объём потребности в запасе (ед)
I – затраты на содержание единицы запаса (у.е)
C – цена продукции (у.е)
Модель с постоянным пополнением.
s – среднесуточный объём потребности в запасе;
d – среднесуточный объем поступления товарно-материальных ценностей на склад.
Модель с учётом потерь от дефицита.
H – издержки дефицита на единицу запаса (у.е)
Модель с учётом потерь от дефицита при постепенном дополнении
Модель с учётом НДС.
i – доля закупочной цены запаса, приходящейся на затраты по содержанию запаса;
r – коэффициент ставки НДС.
Модель работы с многономенклатурным заказом.
Si – Объем потребностей в запасе i-наименований единиц
– вектор потребности в запасе, различных наименований (включая множество чисел, соответствующих количеству наименований товарно-материальных ценностей в поставке)(у.е);
– вектор затрат на содержание единицы запаса различных наименований (у.е);
– произведение векторов, которая рассчитывается как сумма произведений потребностей на плановый период и затрат по содержанию единицы запаса соответствующего наименования.
Модель с учётом затрат на содержание запаса на единицу площади склада.
Складские затраты могут быть выражены следующим образом.
a – затраты на содержание единицы запаса с учётом занимаемой площади (объем склада в у.е. за м2);
k – коэффициент занимаемого пространства единицы запаса (м2 за ед);
S – общий объем потребности за плановый период.
57. Основные системы управления запасами. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
Модель управления запасами с фиксированным размером заказа. Название модели говорит о её ключевом параметре – размере заказа. Он строго фиксирован и не меняется при изменении условий движения запаса. Методика управления запасами на основе фиксации размера заказа заключается в том, что заказ на пополнение запаса делается в тот момент, когда происходит снижение запаса до заранее определённого уровня запаса, в объёме равном оптимальному размеру заказа. Все параметры модели рассчитываются таким образом, что при сообщении исходных данных модель гарантирует бездефицитное обслуживание потребности в условиях определённости (т.е. условия постоянного уровня потребления). Исходные данные для расчёта параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа:
А) Объем потребностей в запасе (ед)
Б) Оптимальный размер заказа (ед)
В) Время выполнения заказа (дн)
Г) Возможная задержка заказа (дн)
Расчётные параметры:
Максимальный желательный запас (ед), (МЖЗ);
Пороговый уровень запаса (ед)(ПУ);
Страховая зона (Zs).
МЖЗ – уровень запаса, который определяется для отслеживания целесообразной загрузки площади склада с точки зрения критерия минимизации совокупных затрат.
МЖЗ = Zs +Q*
Zs = Пд × tдн
Пд – Ожидаемое дневное потребление
tдн – время задержки поставки
ПУ – точка повторного заказа, определённый уровень заказа при достижении которого производится очередной заказ.
ПУ = ОП+Zs
ОП – ожидаемое потребление за время выполнения заказа.
Страховой запас позволяет удовлетворить потребность в запасе на время предполагаемой задержки поставки.
Zs = МП – ОП
МП – максимальное потребление за время поставки.
МП = Пд×(tп+tдн)
tп – время поставки.