Текст -1

Управление во всех деловых и организационных мероприятий является актом собрать людей вместе для достижения поставленных целей и задач с использованием имеющихся ресурсов эффективно и экономно. Управление включает в себя планирование, организацию, персонал, руководство, руководство и контроль организацией и усилиями для достижения цели. Поскольку организации могут рассматриваться как системы управления также могут быть определены, как действия человека, в том числе дизайн, чтобы облегчить получение полезных результатов из системы.

Существуют Некоторые определения управления: I) организация и координация деятельности предприятия в соответствии с определенной политики и достижение поставленных целей . Управление часто включается как фактор производства, а также машин, материалов и денег. 2)директора и менеджеры имеют право и обязанность принимать решения для управления предприятием, когда даны полномочия на собрании акционеров. Размер управления может варьироваться от одного человека в небольшой фирмедо сотен или тысяч менеджеров транснациональных компаний.В крупных фирмах совет директоров формулирует политику, которая реализуется главным исполнительным директором.

Текст-2

Один думает управление как действие для измерения количества на регулярной основе и корректировки некоторых первоначальных планов, или как действия, предпринятые для достижения одной она намеченной цели. Это относится даже в ситуациях, где планирование не происходит, с этой точки зрения. Анри Файоль считает управление состоит из шести функций: прогнозирование, планирование, организация, команды, координации и контроля. Он был одним из самых влиятельных вкладчиков в современные концепции управления.

Мэри Паркер Фоллетт определила управление как искусство достижения цели через людей ". Она описала управление, как философии .

Одна привычка относительно управления в качестве эквивалента "деловое администрирование" и таким образом исключает управление в местах вне торговли, как, например, благотворительные организации и в государственном секторе. Более реалистично, однако, каждая организация должна управлять ее работой, людьми, процессами, технологиями и т.д. с целью достижения максимальной эффективности. Тем не менее, многие люди направляются на факультеты университетов, которые учат управлению, как "бизнес-школ". Некоторые институты, такие как Гарвардская школа бизнеса )используют это имя в то время как другие (например, Йельской школы управления) используют более широкое понятие "управление".

Текст-3

Если бизнес организации - ориентируемый проект, это должно справиться с управлением проектом, чтобы быть успешным на рынке. Это касается к строительства, машиностроения, финансов, образования, правительства, информационной технологии или любого другого типа промышленности. Компании использовали методологии проекта/разработку, которые позволили им инновационнировать, чтобы доставить их проекты как можно быстрее на рынок, чем их конкуренты. Если методология выглядит ориентируемой на информационную технологию (IT), Вы можете использовать его эффективно в другом месте, в энергетической, социальной, государственной, строительной, финансовой, или консалдинговой промышленности.

Использование проектных методологий является бизнес-стратегией компании, которая позволяет максимизировать стоимость проекта для организации. Методологии должны развиться и "щипаться", чтобы приспособить изменение взгляда компании или направления. Это – почти тип мышления, путь, который изменяет все организационные процессы: продажи и маркетинг, дизайн продукта, планирование, внедрение, вербовка, финансы, и операции и поддержка. Это представляет собой радикальное культурное изменение для многих организаций. Изменения как в отраслях, так и в методологиях. В противном случае они теряют пункт.