46. Прибыль инвестора

Значительные инвестиционные ресурсы реально расходуются обычно после разработки и утверждения конкретного инвестиционного проекта предприятия или организации, под которым понимают определенный комплекс документов относительно содержания и условий реализации соответствующих мер для достижения поставленной цели (развитие технико-технической базы, начало изготовления новой продукции, осуществления любых новых методов или форм организации деятельности и т. п.). При этом осуществление предусмотренных инвестиционным проектом мероприятий должно обязательно обеспечить положительный экономический или социальный эффект. Для решения вопроса об эффективности инвестирования необходимо сравнить издержки, связанные с осуществлением проекта, и доходы, которые будут получены в результате его осуществления. В случае использования заемных средств необходимо сравнить внутреннюю норму окупаемости (г) и ссудный процент (i). Предельная чистая окупаемость внутренней окупаемостью инвестиции и ставкой ссудного процента (г - i). Прибыль от инвестиций будет максимальной, когда г = i. Прибыль максимизируется, когда MR( предельный доход) = МС ( предельные издержки).Прибыль от инвестиций максимизируется при условии г = i, т. е. Инвестиции выгодны при г > i

47 Франчайзинг в Украине

Франчайзинг - это форма длительного коммерческого сотрудничества компаний, при котором одна компания (правообладатель торговой марки) передает другой компании/частному предпринимателю право на продажу своих (или части своих) товаров, услуг и др., с использованием торговой марки, фирменного стиля, новых технологий, деловой репутации, маркетинговых технологий с соблюдением определенных качественных характеристик, по разработанной схеме, в четко установленном месте, под определенным товарным знаком. На сегодняшний день в украинском гостиничном секторе действует всего один национальный гостиничный оператор и несколько международных. Текущая ситуация ясно говорит о том, что использование франчайзинга в развитии отельного бизнеса в Украине является очень привлекательным. Об этом также свидетельствуют и такие черты сферы, как ненасыщенность рынка гостиничных услуг при большой доле гостиниц, стандарты предоставляемого сервиса которых ниже западных, с одной стороны, и почти полное отсутствие организованных центров бронирования, позволяющих одновременно бронировать места в различных отелях, расположенных в любой точке Украины, с другой. Анализируя деятельность единственной украинской гостиничной сети (Premier Hotels) и международных гостиничных сетей, присутствующих на Украине (Radisson SAAS, Rixos и др.), можно выделить два варианта развития гостиничного бизнеса с использованием франчайзинга в Украине. Первый вариант развития заключается в использовании франшизы международной гостиничной сети. Основной категорией постояльцев такой гостиницы будут туристы из стран запада, как деловые, так и обычные. Как известно, поток делового и обычного туризма в Украину из западных стран возрос. Очевидно, что иностранный турист предпочтёт забронировать места в гостинице заранее и через известного ему гостиничного оператора, гарантирующего привычный уровень услуг. Такие мировые гостиничные сети, как Hilton Hotels, Hayatt International, Kempinski уже выходят на украинский рынок. Каждый международный гостиничный оператор входит в гостиничную сферу Украины, выбирая наиболее привлекательные туристические районы: Rixos – Карпаты, Radisson SAS – Киев. Kempinski рассматривает выход на рынок Украины в одном из следующих городов: Киев, Одесса, Харьков, Ялта. Отметим, что международные операторы, рассматривающие выход на украинский рынок часто сталкиваются с непониманием в переговорах с украинскими партнёрами и невозможностью контролировать степень риска. Второй вариант развития отельного бизнеса в Украине с использованием франчайзинга заключается в участии или создании национальных гостиничных сетей. На сегодняшний день в Украине действует единственная гостиничная сеть – Premier-Hotels. В её состав входят 6 гостиниц: «Премьер Палас» (5ть звёзд, г. Киев), «Лондонская» (4 звезды, г. Одесса), гостиница «Ореанда» (уровень 4 звезд, г. Ялта), «Днистер» (уровень 4 звезд, г. Львов), «Star» (уровень 4 звезд, г. Мукачево), «Cosmopolit» (уровень 4 3вёзд, г. Харьков). Характерной чертой созданной гостиничной сети является то, что она основывается на уже функционирующих до момента вступления гостиницах, каждая из которых имеет свой характер и довольно весомые особенности: начиная от стиля и условий предоставляемых услуг и заканчивая тарифной политикой. Несмотря на общую систему бронирования, каждая входящая в её состав гостиница старается выделиться и оставаться как можно более независимой в принятии решений. Такая форма организации позволяет позиционировать гостиницу как отдельно, так и как часть гостиничной сети. Сегодня также рассматривается создание гостиничных сетей, управляемых единым гостиничным оператором и в других сегментах гостиничного сектора. Например, донецкая пятизвёздочная гостиница «Донбасс Палас» рассматривает возможности выхода на рынок Киева и Ялты, и как следствие создание собственного гостиничного оператора с унифицированными стандартами и тарифами в сегменте 5 звезд. Отметим, что при развитии нескольких гостиниц не менее привлекательным является создание национальной гостиничной сети в сегменте 3 звезды и менее с полностью унифицированными стандартами, покрывающей обширную территорию Украины, а также имеющей централизованную систему бронирования. Постояльцами данной сети будут как граждане Украины, так и иностранные туристы. На сегодняшний день это самый свободный и востребованный сегмент гостиничной отрасли Украины, но главная сложность заключается в том, что такое развитие, очевидно, требует больших капиталовложений. В гостиничной сфере Украины ещё не реализовывалось ни одного такого проекта. Кроме действующей гостиничной сети Premier Hotels в Украине создаются и другие гостиничные операторы, но новизна франчайзинга для рынка и неопытность бизнесменов сулит ещё долгий путь развития для соответствия международным стандартам. Например, отель Отрада (г. Одесса, уровень 5 звёзд) заявляет о себе, как о гостиничном операторе, но о создании гостиничной сети говорить рано, так как на сегодняшний день именем «Отрада», как гостиничного оператора, пользуется лишь сам отель. Использование франчайзинга при развитии гостиничного бизнеса в Украине – это, в первую очередь, получение конкурентного преимущества. С одной стороны, отсутствует сеть гостиниц, управляемая каким-либо оператором, с абсолютно унифицированным уровнем сервиса и тарифной политикой. С другой стороны сегодня даже системы бронирования, позволяющие одновременно и легко забронировать номера в любой точке Украины, малоразвиты.

48 направления инновационной деятельности предприятия Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами. Главное внимание при разработке политики предприятия уделяется инновационной деятельности: выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Осуществление инновационной политики предполагает: разработку планов и программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом разработки новой продукции, а также ее внедрение; рассмотрение проектов создания новых продуктов, проведение единой инновационной политики; обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом; создание временных групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.