Тема 25. Процесс стратегического управления

1. Стратегическое планирование – это … А) составление краткосрочных планов, в которых содержится детальная разработка инструментов воздействия на производственный процесс В) разработка и принятие перспективных решений, реализация которых обеспечит эффективность функционирования фирмы в долгосрочной перспективе С) составление среднесрочных планов по экономическому, социальному развитию фирмы на определенный период D) бизнес-план предприятия Е) краткосрочный прогноз развития предприятия

2. Планы-цели – это…

А) набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния предприятия, не содержит конкретных способов достижения целей В) планы для традиционных процессов, постоянно имеющих место на предприятии С) планы, составляемые для решения специфических проблем на предприятии

D) планы по достижению конкретных целей Е) планы на определенный период работы

3. Элементы планирования:

А) прогнозирование

В) моделирование

С) программирование

D) прогнозирование, моделирование, программирование

Е) прогнозирование, программирование

4. Планирование запасов необходимо по причине:

А) неуверенности в поставщиках

В) неточности планирования объемов производства

С) избежание простоев производства

D) все ответы верны

Е) для достижения в производственном процессе устранения отклонений

5. Преимущества стратегического управления

А) осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются действия, которые обеспечат организации это будущее

В) первичен анализ среды, т.е. изучается потребность в товаре и потребительской способности

С) осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются действия, которые обеспечат организации это будущее, первичен анализ среды, т.е. изучается потребность в товаре и потребительской способности

D) анализ внутренней среды

Е) проверка правильности принятого решения и возможных отступлений от решения

6. Анализ среды стратегического управления включает в себя

А) макроокружение

В) непосредственное окружение

С) внутренняя среда

D) субъект управления

Е) макроокружение, непосредственное окружение, внутренняя среда

7. Недостатки стратегического управления

А) стратегическое управление не дает точной и детальной картины будущего

В) менеджер, стратегическое управление реализует в значительной мере по-своему

С) стратегическое управление требует больших интеллектуальных и временных затрат; резкое усиление негативных последствий от ошибок

D) часто при стратегическом управлении основное внимание уделяется планированию, в то время как выполнение созданного плана остается без должного внимания

Е) все ответы верны

8. Операционное планирование предполагает

А) выбор средств достижения целей, которые заданы

В) часто при стратегическом управлении основное внимание уделяется планированию

С) характеризуется наибольшей свободой при планировании деятельности

D) предупреждение нежелательных последствий принятых решений

Е) управление проектами

9. Нормативное планирование

А) характеризуется наибольшей свободой при планировании деятельности

В) предупреждение нежелательных последствий принятых решений

С) часто при стратегическом управлении основное внимание уделяется планированию

D) стратегическое управление требует больших интеллектуальных и временных затрат; резкое усиление негативных последствий от ошибок

Е) непосредственное окружение

10. Вид функций, где руководство определяет цели и задачи предприятия, принимает решения по ним, вырабатывает стратегию, устанавливает способы и сроки достижения желаемого результата

А) организация

В) планирование

С) контроль

D) мотивация

Е) руководство

11. Стратегия, ориентированная на создание и производственное освоение нововведений, называется

А) стратегией расширения доли рынка сбыта

В) стратегией минимизации издержек производства

С) стратегией инновационного программирования НИОКР

D) стратегией манипулирования “портфелем вложений капитала”

Е) стратегией внедрения на рынок

12. Недостатки стратегического управления

А) резкое усиление негативных последствий от допущенных ошибок

В) дает точную картину будущего, что делает план функционально не гибким

С) большая удаленность во времени от начала работы до ее конечного результата

D) не дает точную картину будущего, что делает план функционально не гибким, большая удаленность во времени от начала работы до ее конечного результата

Е) стабильность качества продукции

13. Принцип планирования, предполагающий разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного случая

А) комплексность планов В) непротиворечивость планирования С) принцип маржинальности D) принцип гибкости Е) принцип обязательности исполнения