1.2. Расчет заработной платы исполнителей программного продукта напредпроектном этапе
Расчет заработной платы производится на основе определения основной заработной платы и дополнительной заработной платы. В общем случае расчет суммы основной заработной платы исполнителей ведется по формуле[3]:
3оi= (Oрi* Tппpi) / 21 (3) (3)
где 3оi - однодневный размер оплаты труда i-го исполнителя, руб./дн;
Oрi - оклад i-го исполнителя;
Tппpi - общая трудоемкость для i-го исполнителя разработки ПП в днях;
21 — количество дней, отработанных i-ым исполнителем, при разработке ПП.
Для расчета однодневного размера оплаты труда исполнителя необходимо знать его месячный оклад, величина которого зависит от требуемой квалификации работника (разряда работы), значение МРОТ на момент начала проектирования. В некоторых случаях месячный оклад определен в трудовом договоре между работодателем и работником.
Требуемая квалификация исполнителя определяется исходя из сложности работ при выполнении стадий проектирования ПП. Определяется по ЕТС.МРОТ устанавливается соответствующими постановлениями правительства РФ.Тарифный коэффициент выбирается из ЕТС.
Суммируя все эти данные, рассчитывают основную часть месячного оклада исполнителя. Дополнительная зарплата рассчитывается по формуле[4]:
Зд = Зоi* Код (4) (4)
гдеКод — коэффициент отчислений на дополнительную зарплату,
Код =1,00;
В данном пособии коэффициент Код учитывает не только оплату непроработанного времени, но и все компенсационные и стимулирующие надбавки к тарифам.
Для определения 3аi надо знать количество рабочих дней (часов) в месяце расчетного года, которые устанавливаются законодательно (см. производственный календарь).
Для расчета Tппpi требуется знать трудоемкость и продолжительность отдельных этапов и всей разработки ПП в целом, а также количество исполнителей на каждом из этапов проектирования.
В справочном разделе данной методики приведены все необходимые материалы для расчета трудоемкости отдельных этапов проектирования в зависимости от степени новизны и группы сложности ПП (см. Приложение 1). Суммарная трудоемкость разработки ПП зависит от выбранного алгоритма (набора этапов) проектирования (табл. 2.).
Выбор методики расчета сроков продолжительности (даты начала и даты окончания) проектирования (т.е. планирования) ПП базируется на виде ТЗ (см. ниже).
Расчет количества исполнителей, назначаемых на выполнение каждого этапа проектирования и на всю работу в целом, описан в соответствующих учебных материалах и в данной методике не приводится.
Календарный график выполнения проекта
Для последовательности проводимых работ проекта применяют ленточный график. На диаграмме на оси X показывают календарные дни (по рабочим дням) от начала проекта до его завершения. По оси Y – выполняемые этапы работ.
Этапы работ
2
5-6 |
|
|
|
3 |
1 |
|
Календарные дни (недели) |
4 |
|
|
|
2 |
|
|
|
3-4 |
|
|
1 |
|
|
|
|
2-3 |
1 |
|
|
|
|
|
|
1-2 |
|
|
|
|
|
|
|
0 -1 |
|
|
|
|
|
|
|
-5
Р
ис.1
Вариант изображении
Отдельные этапы могут выполняться параллельно различными исполнителями, что отображается в виде номерованных отрезков, как показано на рис. 1
. К диаграмме следует добавить таблицу квалификации исполнителей, работающих над проектом. Эта таблица должна содержать столбцы “ № работ”, “Наименование работы“, “ Должность исполнителя “ и “ Количество исполнителей, “ в которых следует показать квалификацию каждого исполнителя и перечень тех работ, которые им поручается выполнить . Для отражения динамики потребности ресурсов во время проекта следует построить соответствующую диаграмму. По вертикали показывается численность персонала, а по горизонтали – календарные дни. По графику определяются наиболее “ напряженные” периоды работы над проектом