- •Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в условиях кризиса……………………………………………………………………………5
- •Глава 2. Анализ управления персоналом………………………………….18
- •Глава 3. Разработка проекта мероприятий по комплексному управлению персоналом кризисного предприятия……………………………………….…33
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в условиях кризиса
- •1.1. Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия
- •1.2. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия
- •1.3. Система антикризисного управления персоналом
- •Глава 2. Анализ управления персоналом
- •2.1. Общая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели деятельности
- •2.2. Диагностика кризисного состояния зао «Улан-Удэстальмост»
- •2.3. Оценка кадрового состава предприятия
- •Глава 3. Разработка проекта мероприятий по комплексному управлению персоналом кризисного предприятия
- •3.1. Оптимизация кадрового состава и реорганизация структуры
- •3.2. Развитие, переобучение и аттестация персонала
- •Список использованной литературы
Глава 2. Анализ управления персоналом
2.1. Общая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели деятельности
Закрытое акционерное общество «Улан-Удэстальмост» (ранее – «Завод металлических мостовых конструкций») - одно из специализированных мостостроительных предприятий России. Решение правительства о создании завода, принятое в 1968 г., было обусловлено реализацией значительного для страны железнодорожного проекта - строительства БАМа. Уже 21 марта 1973 года государственная комиссия подписала акт о приемке первой очереди завода, а в декабре того же года введена в действие вторая очередь. Свое нынешнее название предприятие получило в 1991 году, когда завод акционировался в составе ОАО «Мостостройиндустрия» корпорации «Трансстрой».
ЗАО «Улан-Удэстальмост» со дня основания изготовило более 810 тыс. тонн металлоконструкций и завоевало доверие у своих заказчиков высоким качеством поставляемых изделий. Это железнодорожные мосты для БАМа, мосты, взамен отслуживших свой век пролетных строений РЖД, мосты сети дорог Дальнего Востока и западных областей России. Это металлоконструкции по типовым и индивидуальным проектам на объекты через реки Лена, Енисей, Иртыш, Обь, Томь, Днепр, Тура, Вятка, Северная и Западная Двина и др.. Это мосты и металлоконструкции, поставленные на экспорт в Сирию, Лаос, Камбоджу, Китай, Вьетнам, Монголию, Украину и Казахстан. Это пролеты эстакад и развязок Московской кольцевой автодороги и третьего транспортного кольца столицы, и металлоконструкции для уникального двухъярусного моста через Москва-реку в районе торгового центра «Москва-Сити». Одним из самых крупных по объемам поставленных металлоконструкций был заказ на изготовление пролетных строений для совмещенного мостового перехода через Амур возле г.Хабаровска с раздельным железнодорожным двухпутным (по нижнему ярусу) и двухполосным автомобильным (по верхнему ярусу) движением. Надежные высококачествееные металлоконструкции завод поставил компаниям EXXON Nefregas Ltd и ABB Lummus Globel (США) для моста через залив «Чайво». В 2009 г. введен в строй железнодорожный мостовой переход через Юрибей длиной 4 км., являющий самым протяженным мостом в мире за Полярным кругом . Часть стальных пролетов моста изготовлена и поставлена на монтаж ЗАО «Улан-Удэстальмост».
В рамках подготовки к Сочинской олимпиаде-2014 выполнены ряд заказов на строительстве железной дороги на участке Адлер - Альпика - Сервис.
Сегодня ЗАО «Улан-Удэстальмост» - крупнейшее предприятие регионов Сибири и Дальнего Востока, которое может изготавливать металлические пролетные строения всех типов мостов.
Завод расположен в столице республики Бурятии, городе Улан-Удэ. Площадь, производственной зоны, занимаемая заводом, составляет 33,8 гектаров, в т.ч. производственная площадь главного корпуса составляет 8 гектаров.
Предприятие располагает всеми необходимыми службами для обеспечения производственной деятельности, имеет шесть основных цехов, где непосредственно происходит изготовление продукции, и семь вспомогательных цехов, обеспечивающих требуемыми ресурсами основное производство. «Улан-Удэстальмост» располагает собственной электрической подстанцией, котельной и артезианскими скважинами, имеет ацетиленовую, кислородную и газосмесительную станции, гараж с заправочной станцией, железнодорожное депо и подъездные пути для отгрузки готовой продукции.
Проектная мощность завода составляет 60 тыс. тонн металлоконструкций в год. Сегодня предприятие имеет богатый опыт изготовления различных вариантов мостовых и строительных металлоконструкций и может изготовить их как по типовым, так и по индивидуальным проектам. Заказы комплектуются высокопрочными метизами, изготовленными в кузнечно-механическом цехе в соответствии требованиям государственных стандартов.
Структура управления ЗАО «Улан-Удэстальмост» показана на рис. 1.
Генеральный директор
Заместитель по снабжению
Главный инженер
Главный экономист
Отдел кадров
Главный бухгалтер
Бригада
каменщиков
Бухгал-терия
Специалист по комплек-тации
Бригада плотников
Планово-технический отдел
Бригада отделочников
Служба механизации
Рис. 1. Структура управления ЗАО «Улан-Удэстальмост»
ЗАО «Улан-Удэстальмост» имеет линейную структуру управления. Линейная организационная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Члены предприятия каждой из низких ступеней управления находятся в отношении непосредственно линейного подчинения к руководителю следующего, более высокого уровня.
Директор является исполнительным органом ЗАО «Улан-Удэстальмост», осуществляет оперативное руководство его административно-хозяйственной и коммерческой деятельностью в пределах предоставленных ему полномочий, на основании Устава и локальных нормативных актов. Директор принимает решения по всем вопросам, относящимся к деятельности ЗАО «Улан-Удэстальмост», кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию собрания акционеров. Структура, штатная численность, порядок и размеры оплаты труда рабочего аппарата общества определяются директором. Персональный подбор кадров и оформление приёма на работу в рабочий аппарат предприятия осуществляется директором.
Основные показатели, характеризующие деятельность предприятия за период 2008-2010 годы, представлены в таблице 2.
Таблица 2
Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия за 2008-2010 годы
Наименование показателя |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Объем выполненных СМР, тыс. р. |
5111 |
4773 |
6075 |
Тоже, в сопоставимых ценах, тыс. р. |
4344 |
3651 |
6075 |
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. р. |
6630 |
6494 |
7350 |
Затраты на производство и реализацию работ, тыс. р. |
6970 |
6370 |
7313 |
- материальные затраты |
4455 |
3502 |
3249 |
- расходы на оплату труда |
1322 |
1733 |
2483 |
- амортизация основных фондов |
175 |
124 |
120 |
Затраты на 1 рубль произведенных работ, тыс. р. |
1,019 |
0,981 |
0,995 |
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. р. |
8147,5 |
8263,4 |
5386 |
Численность персонала, чел. |
137 |
133 |
120 |
- служащие |
28 |
28 |
23 |
- рабочие |
109 |
105 |
97 |
Среднемесячная заработная плата, р. |
3285 |
4144 |
5724 |
Балансовая прибыль (убыток), тыс. р. |
-241 |
-52 |
-142 |
Анализируя деятельность ЗАО «Улан-Удэстальмост», следует отметить следующее.
Объем выполненных строительно-монтажных работ увеличивается как в сопоставимых, так и в действующих ценах. В целом, за три года работы организации он возрос в сопоставимых ценах на 40%, что происходило по причине увеличения заказов на строительство. Выручка от реализации продукции предприятия возросла за 2009-2011 гг. на 11%, соответственно и общая себестоимость реализации продукции предприятия имеет тенденцию роста. Основную долю в затратах на реализацию продукции составляют расходы на материалы, энергию, топливо.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции предприятия снизились на 24 коп. или на 2,3%, что оценивается положительно в работе ЗАО «Улан-Удэстальмост».
Эффективность использования основных средств предприятия увеличилась, фондоотдача возросла на 11%, на что повлияли темпы роста объемов реализации продукции предприятия.
Среднесписочная численность работников ЗАО «Улан-Удэстальмост» за весь период анализа уменьшается на 17 чел. или на 12,4%. Среднемесячная заработная плата работников предприятия возросла за рассматриваемый период на 74%.
Финансовым результатом деятельности предприятия является убыток. Таким образом, наблюдаем снижение эффективности работы анализируемого предприятия за рассматриваемый период.