- •1. Предмет управленческого учета и его назначение.
- •2. Принципы и требования к введению управленческого учета.
- •3.Сравнительная характеристика управленческого и финансового бухгалтерского учета.
- •4. Объекты управленческого учета.
- •5. Понятие затрат, издержек и расходов.
- •6. Классификация затрат, ее назначение и принципы выбора классификационного признака.
- •7. Классификация затрат для характеристики имущественного состояния и финансовых результатов организации.
- •8.Классификация затрат для целей планирования и принятия управленческих решений.
- •1. По способности быть признанными расходами
- •2. По способности приносить экономическую выгоду в будущем (доходы)
- •3. По способности поддаваться планированию
- •4. По зависимости от объема производства.
- •9.Классификация затрат для целей контроля и регулирования затрат.
- •10.Классификация затрат по их месту в кругообороте средств и отношению к производственному процессу.
- •11. Классификация затрат по экономическому значению, т.Е. По отношению к технологическому процессу. Классификация затрат по целевому назначению.
- •18. Понятие и назначение показателя маржа- прибыль в управленческом учете. Ее расчет
- •18. Понятие и назначение показателя маржа- прибыль в управленческом учете. Ее расчет
- •19.Доходы, расходы, цены. Их взаимосвязь и ее использование в уу.
- •20. Методы учета затрат и калькулирования и их использование в оао «ржд»
- •21.Позаказный метод учета затрат и его использование в оао «ржд»
- •22. Попроцессный метод учета затрат и его использование в оао «ржд»
- •24.Метод учета затрат Верибл-костинг,его место и назначение в системе учета затрат,порядок учета и калькулирования себестоимости этим методом.
- •26.Нормативный метод учета затрат, его место и назначение в системе учета затрат, порядок учета и калькулирования себестоимости этим методом
- •27. Метод учета затрат по функциям (метод abc) и его использование в оао «ржд»
- •28. Системы учета затрат и калькулирования с/с для целей планирования и управления затратами
- •29. Тоже что и 28
- •30. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости для целей контроля и регулирования затрат.
- •31.Синтетический учет затрат и калькулирование себестоимости по обычным и прочим видам деятельности в оао «ржд»
- •33. Системы отражения учета затрат на счетах бухгалтерского учета.
- •34 И 35. (см. 28.29) – наверное
- •36. Монистическая развитая система отражения затрат на счетах и ее использование в оао «ржд»
- •37.Дуалистическая (автономная) система (модель) отражения затрат на счетах
- •38. Использование 32-счетов в уу оао «ржд»(вторая часть вопроса 36)
- •39. Учетная политика как основа организации учета затрат для целей их планирования, контроля и управления ими
- •40. Система бюджетирования как основа планирования, контроля и управления затратами.
- •41. Бюджет как объект управленческого учета, его назначение и особенности построения для обеспечения стоящих перед ним задач.
- •42. Виды бюджетов.
- •43. Операционный бюджет, его назначение и состав.
- •44. Финансовый бюджет, его назначение и состав.
- •45. Бюджет продаж.
- •45. Бюджет продаж
- •46. Бюджет производства.
- •47. Бюджет закупок и заготовления
- •48. Бюджет затрат
- •49. Бюджет доходов и расходов
- •50.Бюджет движения денежных средств
- •51. Прогнозный баланс
- •52.Организация уу в оао «ржд»
- •53.Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов видов деятельности оао «ржд» по видам деятельности.
- •54Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов оао ржд по тарифным составляющим
- •55Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов оао ржд по увр
- •56 Понятие носители затрат, место возникновения затрат и центры ответственности.
- •60. Система счетов управленческого учета, применяемая в оао «ржд»
- •65. Организация процесса бюджетирования в оао «ржд»
- •66. Центры финансовой ответственности в оао «ржд»
- •67. Регламент формирования бюджетов в оао «ржд»
- •68. Виды бюджетов, рассматриваемые в оао «ржд» , их назначение и содержание.
40. Система бюджетирования как основа планирования, контроля и управления затратами.
Бюджет – это набор взаимосвязанных планов, выраженных в финансовых и/или натуральных показателях, для Общества в целом или его подразделения (бюджетной единицы) на определенный промежуток времени.
Основной целью системы бюджетирования является эффективная организация процесса управления деятельностью Общества и его структурных посредством планирования, контроля статьей доходов и расходов и анализа финансово-экономических показателей.
Задачи системы бюджетирования
Планирование
Посредством определенных, заранее утвержденных процедур, система бюджетирования позволяет планировать деятельность, как самого Общества, так и его структурных подразделений (бюджетных единиц) в рамках горизонта бюджетирования.
Координация
Система бюджетирования консолидирует бюджеты структурных единиц (бюджетных единиц) в бюджет Общества, и координирует оперативную деятельность Общества и его структурных единиц (бюджетных единиц).
Авторизация
Система бюджетирования наделяет руководителей структурных единиц (бюджетных единиц), подразделений и руководителей аппарата управления Общества, а так же определенных руководителей правами и обязанностями, которые позволяют им осуществлять руководство процессом составления и утверждения бюджетов Общества и ее структурных единиц
Оценка деятельности
Система бюджетирования, на основании результатов выполнения бюджета, определяет базу для оценки эффективности деятельности руководителей Общества и его структурных единиц (бюджетных единиц).
Мотивация
Система бюджетирования, посредством вовлечения большего количества сотрудников Общества и его структурных единиц (бюджетных единиц) в процесс планирования и контроля, позволяет повысить их заинтересованность в результатах своего труда и результатах финансово-хозяйственной деятельности Общества.
Анализ исполнения и контроль
Анализ исполнения в рамках системы бюджетирования осуществляется посредством сравнения планируемых и фактических показателей, а также путем нормирования показателей.
Контроль предполагает комплекс процедур, обеспечивающих четкое и эффективное оперативное выполнение бюджета.
Субъектами системы бюджетирования считаются все участники процесса бюджетирования, то есть все те структурные единицы, которые так или иначе задействованы хотя бы в одном из этапов или процедур системы бюджетирования.
Процесс бюджетирования вкл след этапы:
формирование бюджетных заданий
формирование первоначальных плановых бюджетов филиалов
формирование плановых бюджетов ОАО РЖД
формирование отчетов по исполнению бюджетов
41. Бюджет как объект управленческого учета, его назначение и особенности построения для обеспечения стоящих перед ним задач.
Бюджет – это набор взаимосвязанных планов, выраженных в финансовых и/или натуральных показателях, для Общества в целом или его подразделения (бюджетной единицы) на определенный промежуток времени.
Процесс бюджетирования вкл след этапы:
формирование бюджетных заданий
формирование первоначальных плановых бюджетов филиалов
формирование плановых бюджетов ОАО РЖД
формирование отчетов по исполнению бюджетов
Процесс бюджетирования начинают с составления бюджетных заданий(перечень параметров программы стратегического развития отрасли в планируемый бюджетный период. Они формулируют в количественном выражении основные цели финансовой, экономической и производственной деятельности общества, которые необходимо достичь в плановый период. Бюджетное задание составляется для ОАО РЖД в целом
На основании бюджетного задания по ОАО РЖД Департамент планирования и бюджетирования и Департамент управления финансами формируют бюджетные задания для территориальных и функциональных филиалов. Они содержат целевые объемы продаж, целевые объемы пр-ва, целевые финанс показат по каждой ж/д-ге и функциональному филиалу
.Затем Департамент планирования и бюджетирования и Департамент управления финансами доводят бюджетные задания до экономических и финансовых служб филиалов. Они производят распределение бюджетных заданий для отделений дорог, дорожных дирекций и линейных предприятий дорожного подчинения.
Отделения и дорожные дирекции распределяют бюджетные задания по линейным предприятиям, находящимся в их подчинении.
На основании полученных бюджетных заданий линейные предприятия формируют плановые операционные и финансовые бюджеты, согласовывают значения бюджетных параметров с отделением или дирекцией ж/д-ги
Отделения ж/д-ги, дорожные дирекции консолидируют плановые операционные и финансовые бюджеты находящихся в их подчинении линейных предприятий и согласовывают свои бюджеты с территориальным филиалом.
Территориал фил на основе сформированных отделениями дорог бюджетов формируют свои плановые операционные и финансовые бюджеты дорог, согласовывают их с соответствующими подразд Центрального аппарата ОАО «РЖД»
Функциональные филиалы, находящиеся в подчинении дирекций. на основе целевых значений планов продаж, пр-ва и финансовых планов, сформированных дирекцией и содержащей целевые значения, формируют операционные и финансовые бюджеты, а затем согласовывают их с Дирекцией.
Дирекц согласовывает пакет бюджетов функциональных филиалов с соответствующими подразделениями Центрального аппарата ОАО РЖД.
Центральный аппарат ОАО РЖД на основе представленных филиалами бюджетов производит формирование первоначальных консолидированных плановых бюджетов по ОАО РЖД в целом и балансировку финансовых бюджетов.
Консолидированные бюджеты направляются в департамент планирования и бюджетирования для согласования и послед утверждения в аппарате управления ОАО РЖД и Советом директоров, затем на утверждение Правит-ва РФ и президента ОАО РЖД, после чего доводятся до соответствующих структурных подраздел ОАО РЖД.
По мере исполнения бюджетов их выполнение отражается в отчетах структурных подраздел.
Отчеты консолидируются отделениями, филиалами, в подчинении кот-х они находятся. Те, в свою очередь консолидируются на уровне ОАО РЖД в целом и получают консолидир отчет по исполнению бюджета ОАО РЖД. отчеты по выполнению бюджетов разрабатываются на каждом соответствующем иерархическом уровне, каждым функционал подраздел на кажд месяц, квартал, год.
В отчете приводятся плановые и фактич значения показателей бюджетов за 2 отчетных периода(плановый и предшеств), процент планового задания, %выполнения плана и темп роста к предшеств периоду.