Тема 23. Цель организации. Виды и классификация целей. Процесс постановки целей в организации

1. Прогнозируемое состояние объекта в будущем это:

A) цель

B) миссия

C) план

D) потребность

E) желание

2. Что определяет стратегию организации:

A) цели

B) задачи

C) принципы

D) потребность в ресурсах

E) решения

3. По масштабу деятельности цели классифицируются:

A) глобальные, общие, локальные, частные

B) глобальные и региональные

C) региональные и общие

D) частные

E) общие и локальные

4. Маркетинговые цели - это

A) завоевание новых рынков сбыта, привлечение новых покупателей, продолжение жизненного цикла продукции, лидерство в продажах

B) привлечение новых покупателей

C) продолжение цикла продукции

D) бечмаркетинг

E) захват новых рынков

5. По временному фактору - горизонту целеполагания делятся на:

A) долгосрочные - стратегические; среднесрочные; краткосрочные - тактические

B) долгосрочные, краткосрочные

C) тактические

D) временные

E) сезонные

6. Единой общей целью на предприятии является:

A) максимизация экономического роста

B) завоевание рынков

C) продолжение цикла продукции

D) трудовая мотивация

E) создание инноваций

7. Цели формулируются и устанавливаются на основе определенных ценностей, на которые ориентируются его руководство. Эти ценности раскрывает

A) SMART

B) SWOT

C) POPART

D) ENKO

E) SOART

8. Time-bound в SMART анализе означает:

A) цели должны быть ориентированы во времени, ограничены по времени

B) цели должны быть достижимыми, реалистичными, которые относятся к делу, выполнимые

C) цели должны быть измеримыми, разрабатываться в конкретных измеримых формах

D) цели должны быть конкретными, т. е. ясными и точными, характерными

E) цели должны быть четкими, конкретными , достижимыми

9. Перечислите основные критерии классификации целей?

A) период времени, содержание

B) приоритетность, повторяемость

C) функциональные подсистемы

D) организационная структура

E) принцип постановки целей, классификация целей, дерево целей

10. Процесс установления, формулирования целей это:

A) целеполагание

B) планирование

C) организованность

D) децентрализация

E) контроль и анализ

11. Широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы для максимизации достижения целей это:

A) стратегия

B) план

C) миссия

D) целеполагание

E) концепция

12. Формулирование целей представляет собой:

A) установление главной, генеральной цели для всей организации в целом.

B) концепция того, как должно быть использованы ресурсы

C) логическое построение системы целей

D) образование т фундамента для разработки стратегии развития

E) конкретизация стратегии фирмы

13. Выберите из предложенных критерии SMART (характеристики целей). Цель должна быть:

A) конкретная и измеримая;

B) не ограничена во времени; и недоступна

C) не конфиденциальная;

D) не направленная на получение прибыли;

E) неизмерима и направлена на достижение

Тема 24. Стратегическое управление и его специфика. Типы управления

1.Управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации:

A) стратегическое управление

B) хозяйственное управление

C) финансовое управление

D) экономическое управление

E) управление персоналом

2. Заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата:

A) стратегия

B) миссия организации

C) планирование

D) концепция

E) принципы организации

3. Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как :

A) прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование

B) прогнозирование

C) разработка стратегии

D) бюджетирование

E) нет правильного ответа

4. Функция стратегического управления связанная с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов:

A) мотивация

B) стимул

C) манипуляция

D) контроль

E) анализ

5. К числу стратегических решений можно отнести: (выбрать неверный ответ)

A) покупка машины

B) реконструкцию предприятия;

C) внедрение новшеств (изменение организационно-правовой формы, новые формы

D) организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями)

E) приобретение, слияние предприятий

6. Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления.(выбрать неверный ответ)

A) негибкость стратегического управления

B) научность в сочетании с элементами искусства

C) гибкость стратегического управления.

D) единство стратегических планов и программ.

E) создание необходимых условий для реализации стратегии

7. Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Основные из них:

A) инновационный характер; направленность на перспективные цели и возможности; субъективность оценки; необратимость и высокая степень риска

B) инновационный характер

C) направленность на перспективные цели и возможности

D) субъективность оценки

E) необратимость и высокая степень риска

8. Какие внешние факторы влияют на стратегическое управление:

A) экономические, политические, научно-технические, социальные

B) экономические и идеологические

C) идеологические и религиозные

D) религиозные

E) политические, религиозные, экономические

9. Одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения:

A) стратегическое планирование

B) прогнозирование

C) контроль и анализ

D) стратегический анализ

E) планирование

10. Совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между группами работающих

A) организационная культура

B) мотивация

C) стратегия организации

D) управленческая культура

E) административная культура

11. Сколько типов стратегического управления существует в современной практике:

A) два

B) более двух

C) три

D) четыре типа

E) один

12. Специфика стратегического управления заключается в том, что:

A) процесс не носит универсальный характер

B) процесс носит универсальный характер

C) в процессе нет недостатков

D) формирует организационную культуру

E) формирует структуру организации

13. Стратегическое управление - это

A) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей

B) управленческая деятельность по постановке и реализации краткосрочных целей

C) процесс, с помощью которого не осуществляется взаимодействие организации с окружающей средой

D) своего рода философия жизни

E) управленческая деятельность, по поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при несоответствии поставленных целей ее внутренним возможностям.