
- •1. Цели и задачи финансового менеджмента.
- •2. Основные направления финансового менеджмента
- •3. Финансовый механизм
- •4. Концептуальные основы финн. Менеджмента.
- •10. Циклы оборота оборотных активов.
- •14. Принципы формирования капитала создаваемого предприятия.
- •5. Денежный поток.
- •6. Задачи и этапы анализа денежного потока.
- •7. Методы расчета денежного потока.
- •9. Оборотные активы предприятия. Стадии оборота.
- •11. Внеоборотные активы.
- •12. Методы оценки внеоборотных активов.
- •13. Управление капиталом предприятия.
- •16. Управление структурой капитала. Финансовый леверидж.
- •17. Инвестиции предприятия. Управление инвестициями.
12. Методы оценки внеоборотных активов.
Балансовый (по первоначальной стоимости), включает их цены приобретения или изготовления + цена транспортных расходов + стоимость монтажа данного оборудования.
Недостатки: Однородные ОС приобретённые в разное время числиться на балансе в различных ценах, балансовая стоимость со временем эксплуатации не отражать действительную стоимость оборудования с учётом износа, ремонта и модернизации.
По восстановительной стоимости
Восстановительная стоимость ОС представляет собой сумму затрат, которую должна была бы осуществить организация если она полностью бы заменила на аналогичные новые объекты по рыночным ценам и тарифам существующих на дату переоценки включая затраты на приобретение доставку и установку.
По остаточной стоимости
Остаточная стоимость представляет собой разницу между первоначальной стоимостью и суммой начисленного износа в конечном счёте остаточная стоимость придётся на ту часть стоимости, которая ещё не перенесена на цены выпускаемой продукции.
Показатели
Коэффициент фондоотдачи, этот показатель показывает отношение среднегодового объёма произведённой продукции к среднегодовой стоимости ОС
Фондоёмкость – показывает сколько рублей стоимости произведённой продукции приходиться на 1 руб. ОС.
Показатель фондовооружённости = среднегодовая стоимость ОС / Численность работающих на предприятии.
13. Управление капиталом предприятия.
Управление капиталом представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений связанных с оптимальные его формированием из различных источников, а также обеспечение эффективного его использования в различных видах хозяйственной деятельности. Задачи управления капиталом:
Формирование достаточного объёма капитала обеспечивающий необходимые темпы экономического развития предприятия.
Оптимизация распределения сформированного капитала по видам деятельности и направлению использования
Обеспечение условий достижения максимальной доходности капитала при предусматриваемом уровне финансового риска
Обеспечение минимизации финансового риска связанного с использованием капитала при предусматриваемом уровне его доходности. Такая минимизация уровня рисков может быть обеспечена путём диверсификации форм привлекаемого капитала и используемого капитала, а также эффективных форм внутреннего и внешнего страхования.
Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития.
Обеспечение достаточного уровня финансового контроля на предприятии со стороны его учредителей.
Обеспечение достаточной гибкости предприятия. Финансовая гибкость характеризует способность предприятия быстро формировать необходимый объём дополнительного капитала при неожиданном появлении высокоэффективных инвестиционных предложений или новых возможностях ускорения экономического роста.
Оптимизация оборота капитала
Обеспечение своевременного реинвестирования капитала