Концепция издания. Предполагается выпустить серию «Классика народов мира. XX век», состоящую из 10 томов. Отличительной особенностью серии станет метод отбора произведений: в расчет будут браться списки лучших книг по версиям компетентных изданий определенной страны. То есть классическими эти произведения будут с точки зрения нерусскоязычных читателей.
Целевой аудиторией издания является массовый читатель. По функциональному назначению издание несет просветительско-эстетический характер: читатель не только сможет насладиться качественными литературными произведениями, но и узнать, что именно считается классикой в той или иной стране. Книги обязательно будут изданы в твердом переплете форматом 84×108/32. Это обусловлено тем, что классическую литературу читатели предпочитают приобретать в домашние библиотеки, а книги в твердом переплете хранятся лучше.
В данной работе мы рассмотрим составную часть этой серии – том 1 «Английская литература». Эта книга и станет проектом, по результатам которого мы и сможем оценить перспективность выпуска остальных книг серии. Уникальность проекта заключается в отборе произведений. Для тома английской классики 20 века взяты произведения Д. Лоуренса «Женщины в любви», Д. Джойса «Портрет художника в юности», В. Вулф «На маяк», т.к. занимают лидирующие позиции в списках 100 лучших английских романов по версии издательства «Modern Library» и по читательским рейтингам. Подробнее о внешнем виде книги – иллюстрации 1–6.
Непосредственным окружением проекта (т.е. внешней средой проекта) можно назвать поставщиков различных услуг (поставщиков бумаги, полиграфических услуг, оптовиков) и потребителей проекта. От поставщиков во многом зависят результаты и сроки выполнения проекта, поэтому с ними нужно тщательно наладить взаимодействия. При этом рекомендуется провести тендер для поставщиков бумаги с целью выявления качественного сырья. Поставщиков полиграфических услуг следует выбирать в соответствии с их мощностями и ценами на услуги (оптимальное соотношение возможностей и цен). Так как классика интересна широкому кругу читателей, нужно налаживать взаимодействия с оптовиками общероссийскими. Потребители проекта должны быть максимально информированы о появлении издания.
Аудиторию проекта (т.е. те, кто в нем заинтересован) в первую очередь представляет инициатор проекта и наиболее компетентные работники издательства. Так как проект трудоемкий, от участников проекта требуется высокая квалификация, чтобы выполнить проект в срок и качественно. Руководитель проекта – в данном случае главный редактор – несет на себе задачи координации деятельности команды проекта. Команда проекта будет состоять из редактора, трех верстальщиков, корректора, дизайнер, специалисты по рекламе и маркетингу. Со стороны привлечены составители (комментариев и вступительной статьи).
Внутренняя среда проекта – его окружение внутри организации. В данном случае на проект оказывают непосредственное влияние такие подразделения издательства, как маркетинговый отдел, бухгалтерия и рекламный отдел, в совокупности обеспечивающие существование, продвижение и прибыльность проекта. На реализацию проекта требуются все виды ресурсов. Трудовые ресурсы представляет команда проекта, материальные – оборудование, необходимое для выполнения проекта (персональные компьютеры, офисные помещения и т.д.), технологические – настольные издательские системы, необходимые для быстрого и качественного выполнения работы. Отдельно стоит сказать о финансовых ресурсах. Так как проект затратный, то без привлечения инвестора не обойтись. Поэтому необходимо учитывать желания инвестора при выполнении работы (скорее всего, это означает, что работу придется ускорить).
Стадии жизненного цикла проекта
Создание оригинал-макета – верстка – корректура - редактура
Жизненный цикл проекта предполагает началом проекта разработку концепции издания, а завершающим этапом – распределение по точкам продажи готовой продукции (т.е. доставка до покупателя). На одной ступени цикла поставлены маркетинговые исследования/рекламна пропаганда и издательские работы, так как для успешного завершения проекта необходимо, чтобы о проекте целевая аудитория знала заранее.
Предварительно исследование аналогичных изданий показывает, что подобных проектов не существовало на российском рынке книжной продукции. Существуют книжные серии издательств Эксмо («Зарубежная классика XX века), Олма-Пресс («Зарубежная классика. XX век»), Феникс («Классики XX века»). Росток («Неизвестный XX век»). В сериях представлен основной спектр классической зарубежной литературы, причем выбираются авторы, наиболее известные читателям (кроме книг издательства «Росток»). По отдельным странам книги не группируются.
Затраты на издание
Книга сотавляет 592 страницы формата 84×108/32 (551 – основной текст, титул, оборот титула, оглавление, страница с выпускными сведениями, 3 шмуц-титула, вступительная статья на 10 страниц, комментарии на 24 страницы). Авторских листов в книге 48,88 + 2,9 (статья и комментарии), учетно-издательских – 51,48.
На 592 страницы требуется 18,5 бумажных листов. Итого 18,5 ×500 = 92500 / 2 = 46250 ф.п.л. Бумагу берем писчую (цена – 60 рублей за 500 листов). Итого 46250 / 500 × 60 = 5550 рублей
Типографские расходы = 0,11 × 592× 5000 = 325600 рублей
Стоимость печати обложки 120 × 5000 = 600000 рублей
Редакционные расходы 300 × 51,48 = 15444
Общеиздательские расходы = 50 × 51,48 = 2574
Авторский гонорар 2,9 × 500 = 1450
Общеиздательская себестоимость = 950618
Коммерческие расходы 950618 / 100 × 2 = 19012
Полная себестоимость = 969630
Себестоимость одного издания 193,9
Прибыль с одного экземпляра 193,9 × 0,2 = 38,8
Оптовая цена 232,7
Отпускная цена 232,7 + 41,9 = 274,6
Организационная структура проекта
Организационная структура проекта будет представлять постоянно действую организационную структуру управления по проектам в силу долгосрочности проекта (а впоследствии и других проектов серии). Поэтому и необходима тесная взаимосвязь с материнской структурой.
Порядок формирования команды проекта. Генеральный директор назначает на упрвляющую должность редактора, способного осуществить данный проект (то есть редактор должен быть литературным, желательно с опытом работы с сериями). После чего редактор формирует вокруг себя команду проекта. В данном случае необходимы дизайнер (функция – разработать оригинал-макет и дизайн обложки), три верстальщика (верстка произведений, каждому верстальщику – по одному, причем самому опытному большее по объему), корректор (вычитка сверстанных материалов), специалисты по рекламе и маркетингу (их задача – обеспечить продвижение книги). Редактор же будет выполнять и контролирующую функцию, т.е. следить за сроками выполнения проекта всеми участниками.