3.6 Обязанности сторон
Обязанности франчайзера после подписания договора концессии и получения паушального взноса:
· обеспечить организационную поддержку,
· обеспечить ассортиментную поддержку,
· провести консультации по финансовым вопросам,
· обеспечить информационную поддержку,
· провести профессиональные тренинги,
· обеспечить рекламную поддержку.
Обязанности франчайзи после подписания договора концессии - оплатить паушальный взнос. Паушальный взнос оплачивается в течение 7 банковских дней после подписания договора франчайзинга по безналичному расчету.
3.7 Расчет окупаемости инвестиций. Доходная и расходная части франчайзи
Инвестиционная часть
Франчайзи при покупке франшизного пакета Inesse M. PARIS инвестирует в проект сумму от 20 000 долл. США, которая включает в себя:
· паушальный взнос – 17 000 долл. США
· закупку оборудования – 3 000-5 000 долл. США (приложение 8),
Доход
Доход франчайзи складывается от розничной продажи марочной бижутерии. Торговая наценка по большинству видов продукции составляет около 300%. На доход франчайзи могут влиять следующие факторы:
· географическое место расположения торговой точки,
· престижность сектора где расположена торговая точка,
· проходимость,
· величина арендной платы.
На сегодняшний день Московская сеть магазинов Inesse M. PARIS насчитывает порядка 30 магазинов, большинство из них находятся в различных торговых комплексах Москвы. Месячный оборот каждого из этих магазинов колеблется в пределах 5000-15 000 долл. США, а чистая прибыль в пределах 2 000 - 8 000 долл США. Исходя из того, что магазин планируется открыть, учитывая все факторы, влияющие на доход франчайзи, по среднестатистическому (исходя из существующего опыта) варианту развития событий можно предположить что:
· Ежемесячный оборот составит 10 000 долл США
· Чистая прибыль составит 5 000 долл США
Расход
Расход франчайзи может изменяться, это зависит прежде всего от величины арендной платы за м2, выплат заработной платы, налоговых отчислений.
В зависимости от географического места расположения магазина арендная плата может изменяться. Средняя цена арендной платы за 1 м2 в месяц, в торговых комплексах Москвы составляет 100 долл США.
Расход франчайзи в месяц по магазину формируется из:
- закупок = 3 000 долл США
- оплата аренды 4 м2 =400 долл США
- выплата заработной платы = 600 долл США
- налоговые отчисления от заработной платы = (600*0.14)=84 долл США (14%);
Расход франчайзи в год по магазину формируется из:
- закупок = ( 3 000*12)=36000 долл США
- оплата аренды 4 м2 =(400*12)=4800 долл США
- выплата заработной платы = (600*12)=7200 долл США
- налоговые отчисления от заработной платы = (600*0.14)*12= 1008 долл США (14%);
Налоговые отчисления по упрощенной системе налогообложения, где налоговой базой является валовая выручка от реализации, а ставка налога 6%, составят 8 700 долл. США (6% от 145 000 долл)
Чистый доход
Чистый доход франчайзи в год равен доходу франчайзи от розничной продажи марочной бижутерии минус расходы и минус налоговые отчисления.
Чистый доход франчайзи в год рассчитывается следующим образом:
10 000 х 10 = 100 000
март 10 000 х 2= 20 000 учитывая сезонность, бизнеса
декабрь 10 000 х 2,5 = 25 000
Итого 145 000 доллларов США
(145000- 36000- 4800- 7200- 1008- 8 700) = 87 300 долл. США
Примечание: Поскольку в стоимости франшизы входит поставка товара на сумму 10 000 долл. США, то в первый год деятельности на годовую закупку покупатель франшизы тратит не 36, а 26 тыс. долларов США, поэтому годовой чистый доход не 87 300, а 97 300 долл. США
Срок окупаемости (приложение 9).
Срок окупаемости франчайзи рассчитывается на основе чистой прибыли в месяц.
Срок окупаемости в месяцах = (сумма инвестиций/ чистая прибыль в месяц)
Расчетный срок окупаемости инвестиций = (20000/ (97 300/12)= 2,5 месяца. На практике, с учетом необходимого периода раскрутки («привыкания» покупателей), обычно торговые точки Inesse M, в зависимости от места расположения, проходимости и величины арендной платы окупаются в период от 3 до 5 месяцев.
Инвестиции в проект приобретения франшизного пакета при среднестатистическом варианте окупаются максимум за 5 месяцев.
Заключение
С момента появления на российском рынке первого предприятия, использующего франчайзинг, прошло уже 13 лет. За этот период сформировалась структура российского бизнеса, и сегодня отечественная экономика в большинстве секторов уже функционирует на рыночных принципах. Претерпели существенные изменения требования потребителей к приобретаемым товарам и предоставляемым услугам: российский покупатель по мере роста доходов становится все более похожим на «западного потребителя» - его внимание концентрируется на качественном и брэндовом товаре, а потребности индивидуализируются, что ставит перед бизнесом новые проблемы, которые каждая фирма производитель пытается решить оригинальным способом, призванным обеспечить не только выживание, но и развитие бизнеса. Тем не менее существуют универсальные инструменты достижения этой цели, и один из них, безусловно, франчайзинг.
В посткризисный период внимание к франчайзингу со стороны как предпринимателей, так и исследователей стало возрастать: реально появились и успешно развиваются отечественные франчайзинговые сети, имеющие по оценкам специалистов, хорошую стратегическую перспективу и уже показавшие свою эффективность, оперируя на российском рынке.
Франчайзинг открывает возможность неограниченного роста бизнеса без усиления конкуренции при минимальных инвестициях, что становится оправданным при экспансии на быстрорастущих и емких рынках. В этом смысле франчайзинг можно рассматривать как крайнюю форму децентрализации бизнеса компании, которая по мере развития франчайзинговой сети становится головной.
Децентрализация бизнеса посредством внедрения франчайзинговых отношений неизбежно сопровождается утратой основных инструментов менеджмента, которые заменяются принципами франчайзинговой деятельности, обеспечивающими эффективность бизнеса и стратегическую направленность.
Развитие франчайзинга может быть рассмотрено с точки зрения интеграции: франчайзинговая система – это гибридная форма интеграции, основанная на комбинации малого, крупного и среднего бизнеса.
В настоящее время, благодаря качественным изменениям, произошедшим в российской экономике за последнее десятилетие, франчайзинговые системы стали возникать и развиваться в различных сферах бизнеса. Предпосылок для такого развития несколько:
· первая – общество в целом существенно выигрывает от развития франчайзинга, так как эта система несет в себе «цивилизованность», которой недостает российскому бизнесу, открывает доступ малому бизнесу к новым технологиям, структурирует малый изнес, создает условия для систематизации информации;
· вторая – сформирована инфраструктура, поддерживающая франчайзинг, задача которой – создание благоприятной информационной и законодательной среды для успешного функционирования предприятий по системе франчайзинга;
· третья – изменение макроэкономических условий в экономике и связанного с этим изменением поведения отечественного потребителя.
В настоящее время франчайзинговая деятельность в России регламентируется договором «Коммерческая концессия» (гл. 54 ГК РФ), который не несет в себе необходимой смысловой нагрузки, что создает определенные трудности для развития франчайзинга.
Как показывает мировой опыт, франчайзинг – это с одной стороны один из эффективнейших способов развития бизнеса для фирм, уже добившихся успеха и желающих развивать свой успех дальше, а с другой – наилучшая возможность организовать надежное собственное дело для мелкого предпринимателя.
Франчайзинговая форма организации бизнеса проста и эффективна. Суть ее заключается в передаче одной компанией (франчайзером) прав на использование своего товарного знака, имени (брэнда) другому предприятию (франчайзи) на определенных условиях. Франчайзер предоставляет возможность использовать также всю систему бизнеса, которая включает в себя рекламную политику, особенности процесса производства товара и его продвижения на рынок, различные технологии ведения бизнеса. В итоге франчайзи получает в свое распоряжение уже утвердившуюся и проверенную концепцию ведения бизнеса в совокупности с методологической, консультационной и рекламной поддержкой. При этом франчайзи предает франчайзеру часть своей прибыли и независимости, поскольку работа под именем уже известной торговой марки предполагает соблюдение определенных сложившихся корпоративных правил ведения бизнеса.
В последние годы наблюдается более интенсивное развитие франчайзинговых сетей в России, причем основная доля приходится на отечественные франчайзинговые предприятия, что обусловлено непривлекательностью российского рынка для западных франчайзеров.
Для экономики России франчайзинг может стать одним из наиболее эффективных механизмов, предоставляющих возможность объединить достоинства малого и крупного предпринимательства, тем самым развивая малый бизнес, что в свою очередь является решением таких насущных проблем, как привлечение реальных инвестиций и безработицы.
Учитывая российский и зарубежный опыт, наиболее эффективными и перспективными в России видами бизнеса для ведения хозяйства на основе франчайзинга являются: розничная торговля, производство и реализация технически сложной продукции, бытового назначения; оказание помощи в организации ведения бизнеса; строительство; услуги, связанные с образованием; отдых и развлечения, общественное питание; медицинские и косметические услуги; а также бытовые услуги.
Подводя итоги развития франчайзинга в России, можно сделать ряд важных выводов:
1. Франчайзинг в России применяется, несмотря на целый ряд трудностей и неудач.
2. Основными направлениями использования франчайзинга в России являются:
- система общественного питания, в первую очередь - рестораны быстрого питания;
- оказание услуг, как правило, в сфере бытового обслуживания;
- торговля продовольственными и промышленными товарами.
3. Большая часть успешного развития франчайзинга связана с попытками проникновения зарубежных фирм на российский рынок.
4. Возможности развития франчайзинга в России достаточно широки и не могут быть исчерпаны перечисленными направлениями.
5. Франчайзинг – один из самых эффективных в числе известных экономических инструментов способ повышения устойчивости и надежности предприятий малого бизнеса, особенно для начинающих предпринимателей.
6. Франчайзинг является эффективным инструментом внешнеэкономической деятельности, в том числе проникновения на иностранные рынки с использованием возможностей иностранных предпринимателей.
Таким образом, сегодня можно говорить о том, что франчайзинг будет развиваться особенно интенсивно в тех отраслях экономики нашей страны, где удовлетворяется конечный и относительно массовый потребительский спрос.
[1] Мартин Мендельсон. Руководство по франчайзингу. – Т.: Сибли-Интернэшл, 1995
Джон Стэнворт и Брайн Смит. Франчайзинг в малом бизнесе. – М.: «Аудит», 1996
Жерар Дельтей. Франчайзинг. – С.-П.: Изд. дом Нева, 2003
[2] Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса / Под ред. А.Б. Сульповарова – Тольятти: «Дока-пресс», 1994
Силинг А.С. Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей. – СПб, 1997
Цират А.В. Франчайзинг и франчайзинговый договор. – Киев: «Истина», 2002
Рыкова И.В. Франчайзинг: новые технологии, методология, договоры. – М.: «Современная экономика и право», 2000
[3] Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей, выделяются ресурсы для их реализации и оказывается всесторонняя помощь для реализации этой идея и ее практического использования. Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия. // В.В. Томилов, А.А. Крупанин, Т.Д. Хакунов. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства.
[4] МСП – малое и среднее предпринимательство
[5]Поворин С.В. Тенденции развития франчайзинга в мировой экономике // Маркетинг в России и за рубежом., 1998 №3, с. 29.
[6] Радник Л. Введение во франчайзинг, СПб., 1992. с.5
[7] Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей // Под ред. Силинга С.А., СПб., 1997., с.23.
[8] Мендельсон М. «Руководство по франчайзингу», М. Сибли интернэшил Инк., 1995., с. 6.
[9] Официальный сайт «РБК. Рейтинг» www.raiting.rbc.ru/article.shtml?2005/02/01/920679
[10] International Franchise Association, сервер www.franchise.org
[11] Статистические данные приведены из официальных сайтов Национальных Ассоциаций франчайзинга.
[12] Франшиза – лицензия
Франшизер – продавец лицензии
Франчайзи – покупатель лицензии
[13] Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. – М.: Центр экономки и маркетинга, 1997. с. 122
[14] Цират А.В. Франчайзинг и франчайзинговый договор. – К.% Истина, 2002., с. 10
[15] Земляков Д.Н., Макашев М.О, Франчайзинг. – М.: Юнити, 2003, с.11
[16] Стэнворт Дж., Смит Б. Франчайзинг в малом бизнесе. М.: Юнити, 1996 С. 36
[17] Официальный сайт «Баскин Роббинс», сервер www.brpi.ru
[18] Земляков Д.Н., Макашев М.О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, с. 36
[19] Руденко А. «Все франчайзеры России» // Свой бизнес. – 2003. №11 – с. 73-81
[20] Геннадий Кочетков. Презентация компании Subway Russia Franchising Co // Subway Опыт франчайзинга в России (1991-2004), сервер www.buyusa.gov/russia/ru
[21] Официальный сайт компании «Ростик Групп», www.rosinter.ru
[22] дискаунтер - это магазин, где благодаря ограниченному ассортименту и большим оборотам цены на товары стабильно низкие.
[23] Официальный сайт компании «Глория Джинс», www.gloriajeans.biz/ru/
[24] Руденко А. «Российские проблемы иностранных франчайзеров» // Свой бизнес. – 2003 №6
[25] СБ «Франчайзинг в законе» // Свой бизнес, 14.03.2003
[26] Леонов А. Деев В. Франчайзинг в России: перспективы развития // Люди дела XXI, 2002, №28
[27] Руденко А. «Все франчайзеры России» // Свой бизнес. – 2003, №11, с. 79
ФРАНЧАЙЗИНГ В РОССИИ КАК ИНСТРУМЕНТ
УСКОРЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Решение многих экономических проблем в РФ требует новых эконо-
мических механизмов, одним из которых является франчайзинг. Можно
утверждать, что франчайзинг в настоящее время – единственный из-
вестный инструмент, позволяющий повысить эффективность малого
инновационного бизнеса, поскольку дает возможность объединить дос-
тоинства малого и крупного бизнеса.
Франчайзинг – это форма предпринимательства, основанная на сис-
теме взаимоотношений, закрепленных рядом соглашений, при которых
одна сторона (франчайзер) предоставляет возмездное право действовать
от своего имени (реализовывать товары) другой стороне (франчайзи),
способствуя тем самым ускорению продвижения на рынке продукции, в
первую очередь, инновационной.
Система франчайзинга основана на использовании конкретных това-
ров. Эти товары должны обладать следующими признаками:
• известной торговой маркой;
• их номенклатура должна быть ограничена.
Объектом франчайзинга могут быть следующие товары:
• продукт (изделие, имеющее материальную форму);
• услуга;
• производственный процесс;
• бизнес-процесс (набор управленческих, коммерческих, финансо-
вых, организационных действий);
• комплексный товар, в котором могут сочетаться друг с другом в
различной степени, ранее названные товары.
Во франчайзинговом процессе принимают участие по меньшей мере
две стороны, между которыми заключен договор франчайзинга (фран-
шиза). Первая сторона – франчайзер – это крупная фирма (корпорация),
имеющая широко известную торговую марку и высокий имидж на по-362
требительском рынке. Эта фирма предоставляет другой стороне (фран-
чайзи) возмездное право действовать на заранее оговоренных условиях
и в определенный срок на рынке от имени франчайзера и под его торго-
вой маркой. Франчайзер в системе всегда один. Франчайзи – это, как
правило, малая фирма или предприниматель (юридическое или физиче-
ское лицо), приобретающий (повторим, на возмездной основе) у фран-
чайзера исключительное право на ведение коммерческой деятельности
от его имени под его торговой маркой. Франчайзи может быть несколь-
ко в одной франчайзинговой системе.
Франчайзинг, как и любой вид предпринимательской деятельности, свя -
з а н с с и с т е м о й ф и н а н с о в ы х п о т о к о в . О с н о в у э т и х п о т о к о в с о с т а в ляю т :
• Одноразовая оплата франшизы (паушальный платеж), которая
предоставляет право франчайзи: пользоваться интеллектуальной
собственностью франчайзера; открыть собственное франчайзин-
говое предприятие; получить стандартный набор услуг, необхо-
димый для открытия предприятия.
• Роялти. Регулярные, обязательные платежи франчайзеру на по-
крытие его расходов, связанных с поддержанием и развитием
франчайзинговой системы.
• Отчисление в централизованный рекламный фонд.
• Дополнительные платежи, направленные на покрытие стоимости
дополнительных услуг.
О д н о й и з п р о б л е м я в л я е т с я с о б л ю д е н и е к о м п а н и е й-ф р а н ч а й з и с т а н д ар-
т о в с и с т е м ы ф р а н ч а й з е р а . П о с л е д н е м у п р е д с т о и т о п р е д е л и т ь , н а с к о л ь к о
с т р о г и м д о л ж н о б ы т ь е д и н о о б р а з и е в д е я т е л ь н о с т и в с е х к о м п а н и й с и с те-
мы, возможно, в некоторых случаях требования следует смягч и т ь , чтобы не
у т р а т и т ь л о я л ь н о с т и к л и е н т у р ы . В е д ь с о с т о р о н ы к л и е н т о в о т н о ш е н и е ме-
н я е т с я н е т о л ь к о к к о н к р е т н о м у п р е д п р и я т и ю , н о и к о в с е й м а р к е .
Франчайзинг в России не получил широкого распространения, хотя
потенциальные возможности внедрения его достаточно широки. Основ-
ные проблемы сдерживания развития франчайзинга в нашей стране
можно классифицировать по причинам их возникновения.
Экономические проблемы. Франчайзинг – экономический инстру-
мент, и для его внедрения необходимы соответствующие экономические
предпосылки, которые в России не сформировались либо вообще, либо
частично. К данным проблемам можно отнести:363
• нестабильность развития экономики России. Франчайзинговые
схемы требуют стабильности и предсказуемости экономики;
• отсутствие у большинства предпринимателей – потенциальных
франчайзи – необходимого стартового капитала для вхождения во
франчайзинговую систему;
• сложность получения кредитов для создания стартового капитала.
Организационно-правовые проблемы. Франчайзинг – это экономиче-
ский инструмент и его проблемы в первую очередь следует искать в
сфере экономики. Однако в России сдерживание развития франчайзинга
происходит прежде всего в правовой сфере. Основные проблемы здесь,
связаны с практически полным отсутствием правового обеспечения
франчайзинга в России.
Социально-психологические проблемы, среди которых выделяют:
• отсутствие отечественного опыта и боязнь провала у субъектов
франчайзинговой системы – франчайзера и франчайзи;
• отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственно-
сти;
• боязнь франчайзи потерять самостоятельность и собственное
« лицо» предпринимателя и менеджера.
Особое место среди проблем франчайзинга занимает образование как
механизм разрешения социально-психологических проблем. Эта про-
блема вызвана слабой подготовкой представителей малого бизнеса в
сфере франчайзинга [12].
Рассмотренные проблемы нельзя анализировать изолированно, они
тесно связаны и оказывают серьезное влияние друг на друга. Так, эко-
номические проблемы франчайзинга вызваны не только состоянием
экономики, но и влиянием других проблем, в первую очередь организа-
ционно-правовых. Развитие правового обеспечения франчайзинга тре-
бует опять-таки решения экономических проблем и дополнительных из-
держек на совершенствование правовой базы и разработку “обходных”
правовых схем. Социально-психологические проблемы связаны как с
экономическими проблемами, так и с правовыми. Входя во франчайзин-
говую систему, франчайзи испытывает ряд опасений, вызванных как
экономическими, так и правовыми аспектами. В первую очередь он опа-
сается банкротства, которое может быть вызвано действиями франчай-
зера. Но именно правовая составляющая должна успокоить франчайзи: 364
он владелец своего предприятия, юридическое лицо, что должно под-
тверждаться необходимыми юридическими процедурами.
Важнейшим социально-психологическим аспектом франчайзинга яв-
ляется традиционное для России неуважение к интеллектуальной собст-
венности. Решение этой проблемы требует сочетания экономических и
правовых воздействий, которые сделают неэффективным несанкциони-
рованное использование чужой интеллектуальной собственности.
Важной также является проблема соблюдения договорных отноше-
ний. Возможна ситуация, в которой франчайзи спустя какое-то время
после начала своей деятельности обращается к франчайзеру с требова-
нием пояснить тот или иной пункт договора, как правило, это касается
вопроса оплаты каких-либо услуг. Сложность в данном случае связана с
необходимостью определить, что явилось причиной конфликта: упуще-
ние со стороны франчайзера, не объяснившего вовремя все нюансы кон-
тракта, или же неэтичное поведение франчайзи [14].
Одной из наиболее часто отмечаемых проблем франчайзинга являет-
ся н е в ы п л а т а с о с т о р о н ы ф р а н ч а й з и р о я л т и . К а к п р а в и л о , р о я л т и ф р а н ч ай-
зи выплачивает до тех пор, пока ощущает явную зависимость от компании-
ф р а н ч а й з е р а . С у щ е с тв у е т и с л о ж н о с т ь р а з в и т и я ф р а н ч а й з и н г о в ы х о т н о ше-
н и й с к о м п а н и я м и , с в я з а н н а я с р я д о м н е э т и ч н ы х д е й с т в и й с о с т о р о н ы
ф р а н ч а й з е р о в . Т а к , о н и м о г у т п е р е д а в а т ь п р а в а н а о б ъ е к т и н т е л л е к т у а ль-
н о й с о б с т в е н н о с т и , к о т о р о г о н е с у щ е с т в у е т , и л и о б ъ е к т , у к о т о р о г о н е т
ю р ид и ч е с к о г о о п р е д е л е н и я ( н а п р и м е р , к о м м е р ч е с к и й о п ы т ) . З а ч а с т у ю от -
м е ч а е т с я н е с о о т в е т с т в и е т и п а д о г о в о р а е г о н а з в а н и ю , в р е з у л ь т а т е д а н н ы й
д о г о в о р н е м о ж е т б ы т ь з а р е г и с т р и р о в а н и я в л я е т с я н е д е й с т в и т е л ь н ы м.
Также может наблюдаться совмещение нескольких договоров и несоот-
ветствие обязанностей, прописанных в них. Наконец, компания-
франчайзер просто может не оказать предусмотренной договором под-
держки или предоставить ложные сведения о доходности данного вида
бизнеса, не раскрыть информацию, которая необходима для принятия
решения о покупке франшизы. Кроме того, у франчайзера может отсут-
ствовать механизм расторжения и продления договоров франчайз инга.
Кроме того, франчайзер, чтобы предотвратить выход франчайзи из
системы, должен обеспечить минимальный разрыв между ожидаемым
э ф ф е к т о м о т р а б о т ы п р е д п р и я т и я п о ф р а н ш и з е и т е м , ч т о п р о и з о й д е т в
д е й с т в и т е л ь н о с т и . Т а к , е м у с л е д у е т з а р а н е е с о б и р а т ь и н ф о р м а ц и ю о по-365
тенциальном франчайзи, оценив его ресурсы и цели, рассказать ему о пред-
п о л а г а е м о й э к о н о м и к е п р о е к т а и г р а м о т н о по д в е с т и ю р и д и ч е с к у ю б а з у .
О б р а з о в а т е л ь н ы е п р о б л е м ы ф р а н ч а й з и н г а в ы з в а н ы с л а б о й п о д г о т овк о й
п р е д п р и н и м а т е л е й в э т о й о б л а с т и . Р е ш е н и е о б р а з о в а т е л ь н ы х п р о б л е м с вя -
з а н о с н е о б х о д и м о с т ь ю с о з д а н и я с е т и у ч е б н ы х и к о н с у л ь т а ц и о н н ы х ц ен-
т р о в п о ф р а н ч а й з и н г у , ч т о т р е б уе т р е ш е н и я ч и с т о э к о н о м и чес к и х п р о б л е м .
В то же время образовательные проблемы франчайзинга приведут к расши-
р е н и ю п о з н а н и й ф р а н ч а й з и в о б л а с т и п р а в а и э к о ном и к и . [ 1 2 ]
Одна из них состоит в определении той меры самостоятельности, котор а я
п р е д о с т а в л я е т с я ф р ан ч а й з и с о с т о р о н ы ф р а н ч а й з е р а . В п е р в у ю о чер е д ь ,
ф р а н ч а й з и , п о с л е т о г о к а к п о л у ч а е т в с ю н е о б х о д и м у ю и н ф о р м а ц и ю д л я ве -
д е н и я б и з н е с а , т е х н о л о г и и и о б у ч а е т п е р с о н а л , и с п ы т ы в а е т и с к у ш е н и е в ый -
т и и з с и с т е м ы и н а ч а т ь с а м о с т о я т е л ь н у ю д е я т е льн о с т ь . Е с л и т а к о е р е ш е ни е
п р и н и м а е т с я , т о ф р а н ч а й з и з а ч а с т у ю д е л а е т э т о в т а й н е о т ф р а н ч а й з е р а , г ру -
бо нарушая стандарты и правила ведения бизнеса. В связи с этим франчайзер
должен определить, насколько жестким в каждом конк р е т н о м с л у ч а е д о л ж е н
б ы т ь к о н т р о л ь с е г о с т о р о н ы з а д е я те л ь н о с т ь ю ф р а н ч а й з и . Е м у т а к ж е с л е ду -
е т с е р ь е з н о п о д х о д и т ь к в ы б о р у ф р а н ч а й з и , п о м н я , ч т о т о т р а з в и в а е т н е
т о л ь к о с в о ю о т д е л ь н у ю к о м п а н и ю , н о и в с ю с и с т е м у .
При обращении к российской практике в последние два года отчет-
лива видна тенденция к развитию франчайзинга с широким распростра-
нение в рознице. В среднем на франчайзеров приходится, по данным
РБК, не более 10% от всего оборота бренда. Лидером по этому направ-
лению считается «Пятерочка» – с показателем около 40%.
Отмечается, что при реализации франчайзинговых схем возникают
серьезные проблемы, прежде всего юридического характера. Разбира-
тельство между холдингом «Марта» и компанией Delta Capital может
служить примером того, с какими проблемами сталкивается франчай-
зинг в России. После нескольких лет совместной работы между компа-
ниями «Марта» и Delta Capital произошел конфликт, и они не нашли
взаимопонимания в отношении того, как должно происходить развитие
компании и кто должен развивать магазины Spar. В результате руково-
дство компании «Марта» пришло к выводу, что в создавшихся условиях
невыгодно дальше развивать сеть Spar. Впоследствии «Марта» начала
развитие сети Billa по франшизе. Spar также нашел нового партнера.
О проблемах развития франчайзинга говорят и действия «Пятерочки»,
к о т о р а я с т а р а е т с я о п е к а т ь св о и х п а р т н е р о в . В 2 0 0 5 г. «Пятерочка» заявила, 366
что может выкупить часть бизнеса своих франчайзи, так как не может их
ч е т к о к о н т р о л и р о в а т ь , в р е з у л ь т а т е ч е г о п о т р е б и т е л и м о г у т п о л у ч и т ь не-
п р а в и л ь н о е представление о самих магазинах сети и об их формате.
Таблица 1
Основные франчайзеры в российском ритейле
Компания
Стоимость
фр анши з ы
Роялти, % Иные сведения
«Копейка» П е р в о н а ч а льн ы й / п а у-
ш а л ь н ы й в з н о с :
5 0 т ы с . д о л л . ( М о ск -
в а , М о с к о в с к а я обл . )
и 4 0 т ы с . д о л л . ( д ру -
г и е о б л а с т и Ц ен -
т р а л ь н о г о ф е де -
р а л ь н о г о о к руг а )
Нет Н е о б х о д и м ы й н а ч а л ь н ы й к а п и т а л : о ри -
е н т и р о в о ч н о 4 0 0-5 0 0 т ы с . д о л л . с це -
л ь ю у с т р о й с т в а у н и в е р с а м а с о г л а с н о
с т а н д а р т а м с е т и у н и в е р с а м о в « К о п ей -
к а » и з а к у п к и т е х н о л о г и ч е с к о г о о бо -
р у д о в а н и я . Р е к л а м н ы й п а й : н е т . В о з на -
г р а ж д е н и е ф р а н ч а й з и с о с т авл я е т
1 3 , 5 % ( М о с к в а , М о с к о в с к а я обл а с т ь ) и
1 4 % ( д р у г и е о б л а с т и Ц е н т р а л ь н о г о
ф е д е р а л ь н о г о о к р у г а ) о т с у м м ы т о р го -
в о й в ы р у ч к и у н и в е р с а м а ф р анч а й з и .
«АБК» Стоимость фран-
шизы (только
для Москвы и
ближнего Под-
московья): 2 т ыс .
долл. (оргвзнос).
1,5% оборота О б ъ е м и н в е с т и ц и й : 1 0-1 00 т ы с . д о л л .
С р о к д о г о в о р а : о т 3 л е т .
М и н и м а л ь н а я п л о щ а д ь —2 0 0 к в . м .
О п т и м а л ь н а я —3 0 0 к в . м .
« П я т е р о ч к а » 750 тыс. долл. 1,5% оборота Срок франшизы — 10 лет. Необхо-
димо гарантийное письмо от ме-
стной администрации.
Spar Около 300 т ыс .
долл.
1-1,5% Н/Д
Источник: РБК, 2004; [13].
Еще одной проблемой являются нарушения авторских прав. Москов-
ская оптовая компания ООО «Хороший выбор» заключила весной
2004 г. договор франчайзинга с кооперативом независимых ритейлеров
IGA и намеревалась продавать субфраншизу небольшим московским
магазинам формата «магазин у дома». Планировалось, что стоимость
вступительного взноса в российскую IGA – 3 тыс. долл., а размер еже-
месячных отчислений – всего 300 долл. Взамен IGA обещала обучение
персонала, передачу современных торговых технологий, снижение за-367
купочных цен за счет больших объемов закупок и другие преференции,
доступные крупным ритейлерам. Однако купившая права на брэнд IGA
на территории России компания «Хороший выбор» использовать его не
может, поскольку раньше нее знак IGA успело зарегистрировать на себя
некое ООО «Клиос». В результате проект не был реализован.
Торговая сеть «Копейка», учитывая свой богатый опыт, выделяет
следующие преимущества франчайзинга:
для франчайзера:
• возможность интенсивно развиваться при минимальном вложении
средств (компании не вкладывают деньги в объекты недвижимо-
сти и оборудование);
• лучшее значение франчайзи местного рынка;
• налаженные взаимоотношения с властью местных предпринима-
телей;
для франчайзи:
• один из способов выжить в острой конкурентной борьбе;
• возможность вложить деньги в прибыльный бизнес.
Таблица 2
Решения проблем взаимоотношений франчайзи и франчайзера
Нарушения франчайзи Действия франчайзера
Нарушение стандартов
Невыполнение инстр у к ц и й
Отсутствие товара
Очереди в кассы
Наложение штрафов на франчайзи
Невыплата роялти
Прекращение поставок
Расторжение договоров
Источник: [13].
Торговая сеть «Копейка» делится опытом: «Успех франчайзинга за-
ключается не в количестве магазинов и «надувании» оборотов сети за
счет франчайзи, а в целенаправленном взаимодействии партнеров. При
этом одна сторона отвечает за качество передаваемой технологии, а дру-
гая неукоснительно соблюдает эту технологию, при этом оставаясь соб-
ственником своего бизнеса».368
Как видно из сказанного выше, решение экономических, организаци-
онно-правовых, социально-психологических и образовательных про-
блем франчайзинга возможно только в комплексе, когда решение одной
проблемы связано с необходимостью решения других.
Основные проблемы франчайзинга в России, как уже отмечалось, в
настоящее время концентрируются в области права. Это вызвано тем,
что ф р а н ч а й з и н г к а к с и с т е м а о т н о ш е н и й о с н о в а н н а с и с т е м е д о г о в о р н ы х
о т н о ш е н и й и д о л ж е н б ы т ь п о д к р е п л е н с е р ь е з н о й п р а в о в о й б а з о й . В с о в ре -
м е н н о й п р а в о в о й с и с т е м е Р о с с и и т е р м и н « ф р а н ч а йз и н г » в с т р е ч а е т с я т о ль-
к о о д и н р а з , в 5 4 г л а в е Г р а ж д а н с к о г о к о д е к с а Р Ф ( Г К Р Ф ) , г д е у т в е р ж д а ет -
с я : « к о м м е р ч е с к а я к о н ц е с с и я » я в л я е т с я с и н о н и м о м ф р а н ч айз и н г а . О д н а к о
с а м ы й п о в е р х н о с т н ы й а н а л и з э т о й г л а в ы п о з в о л я е т утв е р ж д а т ь :
• « к о м м е р ч е с к а я к о н ц е с с и я » з н а ч и т е л ьн о у ж е п о н я т и я « ф р а н ч айз и н г » ;
• франчайзинг в нашей стране приходится базировать на комплекс-
ном договоре, основанном на ряде статей ГК РФ и законодатель-
ных актов, т.е. на «обходных» правовых схемах.
Все это затрудняет использование франчайзинга в отечественной
экономике. Повышение эффективности и развитие франчайзинга в Рос-
сии требует внесения изменений в законодательство. Ими необходимо
достичь следующих целей:
• создать условия для реальной конкуренции франчайзинговых сист е м с
т р а д и ц и о н н о с л о ж и в ш и м и с я м е х а ни з м а м и р е а л и з а ц и и т о вар о в ;
• обеспечить удобство применения законодательных актов для уча-
стников франчайзинговой системы;
• создать прозрачность франчайзинговой системы и ее элементов
для контролирующих органов.
Все три цели тесно связаны между собой. Для их реализации необход и м о
р е ф о р м и р о в а т ь с и с т е м у з а к о н о д а т е л ь н ы х а к т о в , в к о т о р у ю д о лжн ы в х о д и т ь :
• изменения в действующий Гражданский кодекс Российской Фе-
дерации, содержащий основные положения, регулирующие ис-
пользование франчайзинга в России [5];
• Ф е д е р а л ь н ы й з а к о н Р Ф « О ф р а н ч а й з и н г е в Р о с с и й с к о й Ф е д е рац и и » ;
• законы, регулирующие права на интеллектуальную собственность
и ответственность за ее нарушения [1-4, 10, 11];
• Налоговый кодекс РФ и связанные с ним законы и подзаконные
акты [7]. 369
В этой системе необходимо разработать и принять ФЗ «О франчай-
зинге в Российской Федерации», а в остальные нормативные акты вне-
сти изменения.
В Гражданский кодекс РФ необходимо:
• ввести понятие и определение франчайзинга;
• сформировать основные понятия и их типологию, такие как товар,
объект франчайзинга и субъекты франчайзинга (франчайзер и
франчайзи);
• определить типологию видов франчайзинга и особенности их ис-
пользования;
• ввести понятие франшизы (договор франчайзинга).
В с е э т и и з м е н е н и я д о л ж н ы п р и б л и з и т ь к а к з а к о н о д а т е л ь с т в о , так и тер-
м и н о л о г и ю ф р а н ч а й з и н г а к м и р о в о й п р а к т и к е , ч т о о с о б е н н о в а ж н о д л я
с о з д а н и я ф р а н ч а й з и н г о в ы х с и с т е м с у ч а с т и е м и н о с т р а н н о г о к а п и тал а [ 8 ] .
Федеральный закон РФ «О франчайзинге в Российской Федерации»
должен развить основные положения ГК РФ и включать:
• основные понятия и определения (дефиниции), в том числе опре-
деление франчайзинга, которое должно совпасть по своему смыс-
лу и содержанию с аналогичным понятием франчайзинга на Запа-
де, типологию основных понятий франчайзинга [9];
• п о н я т и е р о я л т и ( в н а с т о я ще е в р е м я с у щ е с т в у е т в Ф З Р Ф « О с о г ла-
ш е н и я х о р а з д е л е п р о д у к ц и и » , н о в у с е ч е н н о м и н е д о с т а т о ч н о м д л я
р а б о т ы с и с т е м ы в и д е ) , ф р а н ч а й з и н г о в ы х ( п а у ш а л ь н ы х ) п л а т е ж е й ,
х а р а к т е р и с т и к р е к л а м н о г о ф о н д а ( м и н и м а л ь н ы й п р о ц е н т , у с л о в и я
в з н о с о в и т а к д а л е е ) и д р у г и х с п е ци ф и ч н ы х п о нят и й ;
• отдельно по разделам закона особенности работы по каждому ви-
ду франчайзинга;
• порядок уступок товарных знаков, лицензий, авторских прав, па-
тентов, ноу-хау (понятие ноу-хау на основе ГК РФ можно, навер-
ное, расширить);
• приложения в виде перечня документов, подробно фиксирующих
все необходимые действия при создании франчайзинговой систе-
мы, включающих образцы договоров и перечень документов (по
максимуму), применяемых при различных видах франчайзинга.
В р е з у л ь т а т е у п р е д п р и н и м а т е л е й б у д е т д ос т а т о ч н а я н о р м а т и в н а я б а з а
д л я з а к л ю ч е н и я д о г о в о р о в , г д е о н и в з а в и с и м о с т и о т в ы б р а н н о й с х е м ы ра -370
б о т ы б у д у т п р и м е н я т ь т е и л и и н ы е н о р м а т и в н ы е д о к у м е н т ы и п о д б и р а т ь
о б р а з ц ы д о г о в о р о в . У ч е т э т и х п о л о ж е н и й п о з в о л и т у с к о р и т ь п р о ц е с с р ас -
пространения инновационных товаров на рынках России, в целом сократить
р а с х о д ы п р е д п р и н и м а т е л я-и н н о в а т о р а н а р ы н о ч н у ю и н ф р а с т р у к т у р у .
В нормативных актах, регулирующих право интеллектуальной собствен -
н о с т и и о т в е т с т в е н н о с т ь з а е е н а р у ш е н и е , о б я з а т е л ь н о д о л ж н ы у ч и т ы в а т ь с я
ф р а н ч а й з ин г о в ы е с х е м ы , ч т о в н а с т о я щ е е в р е м я п р о с т о отс у т с т в у е т .
Для участников франчайзинговых систем имеет смысл ввести льгот-
ный режим налогообложения. Это обусловлено тремя причинами:
• отсутствием в России широко известных торговых марок и брэн-
дов, привлекающих потенциального потребителя. Формирование
подобных брэндов требует больших затрат, что снижает эффек-
тивность франчайзинговых систем;
• увеличенными издержками франчайзи, для которых очень значи-
тельными являются и роялти, и паушальные платежи, а также от-
числения в централизованный рекламный фонд;
• обязательность соответствия внешних форм и принципов работы
(униформа, интерьеры и т.д.).
Эти затраты, особенно в период раскрутки отечественных торговых
м а р о к , н е п о з в о л я т ф р а н ч а й з и н г о в ы м с и с т е м а м к о н к у р и р о в а т ь с т ра д и ци-
о н н ы м и с и с т е м а м и п р о и з в о д с т в а и с б ы т а т о в а р о в . Ч е р е з н е с к о л ь к о л е т ра-
б о т ы п о ф р а н ч а й з и н г о в ы м с х е м а м к а ч е с т в е н н ы е и у з н а в а е м ы е р о с с и й с к и е
т о в а р ы , в е р о я т н о , б е з б о л е з н е н н о с м о г у т п р е о д о л е в а т ь э т и и з д е р ж к и .
Мировая практика доказала, что франчайзинг – один из эффектив-
нейших способов развития бизнеса для фирм уже добившихся успеха и
желающих развивать свой успех и дальше. С другой стороны, франчай-
зинг – это наилучшая возможность организовать очень надежное собст-
венное дел о д л я м е л к о г о п р е д п р и н и м а т е л я , н а ч и на ю щ е г о б и з н е с м е н а , да-
ж е д л я ч е л о в е к а , н и к о г д а н е з а н и м а в ш е г о с я б и з н е с о м . В н а с т о я щ е е в р е м я
ф р а н ч а й з и н г п о л у ч и л ч р е з в ы ч а й н у ю п о п у л я р н о с т ь в р а з в и т ы х с т р а н а х . Го-
д о в о й о б ъ е м р о з н и ч н ы х п р о д а ж в с ф е р е ф р а н ч а й з и н г а з а 2 0 0 1 г . в С ША
д о с т и г б о л е е 4 0 % о б щ е г о о б ъ е м а п р о д а ж и о ц е н и в а е т с я а м е р и к а н с к и м и
э к с п е р т а м и в 1 т р л н . д о л л . С Ш А . П о п у л я р н о с т ь ф р а н ч а й з и н г а о б ъ я с н я етс я
е г о з н а ч и т е л ь н ы м и п о л о ж и т е л ь н ы м и к а ч е ств а м и [ 1 5 ] .
Бизнес в форме франчайзинга во всем мире считается более надеж-
ным бизнесом по сравнению со свободным малым предпринимательст-371
вом в связи с тем, что этот бизнес уже хорошо апробован и является ча-
стью системы или цепи франчайзинга.
Ф р а н ч а й з и н г и м е е т р я д п о л о ж и т е л ь н ы х о с о б е н н о с т е й , к о т о р ы е п о з во-
л я ю т б о л е е э ф ф е к т и в н о и н а д е ж н о о р г а н и з о в а т ь г о с у д а р с т в е н н у ю п од-
д е р ж к у м а л о г о п р е д п р и н и м а т е л ь с т в а . С а м а с у т ь ф р а н ч а й з и н г а п р е д у с м ат -
р и в а е т м о щ н у ю с и с т е м у о б у ч е н и я м а л о м у б и з н е с у . Н и в о д н о м у н и в е р си-
т е т е п р е д п р и н и м а т е л ь н е п о л у ч и т т а к о г о к а ч е с т в е н н о г о п р актического
о б у ч е н и я с о с т о р о н ы о п ы т н ы х , з а и н т е р е с о в а н н ы х в у с п е х е с в о и х « у ч е ни-
к о в » п р е п о д а в а т е л е й , к а к в у ч е б н ы х ц е н т р а х ф р а н ч а й з е р о в .
Развитие международного франчайзинга влечет за собой инвестиро-
вание значительных иностранных капиталов в российскую экономику.
В связи с изложенным, можно сделать вывод о пользе государствен-
ной поддержки франчайзинга в России, так как его развитие:
• повысит общую культуру предпринимательских отношений;
• повысит правовую защищенность малого предпринимательства;
• будет способствовать созданию новых рабочих мест;
• обеспечит новые идеи, методы и технологии в малом бизнесе;
• повысит эффективность положительного государственного влия-
ния на развитие тех или иных видов деятельности и на малое
предпринимательство в целом;
• создаст комплексную систему практического обучения малому
предпринимательству без создания каких-либо специальных
учебных структур и программ;
• привлечет значительные иностранные инвестиции в российскую
экономику.
Р а з в и т и е ф р а н ч а й з и н г а в Р о с с и и и д е т о т н о с и т е л ь н о м е д л е н н ы м и т ем-
п а м и . К с о ж а л е н и ю , р о с с и й с к о е з а к о н о д а т е л ь с т в о н е я в л я е т с я ст и м у ли-
р у ю щ и м и п о д д е р ж и в а ю щ и м ф р а н ч а й з и н г , а в н е к о т о р ы х а с п е к т а х – д а ж е
п р е п я т с т в у е т е г о р а з в и т и ю .
С л е д у е т о т м е т и т ь , ч т о в е д у щ и е с п е ц и а л и с т ы п о ф р а н ч а й з и н г у к р и ти-
к у ю т с а м ф а к т н а л и ч и я г л . 5 4 Г р а ж д а н с к о г о к о д е к с а Р Ф , с ч и т а я , ч т о с т ро-
г и е , н е в с е г д а о п р а в д а нн ы е р е г л а м е н т а ц и и с д е р ж и в а ю т р а з в и т и е ф р а н ч ай-
зинга в России, особенно международные контакты [6]. Критика некоторых
п о л о ж е н и й г л . 5 4 с в о д и т с я к с л е д ующ и м п о л о ж ениям.
1. Регистрация договоров коммерческой концессии (ст. 1028) являет-
ся ничем не оправданной мерой, т. к. совершенно непонятно к каким 372
нежелательным последствиям приводит отсутствие регистрации. Обыч-
но договора имеют ряд конфиденциальных статей, которые при прохо-
ждении через регистрационные органы могут стать известными третьим
лицам. Практика российских регистрационных палат показывает, что
регистрация договоров коммерческой концессии выльется в конечном
счете в еще одну обременительную для предпринимателей процедуру
«регистрации ради регистрации». Требование регистрации в патентном
ведомстве договоров коммерческой концессии на использование объек-
та, охраняемого патентным законодательством, абсолютно оправдано.
На наш взгляд, такой регистрации вполне достаточно, т. к. все договоры
франчайзинга содержат элементы, касающиеся передачи права на ис-
пользование товарного знака.
2. Вознаграждения, выплачиваемые франчайзеру, обычно носят ком-
плексный характер (единовременные и периодические, за поставленный
товар, за рекламу и т.д.), поэтому в ст. 1030 вместо союза «или» необхо-
димо употреблять союз «и».
3. В си с т е м е ф р а н ч а й з и н г а к о н т р о л ь к а ч е с т в а т о в а р о в ( р а б о т , у с л у г ) ,
п р о и з в о д и м ы х ( в ы п о л н я е м ы х , о к а з ы в а е м ы х ) ф р а н ч а й з и я в л я е т с я п р а в о м
ф р а н ч а й з е р а , н о н е е г о о б я з а н н о с т ь ю , к а к э т о п р е д с т а в л е н о в с т . 1 0 3 1 . При
сколько-нибудь значительном количестве франшизных точек повсеме-
стный контроль просто не реален. В соответствии со ст. 1031 правооб-
ладатель обязан выдать пользователю предусмотренные договором ли-
цензии, обеспечив их оформление в установленном порядке.
Неясно, какие лицензии должен выдать франчайзер, и что такое « и х
оформление в установленном порядке».
4. Определение эксклюзивной территории для ведения бизнеса фран-
чайзи, особенно для подвижных, «автомобилезированных» видов бизне-
са, является обычной нормой договоров франчайзинга. Этот принцип
направлен на обеспечение отсутствия «конкуренции против себя» для
компаний – франчайзеров. Таким образом, норма п.2 ст. 1033, з апре-
щающая вести бизнес исключительно на определенной в договоре тер-
ритории, противоречит многолетней практике франчайзинга.
5. Статья 1034 «Ответственность правообладателя по требованиям,
предъявляемым к пользователю», констатирующая субсидиарную от-
ветственность франчайзера по предъявляемым к франчайзи требовани-
ям, нарушает основной принцип системы франчайзинга – независимость
франчайзера и франчайзи. Наличие субсидиарной ответственности в 373
значительной мере уменьшает преимущества развития в форме фран-
чайзинга по сравнению с развитием путем создания собственных пред-
приятий (хотя данный вопрос еще требует своего обсуждения).
6 . П о л о ж е н и я с т . 1 0 3 5 о п р а в е ф р а н ч а й з и н а з а к л ю ч е н и е н о в о г о д о г о во-
ра с франчайзером по истечении срока предыдущего договора на тех же ус-
л о в и я х п р о т и в о р е ч и т з д р а в о м у с м ы с л у , т . к . у с л о в и я ч е р е з 5-1 0 л е т ( т а к о в
о б ы ч н ы й с р о к д о г о в о р о в ) м о г у т с у щ е с т в е н н о и з м е н и тьс я .
Положение той же статьи об обязанности франчайзера при несоблю-
дении предыдущего условия не заключать с другими лицами аналогич-
ные действующие на той же территории договора в течение трех лет яв-
ляется дискриминационным по отношении к франчайзерам.
В процессе ведения бизнеса может быть много причин, чтобы фран-
чайзер имел основания не возобновлять договор с франчайзи. Франчай-
зер должен иметь возможность обновить свою систему. Безусловная не-
обходимость возобновлять договор «на тех же условиях» ставит серьез-
ные препятствия на пути развития бизнеса.
7. Упоминание в ст. 1036 о ссылках в отношениях с третьими лицами
не ясно, т. к. обычно содержащие конфиденциальную информацию до-
говора являются недоступными для третьих лиц.
8 . В о з м о ж н о с т ь р а с т о р ж е н и я д о г о в о р а п р о с т ы м у в е д о м л е н и е м с тор о н ы
з а 6 м е с я ц е в , к а к э т о р е г л а м е н т и р о в а н о в с т . 1 0 3 7 , ч р е з в ы ч айн о с п о р н о . О б е
с т о р о н ы о б ы ч н о в к л а д ы в а ю т с у щ е с т в е н н ы е с р е д с т в а в д е л о , и , к а к п р а ви-
л о , д о г о в о р ф р а н ч а й з и н г а м о ж е т б ы т ь р а с т о р г н у т т о л ь к о п р и н е в ы п о л не-
н и и о б я з а т е л ь с т в о д н о й и з с т о р о н . Н е м о т и в и р о ва н н о е р а с т о р ж е н и е д о г о во-
р а м о ж е т п р и в е с т и к с е р ь е з н ы м ф и н а н с о в ы м п о тер я м о д н о й и з с т о р о н .
9. Статья 1039, регламентирующая последствия изменений фирмен-
ного наименования или коммерческого обозначения франчайзера, может
препятствовать нововведениям, иногда неизбежным и полезным.
Положение статьи 1039 о праве пользователя требовать соразмерное
уменьшение вознаграждения, причитающегося правообладателю, со-
вершенно неясно. Не понятно, почему возникает такое право, что такое
«соразмерное уменьшение» и пр.
Д л я у с к орения развития российского рынка франчайзинга необходи-
мо принять ряд серьезных мер, связанных с корректировкой действую-
щего законодательства.374
Литература и информационные источники
1. Федеральный закон «о защите конкуренции» от 26 июля 2006 г. N 315-ФЗ // «Российская
газета» N 4128 от 27 июля 2006 г.
2. Приказ МНС РФ от 20 декабря 2002 г. N БГ-3-09/730 «О регистрации договоров коммер-
ческой концессии (субконцессии)» // "Российская газета" от 25 января 2003 г. N 15 (специ-
альный выпуск).
3. Федеральный закон РФ от 20 июля 2004 г. N 72-ФЗ "О внесении изменений в Закон Россий-
ской Федерации «Об авторском праве и смежных правах» // «Российская газета» N 3536
от 28 июля 2004 г.
4. Федеральный закон от 29 июля 2004 г. N 98-ФЗ "О коммерческой тайне" // Собрание зако-
нодательства Российской Федерации от 9 августа 2004 г. N 32 ст. 3283 (с изменениями
от 2 февраля 2006 г.).
5. Часть вторая Гражданского кодекса Российской Федерации от 26 января 1996 г. N 14-
ФЗ, введена в действие с 1 марта 1996 г. // Собрание законодательства Российской Фе-
дерации от 29 января 1996 г. N 5 (с изменениями от 2 февраля 2006 г . ) .
6. Часть четвертая Гражданского кодекса Российской Федерации от 18 декабря 2006 г. N
230-ФЗ, введена в действие с 1 января 2008 г. // «Российская газет»а N 4255 от 22 декабря
2006 г.
7. Часть вторая Налогового Кодекса Российской Федерации // Собрание законодательства
Российской Федерации от 7 августа 2000 г. N 32 ст. 3340 (с изменениями от 31 декабря
2005 г.).
8. Federal Trade Commission Rule on Disclosure Requirements and Progibitions Concerning
Franchising and Business Opportunity Ventures.
9. USA Laws. 15. Code of Federal Regulations. Sections 1221-1225, 2801-2806. Washington.
10. Бобков С.А. Коммерческое обозначение как объект исключительных прав. «Журнал рос-
сийского права». № 1. январь 2004 г.
11. К о с т ь к о в а О.В. Постатейный комментарий к ФЗ "Об авторском праве и смежных пра-
вах" // Новая правовая культура, 2005.
12. Постатейный научно-практический комментарий части второй Гражданского кодекса
Российской Федерации (с изменениями и дополнениями на 1 мая 2001 г.) (в ред. Федераль-
ных законов от 12 августа 1996 г. N 110-ФЗ, от 24 октября 1997 г. N 133-ФЗ, от 17 де-
кабря 1999 г. N 213-ФЗ) под общей редакцией А.М. Эрделевского. М. 2001.
13. Проблемы франчайзинга в России и способы их разрешения // Стенли Соммерсби
10.07.2007г. (http://www.djoen.ru/franchising/problemy-franchajzinga-v-rossii-i-sposoby-ixrazresheniya-2.html).
14. Проблемы франчайзинга // CNews Analytics // Интернет-издание о высоких технологиях
(http://www.cnews.ru/reviews/free/trade2005/articles/franchise.shtml).
15. Проблемы и перспективы франчайзинга в России // Малый бизнес Москвы 20-06-2006
15:15 (http://www.mbm.ru/newsitem.asp?id=41135).
16. Промашининструмент // Журнал № 19 сентябрь-октябрь 2002// Легенда экономики – Лю-
бовь Кириллова (http://www.instrument.spb.ru/zurnals/19/zurnal_19Franchise.shtml) .