- •1. Определение целей, видов, и направлений деят-ти предпр-я.
- •2 Правовые основы функционирования предпр-ий
- •3 Предпринимательство как современная форма ведения хозяйства
- •4 Договорные взаимоотношения и партнерские связи в предпр-ой деят-ти
- •6 Виды предприятий
- •7 Объединение предприятий
- •12 Сущность и функции процесса управления
- •13 Методы управления деятельностью предприятия
- •14 Организацин. Стуктура управл. Пред-м
- •16Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •17Общая характеристика продукции
- •18 Маркетинговая деятельность и формирование программы выпуска продукции (оказания услуг)
- •19Материально-техническое обеспечение производства
- •20 Прогнозирование развития субъектов хозяйствования.
- •32 Общая характеристика капитала и производственных фондов
- •35 Эфективность воспроизводства и использования основных фондов
- •36 Структура нормирование и использование основных средств
- •38 Эффективность использования оборотных средств
- •41. Характеристика технико-технологической базы производства
- •44 Организационные типы производства
- •45. Методы организации производства
- •46.Качество и конкурентоспособность продукции(услуг)
- •49. Классификация затрат.
- •52.Прибыль и доход фирмы (предприятия
- •53.Рентабельность ресурсов и продукции
- •56. Порядок, концепции, варианты реструктуризации
- •57. Содержательно-типологическая характеристика экономической безопасности хозяйствующего субъекта
- •58. Уровень экономической безопасности и кризисное состояние предприятия
19Материально-техническое обеспечение производства
Материально-технические ресурсы предприятие приобретает на рынке, где продавцами и поставщиками являются непосредственно предприятия — производители или организации — посредники. Приобретение материально — технических ресурсов непосредственно у производителей, т. е. организация снабжения по прямым связям, имеет преимущества, в том что обеспечивает возможность оперативного учета специальных требований покупателя к продукции, конкретных пожеланий относительно ее состава, конструкции, оформления, планирования сроков поставки и т. п.
Нерегулярная или периодическая покупка материально-технических ресурсов, прежде всего с однородными стандартизованными свойствами, может осуществляться на товарных биржах, где концентрируется информация о продаже продукции и уровне текущих цен.
Выбирая поставщиков ресурсов, следует учитывать ряд факторов, в том числе: соответствие производственной мощности поставщиков потребностям предприятия в материалах, качество и цену последних, репутацию поставщика, его территориальную отдаленность и оперативность поставок, скорость реакции на требования покупателя, условия расчетов, возможность получения кредита и т.п. Эти характеристики поставщиков тщательно анализируются и выбирается тот партнер, который обеспечивает наилучшие условия снабжения при минимальных затратах.
Объекты техники (машины, оборудование, приспособления и т. п.), которые необходимы эпизодически, хранятся на складе предприятия до момента ввода в эксплуатацию.
когда все процессы и их обеспечение осуществляются в соответствии с четким календарным графиком.
Централизованное снабжение материалами цехов и рабочих мест приобретает высшую форму в условиях интегрированной системы производства и снабжения “точно но времени”
В зависимости от типа производства применяются различные системы лимитирования и обеспечения цехов материалами. На предприятиях единичного и мелкосерийного производства широко применяется децентрализованная (пассивная) система снабжения цехов. Склад выдает материалы на основании разовых требований цехов, которые самостоятельно их получают и транспортируют. В условиях массового и крупносерийного производства со стабильной номенклатурой продукции и ритмичным потреблением материалов применяется централизованная (активная) система обеспечения рабочих мест.
Централизованное снабжение материалами цехов и рабочих мест приобретает высшую форму в условиях интегрированной системы производства и снабжения “точно но времени”
когда все процессы и их обеспечение осуществляются в соответствии с четким календарным графиком.
Расчеты потребности в материалах являются регулярными и осуществляются на единой методической основе. Количество материалов определенной разновидности, необходимой предприятию в расчетном периоде в натуральном измерении (Мpн), и которую следует закупить, исчисляется по формуле
(Мpн) = Мp + Мн + Мк, (14.3)
где Мp — расход материалов в расчетном периоде;
Мн, Мк — переходной запас материалов соответственно на начало и конец расчетного периода.
Расход материалов определяется умножением нормы расхода на объем продукции (работ). Этот основополагающий принцип конкретизируется в соответствии с тем или иным объектом нормирования. В частности, расход материалов на производство продукции Мp.п подсчитывается по формуле
Подготовительный запас необходим тогда, когда перед использованием материалы требуют специальной подготовки (сушки, раскроя, правки и т. п.). Он определяется по формуле
Mз.пд = Mс · tподг , (14.6)
где tподг — время на подготовку материалов в днях.
Страховой запас создается на случай возможной задержки поступления очередной партии материалов. Его определяют по формуле
Mз.стр = Mс · tн.з, (14.7)
где tн.з — время срочного пополнения запаса в днях или при стандартных интервалах снабжения — среднее отклонение от него.
Максимальный текущий запас (Mз.т.max) равняется партии поставки материалов, которая зависит от интервала между двумя поставками и среднесуточных затрат материалов, т. е.
Mз.т.max = Mс · tn (14.5)
где Mс — среднесуточный расход материалов в натуральном измерении;
tn — интервал между поступлениями очередных партий материалов в днях.
где n — количество наименований изготовляемой продукции;
Ni — объем выпуска продукции i-го наименования в натуральном измерении;
—
норма
расхода материала на единицу i-го
изделия;
Mн.п — расход материала на изменение остатков незавершенного производства.
