5. Методы учета и оценки объектов учета

В учетной политике должны также содержаться мето­дические рекомендации по ведению управленческо­го учета. Причем создать данные рекомендации без ланных бухгалтерского учета невозможно, поскольку последний является одновременно и основанием, составной частью управленческого учета. Следует только немного откорректировать некоторые его ме­тодологические аспекты:

• методы оценки имущества и обязательств, в част­ности методы начисления амортизации, которые могут отличаться от бухгалтерских, и, следова­тельно, подлежат подробному описанию. Необ­ходимо также закрепить методы калькулирова­ния себестоимости продукции, которыми могут быть следующие способы: по полной себестои­мости, попроцессный метод, позаказный, директ-костинг, стандарт-кост, даже такие специфиче­ские как кайзен-костинг, таргет-костинг. Сейчас наиболее распространенным является директ-костинг, который используется практически все­ми предприятиями и даже входит в стандартную платформу программы «1С: Предприятие».

На основании выбранного метода формирования се­бестоимости осуществляется классификация затрат. Если выбран директ-костинг, затраты подразделяются на постоянные и переменные. Причем себестоимость продукции рассчитывается только с учетом перемен­ах затрат. Постоянные затраты списываются общей суммой за определенный период, уменьшая доходы четного периода.

Одним из пунктов учетной политики для целей управленческого учета является разработка ценовой политики для формирования цены продукции, оптимальной для продавца, так и для покупателя. В настоящее большинство организаций определяют цену скорее «навскидку», не всегда ориентируясь на реальное положение дел. Тем не менее цена, сложившаяся с использованием учетной и управленческой информации, позволяет предприятию оптимизировать расходы, а следовательно, и увеличивать прибыль.

Для настоящего времени единой методики ценообразования не разработано. Однако можно выделить некоторые факторы, учитываемые при ее выборе: составления спроса на продукцию и, как итог, сложившиеся г. влияние конкуренции на цену; структура затрат; политика ценообразования в государстве; система учетно-аналитических показателей для стратегическо­го, тактического и оперативного управления.

При разработке методики ценообразования выбира­ются финансовые показатели, по которым будет опре­деляться эффективность деятельности организации, а также ключевые показатели для каждого центра ответ­ственности.

6. Автоматизация управленческого учета

В настоящее время существует большой выбор про­грамм для ведения управленческого учета, в частно­сти программы для расчета инвестиционного проекта, подготовки финансовых разделов бизнес-планов, ана­лиза состояния предприятия по данным финансовой отчетности, бюджетирования и анализа исполнения бюджетов, для маркетингового анализа, управления проектами.

Модули финансового анализа в том или ином виде входят в любую корпоративную систему и многие бух­галтерские системы, ориентированные на средние и крупные предприятия, например «1-С: Бухгалтерия». Но при большом объеме информации не рекоменду­ется вести управленческий учет в бухгалтерских про­граммах. Для этого должны применяться специализи­рованные программы.