- •22. Индивидуальные стили принятия управленческих решений.
- •23. Эффективность управленческих решений и факторы, на него влияющие.
- •24. Персонал. Новые задачи кадровых служб в работе с персоналом.
- •25. Управление персоналом как функция менеджмента.
- •26. Личность, власть и авторитет менеджера.
- •27. Требование к личности менеджера.
- •28. Делегирование полномочий как фактор повышения эффективности управления персоналом.
- •29. Способы управленческого влияния на подчиненных.
- •30. Стили руководства авторитарный и демократический их анализ.
- •31. Что такое маркетинг и каковы его основные функции?
- •32. На какие вопросы предприниматель может получить ответы с помощью маркетинга?
- •33. Основные принципы маркетинга.
- •34. Как осуществляется выработка целей маркетинговой деятельности.
- •35. Что включает в себя понятие комплекс маркетинга.
- •36. Основные задачи планирования в маркетинге.
- •Планирование в маркетинге направлено на решение следующих главных проблем:
- •37. Место и роль маркетинговых стратегий в общей схеме маркетингового планирования.
- •38. Соотношение общефирменных и маркетинговых целей фирмы.
- •39. Маркетинговое исследование.
- •40. Бенчмаркинг. Основные сферы его применения.
- •41. Разница между внутренней, внешней и исследовательской маркетинговой информацией.
- •42. Особенности использования интернета для маркетингового исследования.
36. Основные задачи планирования в маркетинге.
Планирование — это вид деятельности, связанные с постановкой задач и действий в будущем. План оптимального распределения ресурсов для достижения поставленной цели.
Планирование в маркетинге направлено на решение следующих главных проблем:
определение целей (например, дифференциация товаров с учетом выбранных сегментов рынка, освоение новых товаров или рынков, решение проблемы конкурентоспособности и др.), а также основных принципов и критериев оценки самого процесса планирования;
формирование структуры и резервов частных планов, характера их взаимной связи (например, увязка планов реализации товаров на отдельных сегментах рынка, сбытовой и производственной деятельности зарубежных отделений и филиалов и т. д.);
определение характера исходных данных, необходимых для планирования (состояние и перспективы рынка, текущие и предполагаемые в перспективе потребности конечных пользователей продукции предприятия, прогнозные данные об изменении товарной структуры внешних рынков и т. п.);
определение общей организации процесса и рамок планирования (уровни компетенции и ответственности управляющих, права и обязанности организационно-структурных подразделений предприятия и т. п.).
Важнейшими составными частями фирменной плановой работы, осуществляемой на основе принципов и методов маркетинга, являются стратегическое планирование и планирование (составление плана) маркетинга.
37. Место и роль маркетинговых стратегий в общей схеме маркетингового планирования.
Процесс планирования маркетинга – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей (как стратегических, так и тактических) маркетинга, осуществлением стратегического планирования (разработка план), реализацией маркетинга, контролем за выполнением плана маркетинга.
Маркетинговая стратегия - это элемент общей стратегии компании (корпоративной стратегии), который описывает, как компания должна использовать свои ограниченные ресурсы для достижения максимального результата в увеличении продаж и доходности от продаж в долгосрочной перспективе.
Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели (целей). Стратегия формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что фирма получает единое направление действий. Исходя из указанного, смысл и особенности стратегического планирования состоят, видимо, в следующем:
Оно сдерживает стремление руководителей к максимизации текущей прибыли в ущерб решению долгосрочных задач.
Ориентирует руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений внешней среды, чем на реагирование на уже происходящие изменения.
Позволяет руководству фирмы установить обоснованные приоритеты распределения ресурсов, наметить конкретные цели и мобилизовать все свои ресурсы для их достижения.
Постоянные элементы процесса стратегического планирования, не теряющие своей значимости при любом изменении его методологического инструментария, — это формулирование целей, оценка состояния внешней среды и уровня конкурентоспособности собственных позиций, распределение ресурсов, составление конкретных планов и программ действий.