Тема 29. Понятие стратегии. Виды стратегий развития бизнеса. Определение и выбор стратегии организации

1. Дайте определение стратегии:

А) количественная и качественная оценка предприятия

В) набор соответствующих правил для принятия управленческих решений

С) внешняя среда

D) цель фирмы

Е) разработка планов фирмы

2. Целью начальной стратегии является:

А) обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть, не допуская длительной стагнации

В) умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность

С) стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста

D) полное использование внутренних и внешних возможностей

Е) полное использование внутренних и внешних возможностей; умеренный рост, обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность

3. Целью стратегии ускоренного роста является:

А) полное использование внутренних и внешних возможностей

В) стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста

С) обеспечение после периода ускоренного роста периода перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть, не допуская длительной стагнации

D) умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность

Е) полное использование внутренних и внешних возможностей; умеренный рост, обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность

4. Целью этой стратегии на переходной стадии является

А) стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста

В) обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть, не допуская длительной стагнации

С) интенсификация рынка, диверсификация; стабилизация обстановки

D) начало предпринимательской деятельности; молодая компания, борющаяся за своё выживание; однопродуктовое специализированное предприятие; диверсифицированное предприятие, где стратегия роста организации в целом может поддерживаться стратегией роста по отдельному виду продукта

Е) создание однопродуктового специализированного предприятия; диверсифицированного предприятия, где стратегия роста организации в целом может поддерживаться стратегией роста по отдельному виду продукта

5. Базовыми, стратегические альтернативы, являются:

А) чисто оборонительная стратегия, межфирменное сотрудничество и кооперация

В) интенсификация рынка, диверсификация; стабилизация обстановки

С) межфирменное сотрудничество и кооперация, внешнеэкономическая деятельность и др.

D) интенсификация рынка, диверсификация, межфирменное сотрудничество и кооперация, внешнеэкономическая деятельность и др.

Е) стратегия связанной диверсификации, стратегия несвязанной диверсификации, реструктуризации, выживания, стратегия международной диверсификации

6. Стратегия выживания –

А) интенсификация рынка, диверсификация, межфирменное сотрудничество и кооперация, внешнеэкономическая деятельность и др.

В) чисто оборонительная стратегия и применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству

С) начало предпринимательской деятельности; молодая компания, борющаяся за своё выживание

D) однопродуктовое специализированное предприятие; диверсифицированное предприятие, где стратегия роста организации в целом может поддерживаться стратегией роста по отдельному виду продукта

Е) обеспечение после периода ускоренного роста периода перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть, не допуская длительной стагнации

7. Целью стратегии выживания является:

А) умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке

В) обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть, не допуская длительной стагнации

С) обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть, не допуская длительной стагнации

D) стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста

Е) распределение ресурсов между хозяйственными подразде­лениями на основе портфельного анализа; решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии

8. Какие существуют виды корпоративных стратегий:

A) наступательные и оборонительные стратегии, стратегии вертикальной интеграции, стратегии для отраслевых лидеров, стратегии для рядовых отраслевых организаций

B) наступательные и оборонительные стратегии, стратегии вертикальной интеграции, стратегии для отраслевых лидеров, стратегии для рядовых отраслевых организаций, стратегии для слабых организаций и организаций в состоянии кризиса, Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла

C) стратегия связанной диверсификации, стратегия несвязанной диверсификации

D) стратегии реструктуризации, выживания, стратегия международной диверсификации

E) стратегия связанной диверсификации, стратегия несвязанной диверсификации, стратегия откачки каптала и ликвидации, стратегии изменения курса, реструктуризации, выживания, стратегия международной диверсификации

9. Какие существуют виды функциональных стратегий:

A) стратегия минимизации издержек, стратегия фокусирования, стратегия инноваций, стратегия быстрого реагирования

B) стратегия связанной диверсификации, стратегия несвязанной диверсификации, реструктуризации, выживания, стратегия международной диверсификации

C) стратегия откачки каптала и ликвидации, стратегии изменения курса

D) стратегия инноваций, стратегия быстрого реагирования

E) наступательные и оборонительные стратегии, стратегии вертикальной интеграции, стратегии для отраслевых лидеров, стратегии для рядовых отраслевых организаций, стратегии для слабых организаций и организаций в состоянии кризиса, стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли

10. Корпоративная, или портфельная, стратегия — это

А) страте­гия, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности

В) стратегия, направленная на обеспе­чение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

С) стратегия, которая разрабатывается функцио­нальными отделами и службами предприятия на основе кор­поративной и деловой

Д) страте­гия, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности, разрабатывается функцио­нальными отделами и службами предприятия на основе кор­поративной и деловой

Е) стратегия, которую выбирает большинство предприятий в сложившихся отраслях со стабильной технологией, цели развития устанавливаются от «достигнутого» и корректиру­ются при изменении условий, это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действий

11. Корпоративная стратегия включает в себя:

А) решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии

В) распределение ресурсов между хозяйственными подразде­лениями на основе портфельного анализа

С) распределение ресурсов между хозяйственными подразде­лениями на основе портфельного анализа; решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии

Д) изменение структуры предприятия, решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры

Е) распределение ресурсов между хозяйственными подразде­лениями на основе портфельного анализа; решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии, изменение структуры предприятия, решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры

12. Функциональные стратегии — это

А) страте­гия, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности

В) стратегия, направленная на обеспе­чение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

С) стратегия, которая разрабатывается функцио­нальными отделами и службами предприятия на основе кор­поративной и деловой

Д) страте­гия, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности, которая разрабатывается функцио­нальными отделами и службами предприятия на основе кор­поративной и деловой

Е) стратегия, направленная на обеспе­чение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности

13. Деловая стратегия (бизнес-стратегия)— это

А) страте­гия, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности

В) стратегия, направленная на обеспе­чение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

С) стратегия, которая разрабатывается функцио­нальными отделами и службами предприятия на основе кор­поративной и деловой

Д) страте­гия, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности, направленная на обеспе­чение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

Е) стратегия, направленная на обеспе­чение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности

30. ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЯХ, И ИХ РАЗРЕШЕНИЕ

1. Авторами четырех типов реакции людей на изменения являются:

А) Р. Хакма, 3. Лоулер

B) Р. Лоулер, П. Комов

C) О. Виханский, А. Наумов

D) З. Лоулер, О. Виханский

E) А. Наумов, Р. Хакма

2. Утверждение своих прав, наличие победителя и побежденного-это:

А) конкурентный стиль

B) стиль самоустранения

C) стиль компромисса

D) стиль приспособления

E) стиль сотрудничества

3. Руководство не стремится разрешить конфликт с несогласными членами организации-это:

А) конкурентный стиль

B) стиль самоустранения

C) стиль компромисса

D) стиль приспособления

E) стиль сотрудничества

4. Руководство кооперируется с теми, кто не согласен, в то же время настаивает на выполнении его подходов - это:

А) конкурентный стиль

B) стиль самоустранения

C) стиль компромисса

D) стиль приспособления

E) стиль сотрудничества

5. Стремление устранить конфликт, слабое настаивание на выбранных подходах – это:

А) конкурентный стиль

B) стиль самоустранения

C) стиль компромисса

D) стиль приспособления

E) стиль сотрудничества

6. Стремление руководства в реализации своих подходов, кооперация с несогласными сотрудниками – это:

А) конкурентный стиль

B) стиль самоустранения

C) стиль компромисса

D) стиль приспособления

E) стиль сотрудничества

7. Отношение людей к изменениям основано на двух факторах – это:

А) принятие изменения, открытая демонстрация отношения к изменению

B) полное принятие человеком изменений, человек, не желающий принимать изменения

C) полное непринятие человеком изменений, человек, желающий принимать изменения

D) «пассивный сторонник» — принятие изменений, полное принятие человеком изменений

E) неоткрытое изменение, полное принятие человеком изменений

8. В теории четырех типов реакции людей на изменения по О. Виханский, А. Наумов «сторонник»

А) принятие изменений, но без демонстрации этого окружающим

B) индивидуум, который не желает ничего воспринимать и при этом скрывает свое отношение

C) полное принятие человеком изменений

D) человек, не желающий принимать изменения и открыто показывающий свое отношение к этому

E) непринятие изменений, но без демонстрации этого окружающим

9. В теории четырех типов реакции людей на изменения по О. Виханский, А. Наумов «противник»

А) принятие изменений, но без демонстрации этого окружающим

B) индивидуум, который не желает ничего воспринимать и при этом скрывает свое отношение

C) полное принятие человеком изменений

D) человек, не желающий принимать изменения и открыто показывающий свое отношение к этому

E) непринятие изменений, но без демонстрации этого окружающим

10. В теории четырех типов реакции людей на изменения по О. Виханский, А. Наумов «пассивный сторонник» это:

А) принятие изменений, но без демонстрации этого окружающим

B) индивидуум, который не желает ничего воспринимать и при этом скрывает свое отношение

C) полное принятие человеком изменений

D) человек, не желающий принимать изменения и открыто показывающий свое отношение к этому

E) непринятие изменений, но без демонстрации этого окружающим

11. В теории четырех типов реакции людей на изменения по О. Виханский, А. Наумов «опасный элемент — индивидуум»

А) принятие изменений, но без демонстрации этого окружающим

B) индивидуум, который не желает ничего воспринимать и при этом скрывает свое отношение

C) полное принятие человеком изменений

D) человек, не желающий принимать изменения и открыто показывающий свое отношение к этому

E) непринятие изменений, но без демонстрации этого окружающим

12. Традиционно к основным областям стратегических изме­нений относят следующие:

А) информирование, мотивация персонала, лидерство, стиль менеджмента, базовые ценности, корпоративная культура

B) лидерство, стиль менеджмента, базовые ценности, корпоративная культура, финансирование и иное ресурсное обеспечение

C) информирование, мотивация персонала, лидерство, стиль менеджмента, базовые ценности

D) организационная, финансирование и иное ресурсное обеспечение, компетенция и навыки.

E) информирование, мотивация персонала, лидерство, стиль менеджмента, базовые ценности, корпоративная культура, финансирование и иное ресурсное обеспечение, компетенция и навыки.

13. Управленческий план действий по достижению целевых установок организации, представляет собой определенную последовательность шагов и набор управленческих подходов, разрабатываемых администрацией для получения желаемых результатов это:

А) стратегия

B) стратегический план

C) целевые установки

D) миссия

E) план

31. ПРОЕКТИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ И ПАРАМЕТРЫ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

1. Процесс выделения и описания той или иной задачи, которая поставлена перед работником это:

А) проектирование работы

B) анализ работы

C) восприятие содержания работы

D) качество работы

E) план работы

2. Описание работы, которое включает в себя описание содержания, требований и контекста это:

А) проектирование работы

B) анализ работы

C) восприятие содержания работы

D) качество работы

E) план работы

3. Понимание природы работы отдельными исполнителями это:

А) проектирование работы

B) анализ работы

C) восприятие содержания работы

D) качество работы

E) план работы

4. Р. Хакман и 3. Лоулер выделяют следующие характеристики работы это:

А) разнообразие, автономность, законченность, результативность, взаимодействие с другими работниками

B) разнообразие, автономность, законченность, результативность

C) разнообразие, автономность, законченность

D) результативность, взаимодействие с другими работниками

E) разнообразие, автономность

5. Качества, которые необходимы для человека, чтобы выполнить работу (навыки, опыт) это:

А) требование к работе

B) качество к работе

C) методы к работе

D) план к работе

E) анализ к работе

6. Внешние факторы работы (физические, социальные), которые описывают условия для выполнения работы, права работника и ответственность это:

А) анализ работы

B) требования к работе

C) контекст работы

D) проектирование работы

E) восприятие содержания работы

7. В результате анализа работы выделяют следующие параметры работы:

А) масштаб, грань, сложность

B) масштаб, анализ, результат

C) масштаб, сложность, отношения

D) масштаб, отношения, планирование

E) разработка, расчет, проект

8. Установление межличностных связей между исполнителем и другими работниками это:

А) проектирование работы

B) контекст работы

C) отношения по работе

D) анализ работы

E) восприятие содержания работы

9. По видам разрабатываемых объектов выделяют следующие виды проектной работы организации (исключите неверный ответ):

А) проект технических систем

В) дизайн

С) социальное проектирование

D) оптимальное проектирование

Е) прогноз, социальное проектирование

10. Основоположником концепции научного управления является:

А) О. Виханский

B) П.Комов

C) Ф. Тейлор

D) 3. Лоулер

E) А. Наумов

11. Уровень самостоятельности по измерению восприятия работы является:

А) разнообразие

B) общительность

C) законченность

D) результативность

E) автономность

12. В результате анализа работы выделяют следующие параметры работы (исключите неверный ответ)

А) масштаб

B) анализ

С) отношения

D) сложность

E) масштаб, отношения, сложность

13. Практическая деятельность, направленная на удовлетворение новых потребностей людей - это:

А) результативность

B) восприятие

С) отношения

D) проектирование

E) автономность