- •1. Предмет управленческого учета и его назначение.
- •2. Принципы и требования к введению управленческого учета.
- •3.Сравнительная характеристика управленческого и финансового бухгалтерского учета.
- •4. Объекты управленческого учета.
- •5. Понятие затрат, издержек и расходов.
- •6. Классификация затрат, ее назначение и принципы выбора классификационного признака.
- •7. Классификация затрат для характеристики имущественного состояния и финансовых результатов организации.
- •8.Классификация затрат для целей планирования и принятия управленческих решений.
- •1. По способности быть признанными расходами
- •2. По способности приносить экономическую выгоду в будущем (доходы)
- •3. По способности поддаваться планированию
- •4. По зависимости от объема производства.
- •9.Классификация затрат для целей контроля и регулирования затрат.
- •10.Классификация затрат по их месту в кругообороте средств и отношению к производственному процессу.
- •11. Классификация затрат по экономическому значению, т.Е. По отношению к технологическому процессу. Классификация затрат по целевому назначению.
- •18. Понятие и назначение показателя маржа- прибыль в управленческом учете. Ее расчет
- •18. Понятие и назначение показателя маржа- прибыль в управленческом учете. Ее расчет
- •19.Доходы, расходы, цены. Их взаимосвязь и ее использование в уу.
- •20. Методы учета затрат и калькулирования и их использование в оао «ржд»
- •21.Позаказный метод учета затрат и его использование в оао «ржд»
- •22. Попроцессный метод учета затрат и его использование в оао «ржд»
- •24.Метод учета затрат Верибл-костинг,его место и назначение в системе учета затрат,порядок учета и калькулирования себестоимости этим методом.
- •26.Нормативный метод учета затрат, его место и назначение в системе учета затрат, порядок учета и калькулирования себестоимости этим методом
- •27. Метод учета затрат по функциям (метод abc) и его использование в оао «ржд»
- •28. Системы учета затрат и калькулирования с/с для целей планирования и управления затратами
- •29. Тоже что и 28
- •30. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости для целей контроля и регулирования затрат.
- •31.Синтетический учет затрат и калькулирование себестоимости по обычным и прочим видам деятельности в оао «ржд»
- •33. Системы отражения учета затрат на счетах бухгалтерского учета.
- •34 И 35. (см. 28.29) – наверное
- •36. Монистическая развитая система отражения затрат на счетах и ее использование в оао «ржд»
- •37.Дуалистическая (автономная) система (модель) отражения затрат на счетах
- •38. Использование 32-счетов в уу оао «ржд»(вторая часть вопроса 36)
- •39. Учетная политика как основа организации учета затрат для целей их планирования, контроля и управления ими
- •40. Система бюджетирования как основа планирования, контроля и управления затратами.
- •41. Бюджет как объект управленческого учета, его назначение и особенности построения для обеспечения стоящих перед ним задач.
- •42. Виды бюджетов.
- •43. Операционный бюджет, его назначение и состав.
- •44. Финансовый бюджет, его назначение и состав.
- •45. Бюджет продаж.
- •45. Бюджет продаж
- •46. Бюджет производства.
- •47. Бюджет закупок и заготовления
- •48. Бюджет затрат
- •49. Бюджет доходов и расходов
- •50.Бюджет движения денежных средств
- •51. Прогнозный баланс
- •52.Организация уу в оао «ржд»
- •53.Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов видов деятельности оао «ржд» по видам деятельности.
- •54Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов оао ржд по тарифным составляющим
- •55Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов оао ржд по увр
- •56 Понятие носители затрат, место возникновения затрат и центры ответственности.
- •60. Система счетов управленческого учета, применяемая в оао «ржд»
- •65. Организация процесса бюджетирования в оао «ржд»
- •66. Центры финансовой ответственности в оао «ржд»
- •67. Регламент формирования бюджетов в оао «ржд»
- •68. Виды бюджетов, рассматриваемые в оао «ржд» , их назначение и содержание.
1. Предмет управленческого учета и его назначение.
Предметом бухгалтерского управленческого учёта является производственная деятельность организации и его отдельных подразделений в отличие от финансового учёта, предмет которого составляет хозяйственная деятельность организации в целом, и включает помимо операционной, финансовую и инвестиционную деятельность. Однако сказать, что предмет управленческого учёта уже финансового учёта нельзя, т.к. именно управленческий учет, предоставляет информацию, необходимую для планирования деятельности организации, а также принятия решения по выбору оптимального варианта организации производства. Задачи бухгалтерского производственного учета ограничиваются учетом, контролем затрат и калькулированием себестоимости продукции, работ и услуг, а при решении задач управленческого учета приходится изучать конъюктуру рынка, спрос и предложения на выпускаемую организацией продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги и определять целесообразность выпуска продукции, работ и услуг. На основании этого планируются объемы производства, затраты, себестоимость, финансовые результаты. Т.о., предмет УУ, с одной стороны, уже финансового учета ,т.к. изучает только производственную (операционную) деятельность организации, не касаясь ее финансовой и инвестиционной деятельности, а с другой стороны, он предусматривает получение информации для принятия управленческих решений по вопросам планирования, финансирования и покрытия затрат по производственной деятельности. Можно сказать, что УУ в этом плане глубже и предусматривает более дифференцированную (но строго исходя из поставленных целей) организацию учета затрат.
2. Принципы и требования к введению управленческого учета.
Главным принципом управленческого учёта является полезность, востребованность информации управленческого учёта. С этим принципом неразрывно связан и второй принцип управленческого учёта, согласно которому затраты по получению информации управленческого учёта не должны превышать экономической выгоды от получаемой информации. Исходя из этих принципов формулируются требования к организации управленческого учёта и порядку получения информации.
1. Прежде всего решение о целесообразности ведения управленческого учёта в организации всецело является прерогативой организации, т. е. управленческий учёт в организации ведётся только по решению руководства организации. Следовательно ведение бухгалтерского управленческого учёта не является обязательным в отличие от бухгалтерского финансового учёта, обязательного согласно Закону о бухгалтерском учёте для каждого юридического лица.
2. Управленческий учёт предназначен для внутреннего пользования. Пользователями информации управленческого учёта являются менеджеры и руководители организации. На основании информации управленческого учёта они решают внутрипроизводственные задачи организации. Целью управленческого учёта является обеспечение менеджеров, руководителей организации информацией для контроля, планирования деятельности организации и выбора оптимального варианта решения задач, направленных на повышение эффективности производства и получение максимальной прибыли.
3. Порядок ведения управленческого учёта в организации никак не регламентируется государством и только определяется целями, поставленными перед ним менеджерами и руководителями организации.
4. Управленческий учёт для получения необходимой информации пользуется как элементами метода бухгалтерского финансового учёта ( документации, инвентаризации, счета и двойная запись, денежная оценка и калькуляция, баланс), предназначенных для оценки прошлых событий, так и методами технико-экономических расчётов, экономико-математического моделирования и просто слухами. Все они предназначены не только для отражения прошлого, но и как должно быть, т.е. нацелены на будущее.
5. В оценке показателей бухгалтерский управленческий учёт, наряду с денежной оценкой, пользуется любыми измерителями, полезными для характеристики изучаемого явления. Это могут быть натуральные измерители, такие как «погружено тонн», «отправлено вагонов», и условные измерители, как например, человеко-дни, локомотиво-часы, тонно-километры и проч.
6. Относительно степени надёжности информации в управленческом учёте нет жёстких правил. Оценка может быть приблизительной, иметь расчётный характер, в отличие от информации финансового учёта не обязательно должна подтверждаться документально, и даже может основываться на слухах.
7. Информация в управленческом учёте разрабатывается по мере надобности, по мере возникновения необходимости решения тех или иных управленческих задач и потому сроки её представления определяются руководством организации.
8. Ответственность организации за ведение управленческого учёта несёт исполнитель и эта ответственность носит административный характер.
9. Информация, полученная в управленческом учёте, предназначена только для внутреннего пользования и потому строго конфиденциальна, составляет коммерческую тайну организации. Доступ к ней имеет строго ограниченный круг лиц, утверждённый руководителем организации.