- •1. Предмет управленческого учета и его назначение.
- •2. Принципы и требования к введению управленческого учета.
- •3.Сравнительная характеристика управленческого и финансового бухгалтерского учета.
- •4. Объекты управленческого учета.
- •5. Понятие затрат, издержек и расходов.
- •6. Классификация затрат, ее назначение и принципы выбора классификационного признака.
- •7. Классификация затрат для характеристики имущественного состояния и финансовых результатов организации.
- •8.Классификация затрат для целей планирования и принятия управленческих решений.
- •1. По способности быть признанными расходами
- •2. По способности приносить экономическую выгоду в будущем (доходы)
- •3. По способности поддаваться планированию
- •4. По зависимости от объема производства.
- •9.Классификация затрат для целей контроля и регулирования затрат.
- •10.Классификация затрат по их месту в кругообороте средств и отношению к производственному процессу.
- •11. Классификация затрат по экономическому значению, т.Е. По отношению к технологическому процессу. Классификация затрат по целевому назначению.
- •18. Понятие и назначение показателя маржа- прибыль в управленческом учете. Ее расчет
- •18. Понятие и назначение показателя маржа- прибыль в управленческом учете. Ее расчет
- •19.Доходы, расходы, цены. Их взаимосвязь и ее использование в уу.
- •20. Методы учета затрат и калькулирования и их использование в оао «ржд»
- •21.Позаказный метод учета затрат и его использование в оао «ржд»
- •22. Попроцессный метод учета затрат и его использование в оао «ржд»
- •24.Метод учета затрат Верибл-костинг,его место и назначение в системе учета затрат,порядок учета и калькулирования себестоимости этим методом.
- •26.Нормативный метод учета затрат, его место и назначение в системе учета затрат, порядок учета и калькулирования себестоимости этим методом
- •27. Метод учета затрат по функциям (метод abc) и его использование в оао «ржд»
- •28. Системы учета затрат и калькулирования с/с для целей планирования и управления затратами
- •29. Тоже что и 28
- •30. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости для целей контроля и регулирования затрат.
- •31.Синтетический учет затрат и калькулирование себестоимости по обычным и прочим видам деятельности в оао «ржд»
- •33. Системы отражения учета затрат на счетах бухгалтерского учета.
- •34 И 35. (см. 28.29) – наверное
- •36. Монистическая развитая система отражения затрат на счетах и ее использование в оао «ржд»
- •37.Дуалистическая (автономная) система (модель) отражения затрат на счетах
- •38. Использование 32-счетов в уу оао «ржд»(вторая часть вопроса 36)
- •39. Учетная политика как основа организации учета затрат для целей их планирования, контроля и управления ими
- •40. Система бюджетирования как основа планирования, контроля и управления затратами.
- •41. Бюджет как объект управленческого учета, его назначение и особенности построения для обеспечения стоящих перед ним задач.
- •42. Виды бюджетов.
- •43. Операционный бюджет, его назначение и состав.
- •44. Финансовый бюджет, его назначение и состав.
- •45. Бюджет продаж.
- •45. Бюджет продаж
- •46. Бюджет производства.
- •47. Бюджет закупок и заготовления
- •48. Бюджет затрат
- •49. Бюджет доходов и расходов
- •50.Бюджет движения денежных средств
- •51. Прогнозный баланс
- •52.Организация уу в оао «ржд»
- •53.Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов видов деятельности оао «ржд» по видам деятельности.
- •54Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов оао ржд по тарифным составляющим
- •55Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов оао ржд по увр
- •56 Понятие носители затрат, место возникновения затрат и центры ответственности.
- •60. Система счетов управленческого учета, применяемая в оао «ржд»
- •65. Организация процесса бюджетирования в оао «ржд»
- •66. Центры финансовой ответственности в оао «ржд»
- •67. Регламент формирования бюджетов в оао «ржд»
- •68. Виды бюджетов, рассматриваемые в оао «ржд» , их назначение и содержание.
60. Система счетов управленческого учета, применяемая в оао «ржд»
В ОАО «РЖД» применяется двухкруговая дуалистическая система отражения затрат на счетах. В инструкции по ведению упр.учета с применением 32-х счетов указано, что на предприятиях жд транспорта в наст.время внедряется система упр.учета с помощью параллельных 32-х счетов. Эти счета предназначены для учета издержек , приходящихся на оказываемые услуги по перевозкам, в разрезе статей и элементов затрат. Также на них собираются планируемые данные о затратах. С помощью 32-х счетов обеспечивается учет по местам возникновения затрат и центрам ответственности. Помимо счета 32 Грузовые перевозки в лок.депо применяют счета 33 Маневровая работа, 34 Хозяйственное движение.
Для учета затрат по элементам к счету 32 открываются субсчета 1 порядка: 32.01 – Расходы на ОТ, 32.02 – Отчисления на соц.нужды, 32.03 – Материалы и субсчета 3 порядка, например 32.03.000.200 Материалы верхнего строения пути. В течение отчетного периода затраты собирают на соотв.счетах к счету 32.Например, начисление ЗП Д32.01К70.
Организация учета затрат на счетах упр.учета в ОАО РЖД в частности на счете 32 позволяет автоматически получать информацию для отчетов о затратах по элементам расходов на плановом и отчетном уровнях. Для этого к каждому субсчету первого порядка ведутся субсчета 2 и 3 порядка, обозначенные либо тремя нулями, либо тремя девятками, на которых отражают фактическую или плановую величины затрат. Например, фактическое значение м-лов отражают на счете 32.03.000.200, плановые на счете 32.03.999.999 Материалы-план. Таким образом обеспечивается возможность оперативного контроля над затратами, своевременного предотвращения превышения бюджета расходов и координации деятельности структурных подразделений, оценки выполнения плана и темпов роста расходов.
В целях обеспечения связи бухг.и фин.учета используется отражающий передающий субсчет 32.99.000.000 Закрытие периода. Он используется в системе учета по окончании отчетного периода для отнесения итоговых сумм затрат за период со счетов упр.учета 32.01,32.02,32.03 и тд на счета бухг.учета 20,23,25,26,29 для формирования фин.результатов и составления бухг.отчетности. Оформляются записи: на расходы осн.произ-ва закрывается упр.субсчет 32.01 путем списания отражаемой на нем суммы начисленной ЗП на передающий обобщающий субсчет 32.99.000.000. Д32.99.000.000 К32.01. затем эта сумма списывается в дебет счета произв.затрат с кредита обобщающего субсчета 32.99.000.000. Д20 К32.99.000.000
61.62.63,64 = 20,21,22,27
65. Организация процесса бюджетирования в оао «ржд»
Процесс бюджетирования в ОАО «РЖД» включает следующие этапы:
-формирование бюджетных заданий;
- формирование первоначальных плановых бюджетов филиалов;
-формирование плановых бюджетов ОАО «РЖД»;
-формирование отчетов по исполнению бюджетов.
Согласно регламенту бюджетного управления ОАО «РЖД» процесс бюджетирования начинают с составления бюджетных заданий. Бюджетное задание представляет собой перечень целевых параметров программы стратегического развития отрасли в планируемый бюджетный период. Они формулируют в количественном выражении (через систему показателей) основные цели финансовой, экономической и производственной деятельности Общества, которые необходимо достичь в плановый период при сложившейся конъюнктуре рынка и состоянии отрасли. Бюджетное задание разрабатывается по ОАО «РЖД» в целом. Его готовят департамент экономического прогнозирования и стратегического развития и департамент исследования конъюнктуры рынка совместно с департаментом корпоративного строительства.
На основании бюджетного задания Департамент планирования и бюджетирования и департамент управления финансами формируют бюджетные задания для территориальных и функциональных филиалов. Они содержат целевые объемы продаж , целевые объемы производства, целевые фин.показатели по каждой жд и функц.филиалу. Затем департамент планирования и бюджетирования вместе с департаментом управления финансами доводят бюджетные задания до экономических и финансовых служб филиалов. Службы планирования и бюджетирования производят распределение бюджетных заданий для отделений дорог, дорожных дирекций и линейных предприятий дорожного подчинения. В свою очередь отделения и дорожные дирекции распределяют бюджетные задания по линейным предприятиям, находящимся в их подчинении. Аналогичное распределение производится в функциональных филиалах.
Центральный аппарат ржд на основе представленных филиалами бюджетов производит формирование первоначальных консолидированных плановых бюджетов по ОАО РЖД в целом и балансировку финансовых бюджетов.Консолидированные бюджеты направляются в департамент планирования и бюджетирования для согласования и послед. Утверждения в аппарате упр-я ржд и советом директоров, а затем на утверждение прав-ва РФ и президента РЖД, после чего доводятся до соответствующих структ.подразделений РЖД.
В течение отчетного периода по мере исполнения бюджетов их фактическое выполнение отраж-ся в отчетах структ.подразд-ий. Отчеты по выполнению бюджетов разрабатываются на каждом соответствующем уровне, каждым функциональным подразделением каждый месяц, квартал, год. В отчете приводятся плановые и фактические значения показателей за 2 отчетных периода(плановый и предшествующий), процент планового задания, выполнения плана и темп роста к предшествующему периоду.